表一、知识产权经济实证案例与点评

序号

名称

章-节

开篇案例1

全球金融危机背景下的企业大收购拉开帷幕

1

案例2

“中国模式”出现了什么问题？中国制造业的出路何在？

1

案例3

华为公司在全球金融危机中挺立潮头

1

案例4

比尔·盖茨创造的奇迹与微软产品的内涵

1

开篇案例5

李官奇与其大豆蛋白纤维产业

2

案例6

DVD专利事件及其启示

2

案例7

民权葡萄酒厂痛失“长城”商标的悲哀

2

案例8

朗科公司实施专利运营战略初见成效

2

开篇案例9

专利奇人邱则有

3

案例10

跨国公司利用知识产权优势遏制中国铜管企业

3

案例11

思科诉华为侵犯知识产权案的背后

3

案例12

天方药业被陷美国默克公司“专利陷阱”

3

开篇案例13

“珠三角模式”的困惑与出路

4

案例14

可口可乐－－特许经营成就品牌价值

4

案例15

麦当劳公司的启示

4

案例16

传统知识的知识产权保护促禹州钧瓷再放异彩

4

开篇案例17

美国高通公司的赢利模式及在我国的成功运用

5

案例18

揭秘海归“创富基因”

5

案例19

中彩联完成彩电专利谈判 中国彩电专利池运营

5

案例20

“好想你”商标为何难产？

5

开篇案例21

有学问的人渐成创富主体 中国新知识分子财富路径

6

案例22

北京秀水街市场的发展与演变

6

案例23

知识产权人才的尴尬局面

6

案例24

盗版软件、山寨产品与我国文化创意产业的发展

6

开篇案例25

海尔集团的知识产权和标准化战略

7

案例26

戴尔与沃尔玛运营模式的对比

7

案例27

中信重工：从“适应市场需求”迈向“创造市场需求”

