当今社会，是竞争非常激烈的社会，犹如逆水行舟，不进则退。一个企业要想在风云变幻的经济浪潮中立于不败之地，那就必须要拥有自己的核心竞争力，而人才就是保持或创造企业的这个竞争力的关键。人才，一般来说就是对企业能产生价值的人。但是在这里，我想从另一个角度将企业人才由高到低进行四个层次的划分。

　　       第一种是“人财”，“人财”就是能为企业直接创造出财富的人，这种人是企业人才的核心，能将他的才能直接化成公司的财富，如企业的高级管理人员就是这一类人。他们在企业的运营决策的制订上、发展战略的规划上、企业文化的沉淀上、重大异常的处理上、资源配置的调配上、对外关系的维护上都在企业中起着相当重要的作用。这种人具备良好的职业操守和忠诚，在专业领域上有独特风解，因而也就成为企业争相追逐的对象。因此我将之称为有代表财富的“贝”字偏旁的“人财”。

　　      第二种是“人才”，这种人具有一定的才能才华，他们对企业的业务扩展、运营管理等方面都能起到一定作用。但是由于他们某些方面具有一定的才华才能，因此他们中间部分人员在某些时候就会显得张狂。如业务经理觉得公司的业务都是靠自己的关系找回来的，公司也是因此才得以维持，老板也不敢得罪自己，于是常常我行我素，自己想怎么做就怎么做，甚至连老板都不入在眼里，这样的人虽然为企业接了很多订单，但是从整个公司的管理环境来看，他的这种做法无疑给公司带来很大的管理压力，而且在公司员工中产生极坏的影响，容易形成一股不好的风气。这种人我觉得企业应该有保留的使用。毕竟就算他在短期能为公司带来一定的交益，但长期来说他必然会影响公司的发展。

　　       第三种人是“人材”，是木材的“材”。由于这种人很清楚自己是属于木料，他们在工作的时候就会脚踏实地，会完全按照公司的规章制度执行，一切都按部就班，他们工作很努力，对人也很热心，重要的是他们凡事都很好学，只要有足够的机会，他们也敢于表现自己。做事态度正确，凡事积极认真就是这种人的写照，也恰恰是这种做事方法，才让企业的管理运转得以维持。这种人“材”是可以通过培训培养成为人才或人“财”的。这种人具有更强的稳定性，而且企业所需的人力成本也低，只是需要时间去培养。

　　      最后一种就是人“裁”，这种人是企业最不需要的，需要裁出去的人。他们在工作中事事不顺心，做事马虎，经常偷懒，常常在公司散播负面消息，常常谈论公司的不好地方，鼓动其他员工的消极情绪，常抱怨工资太低，福利太差，工作能力又差，像“老油条”似的不积极主动，这种人是企业的害群之马，企业要坚决裁掉。

　　       总而言之，企业要想获得好的发展，应该坚决裁掉第四种人，多使用第一种和第三种人，对于第三种人，要根据公司的实际情况有选择、有保留地使用，这样才真正的使用企业具备人才的核心竞争力。