7

案例28

外企专利在华跑马圈地 国内企业面临技术壁垒

7

开篇案例29

日本知识产权战略的最新进展

8

案例30

“高智发明”进入中国：是机会还是威胁

8

案例31

腾讯公司专利战略初步告捷

8

案例32

国产“绿坝”遭遇美商22亿美元“天价”诉讼指控

8

开篇案例33

2007年度十大知识产权案件

9

案例34

濮阳明锐专利技术掀起住宅“健康节水”革命

9

开篇案例35

长葛市发展知识产权经济改造提升传统产业的实践

10

案例36

河南省部分知识产权优势企业应对金融危机情况的调查

10

开篇案例37

2008年中国知识产权司法保护十大案件

11

案例38

2025年知识产权制度的展望

11

表二、知识产权产业商业模式典型案例

1

战略谋势—战略重塑型：2008世界品牌500强价值（WBL）

5-2

2

战略谋势—战略重塑型：上海盛大网络发展公司的游戏平台

5-2

3

战略谋势—战略重塑型：微软公司的个人PC布局

5-2

4

战略谋势—战略重塑型：美国海陆班轮公司专利免费授予ISO组织使用

5-2

5

战略谋势—战略进攻型：海尔集团的知识产权战略

5-2

6

战略谋势—战略进攻型：淘宝与腾讯的著作权纠纷案

5-2

7

战略谋势—战略进攻型：江苏吴江某企业的“恶意诉讼”案

5-2

8

战略谋势—战略进攻型：腾讯、华为、中兴、朗科等的战略实践

5-2

9

战略谋势—战略防御型：韩国的《知识产权强国实现战略》

5-2

10

战略谋势—战略防御型：广东“好太太”与中山“好太太”等相似商标案

5-2

11

战略谋势—战略防御型：深圳东进通讯与英特尔公司的专利纠纷案

5-2

12

战略谋势—战略兼具型：天津天士力集团的专利战略取得攻守兼备效果

5-2

13

战略谋势—战略兼具型：河南华晶超硬材料股份有限公司

5-2

14

战略谋势—战略兼具型：河南洛阳“兄弟俩”卫陶企业的迥异命运

5-2

15

整合增效-中心集聚型: 辉瑞、大唐等大型跨国公司进行的并购案

5-3

16

整合增效-中心集聚型: 英特尔、雅虎、谷歌、蒙牛等公司进行资源整合

5-3

17

整合增效-中心集聚型: 麦当劳、肯德基、星巴克、耐克、阿迪达斯、双汇、好想你、永和豆浆、小肥羊等强势品牌公司的扩展

5-3

18

整合增效-中心集聚型: 中关村、上海知识产权园、河南专利孵化转移中心等吸引知识产权资源集聚

5-3

19

整合增效-弱肉强食型：惠氏被辉瑞收购案

5-3

20

整合增效-弱肉强食型：雅虎与微软并购案

5-3

21

整合增效-弱肉强食型：美加净、活力28、天府可乐等品牌被雪藏与冰冻

5-3

22

整合增效-蛇吞象型：联想集团对IBM个人电脑品牌的收购

5-3

23

整合增效-蛇吞象型：TCL集团对德国施耐德、法国汤姆逊等的并购

5-3

24

整合增效-蛇吞象型：吉利对高端品牌“沃尔沃”的收购

5-3

25

整合增效-蛇吞象型：上汽收购韩国双龙汽车

5-3

26

整合增效-滚雪球型：王选的激光照排系统与方正集团的成长

5-3

27

整合增效-滚雪球型：王永民的五笔字型与王码电脑公司

5-3

28

整合增效-滚雪球型：河南太行振动机械股份有限公司

5-3

29

创新增值模-占尽先机型：陈泽民的速冻食品与郑州三全食品有限公司

5-4

30

创新增值模-占尽先机型：“莲花”、“双汇”等名牌产品的成长

5-4

31

创新增值模-占尽先机型：美国亚马逊网络书店

5-4

32

创新增值模-占尽先机型：谷歌全球数字图书馆

5-4

33

创新增值模-占尽先机型：印象·刘三姐、禅宗少林·音乐大典与大宋·东京梦华等

5-4

34

创新增值模-模仿创新型：奇瑞公司

5-4

35

创新增值模-模仿创新型：联想集团

5-4

36

创新增值模-模仿创新型：冯军与“爱国者”品牌

5-4

37

创新增值模-模仿创新型：日本和亚洲“四小龙”的“模仿秀”

5-4

38

创新增值模-集成创新型：英特尔公司的集成创新发展之路

5-4

39

创新增值模-集成创新型：宝洁公司依靠外部资源创新战略

5-4

40

创新增值模-集成创新型：戴尔公司与IBM公司的专利交叉许可

5-4

41

创新增值模-集成创新型：日本汽车产业的集成创新

5-4

42

创新增值模-集成创新型：美国SUN公司工作站的集成创新

5-4

43

创新增值模-集成创新型：美国思科公司并购技术的集成创新

5-4

44

运营增值模式-壁垒垄断增值型：辉瑞、默克、香奈尔、施乐、因特尔、索尼等大型跨国公司的壁垒型垄断

5-5

45

运营增值模式-壁垒垄断增值型：华为、中兴等国内公司的壁垒型垄断

5-5

46

运营增值模式-壁垒垄断增值型：宝洁公司

5-5

47

运营增值模式-平台服务增值型：朗科公司的“U盘”移动存储技术

5-5

48

运营增值模式-平台服务增值型：录像机行业的VHS标准

5-5

49

运营增值模式-平台服务增值型：微软视窗系统

5-5

50

运营增值模式-平台服务增值型：英特尔微处理器芯片平台

5-5

51

运营增值模式-平台服务增值型：安谋国际微处理器芯片引擎

5-5

52

运营增值模式-平台服务增值型：雅虎、新浪的网络广告

5-5

53

运营增值模式-平台服务增值型：谷歌、百度的竞价排名

5-5

54

运营增值模式-平台服务增值型：盛大、网易的网络游戏

5-5

55

运营增值模式-平台服务增值型：eBay的交易付费

5-5

56

运营增值模式-平台服务增值型：阿里巴巴电子商务的会员费

5-5

57

运营增值模式-平台服务增值型：戴尔、亚马逊、当当等的网上购物

5-5

58

运营增值模式-平台服务增值型：腾讯的会员费、网络广告、QQ空间等

5-5

59

运营增值模式-平台服务增值型：淘宝网的“支付宝”等

5-5

60

运营增值模式-市场营销增值型：自由卖场-IBM公司、道氏化工、德州设备、施乐、宝洁等的“知识财产管理”（IAM）

5-5

61

运营增值模式-市场营销增值型：自由卖场-香港中文大学卢煜明的非创伤性产前诊断法专利许可

5-5

62

运营增值模式-市场营销增值型：知识产权交易市场建设

5-5

63

运营增值模式-市场营销增值型：在线知识产权市场—Yet2.com等

5-5

64

运营增值模式-市场营销增值型：MPEG LA专利专营公司

5-5

65

运营增值模式-市场营销增值型：高智发明公司

5-5

66

运营增值模式-乘数放大型：技术乘数增值-微软操作系统

5-5

67

运营增值模式-乘数放大型：技术乘数增值-高通专利组合

5-5

68

运营增值模式-乘数放大型：品牌乘数增值-美国迪斯尼公司

5-5

69

运营增值模式-乘数放大型：品牌乘数增值-麦当劳特许加盟

5-5

70

运营增值模式-乘数放大型：品牌乘数增值-可口可乐公司

5-5

71

运营增值模式-乘数放大型：品牌乘数增值-国美、双汇、好想你品牌扩张

5-5

72

运营增值模式-乘数放大型：品牌乘数增值-英特尔、AMD的反垄断竞争

5-5

73

运营增值模式-组合增值型：“轴研科技”中小板上市

5-5

74

运营增值模式-组合增值型：“汉威电子”创业板上市

5-5

75

运营增值模式-组合增值型：吉利收购沃尔沃

5-5

76

保护增值模式-强者为王型：唯我独尊-微软公司

5-6

77

保护增值模式-强者为王型：唯我独尊-英特尔公司

5-6

78

保护增值模式-强者为王型：唯我独尊-奇瑞公司

5-6

79

保护增值模式-强者为王型：以逸待劳-大众、丰田等在中国汽车市场运营

5-6

80

保护增值模式-强者为王型：以逸待劳-索尼、松下、三星在中国市场运营

5-6

81

保护增值模式-强者为王型：瞒天过海-DVD专利费事件

5-6

82

保护增值模式-强者为王型：瞒天过海-海尔公司美国事业部被MPEG LA专利技术管理公司提起诉讼

5-6

83

保护增值模式-强者为王型：抛砖引玉-Linux操作系统与开放式编程网络

5-6

84

保护增值模式-强者为王型：抛砖引玉-IBM公司提高美国专利质量计划

5-6

85

保护增值模式-纵横捭阖型：尊王攘夷-DVD专利联盟

5-6

86

保护增值模式-纵横捭阖型：尊王攘夷-中国空心楼盖产业联盟

5-6

87

保护增值模式-纵横捭阖型：远交近攻-美国在WTO对中国盗版问题申诉

5-6

88

保护增值模式-纵横捭阖型：远交近攻-华为公司与思科公司的博弈

5-6

89

保护增值模式-纵横捭阖型：远交近攻-大唐与中移动在3G、4G国际标准中的博弈

5-6

90

保护增值模式-纵横捭阖型：欲擒故纵-6C联盟的收费模式

5-6

91

保护增值模式-纵横捭阖型：欲擒故纵-网络收费模式

5-6

92

保护增值模式-纵横捭阖型：擒贼擒王-环球、百代、华纳等对百度的诉讼

5-6

93

保护增值模式-纵横捭阖型：擒贼擒王-诺基亚对苹果移动通讯专利的诉讼

5-6

94

保护增值模式-纵横捭阖型：擒贼擒王-美国企业对中国企业的337调查

5-6

95

保护增值模式-奇变兼具型：无中生有-通领科技与美国莱伏顿公司专利案

5-6

96

保护增值模式-奇变兼具型：无中生有-三辰集团的“蓝猫”产品

5-6

97

保护增值模式-奇变兼具型：声东击西-丰田诉吉利商标侵权案

5-6

98

保护增值模式-奇变兼具型：声东击西-中、澳铁矿石谈判

5-6

99

保护增值模式-奇变兼具型：暗度陈仓-腾讯公司开拓互联网增值服务业务

5-6

100

保护增值模式-奇变兼具型：暗度陈仓-中国移动决战3G策略

5-6

101

保护增值模式-奇变兼具型：釜底抽薪-日韩、欧美在中药领域竞争策略

5-6

102

保护增值模式-奇变兼具型：釜底抽薪-袁隆平的贡献与遗憾

5-6

103

保护增值模式-奇变兼具型：釜底抽薪-“少林寺”、“海信”、“长虹”、“红塔山”、“英雄”、“同仁堂”、“张仲景”等被恶意抢注

5-6

104

保护增值模式-奇变兼具型：釜底抽薪-《西游记》、《水浒传》、《三国志》被国外抢注商标

5-6

105

保护增值模式-奇变兼具型：浑水摸鱼-芬兰奥托昆普与金龙精密铜管的专利许可案

5-6

106

保护增值模式-奇变兼具型：浑水摸鱼-“拓普困境”

5-6

107

保护增值模式-奇变兼具型：浑水摸鱼-重庆力帆与本田公司的商标诉讼

5-6