首先是“激情”。“激情”是对一个行业的热爱，对一项事业的追求，有强烈的源动力，阻挡不了，有不撞南墙不回头的精神。他要实现一个梦想，而不是简单的去实现单纯“成功”和物质上的追求。创业的人需要把自己的目标设定得比较高，曾经少年轻狂，但成功的人都有高的追求和目标。

           人有两种，一种是为梦想而工作的，一种是为金钱而工作。作为一个企业的带头人，如果你是一个追梦者，那么走近你的和你欣赏的人也一定是追求梦想的人。当一群追求梦想的人一起打拼，一定比单纯追求短期利益的人更能获得成功。这是CEO的首要素质。不管是企业家还是创业家，当用这种精神对待企业的时候，才是真正的创业家，我最欢的一个词就是Entrepreneur（创业者）。这个词原意就是“把自己看作是事情的主人”。当一个领导者、员工把企业当作是自己的，那么他的热量、精神和才华就会施展得淋漓尽致。

          第二点就是“人”。作为一名CEO，需要吸纳人才。有句话说得很好——“一流人招一流人，二流人招三流人。”CEO就应该有这样的胸怀，招到甚至比自己更优秀的人。CEO其实就做两件事：‘带来好人，带来钱。’很精辟。如果一个企业有好的人才，成功的概率和把握度就很高，而且优秀的人才能让CEO的工作非常顺利，管理的过程不但不累，还很愉快。很多青年的企业家面临这样的问题可能会问：我现在还是小公司，也付不起很高的工资，我怎么带来人才？那就看你愿意不愿意把你的股份拿出来给优秀的人才。

          让别人分享你的梦想，也是需要胸怀。员工也会观察企业领导每一个细微的行为，身体力行非常重要。要塑造的一种文化：没有秘密，很透明、很公开、很平等。领导力是员工在内心对你的尊敬，分享公司成功的梦想。

       第三点就是有“胸怀”。没有完美的个人，只有完美的团队。CEO必须是一个圆圈里的圆心，不能有自己的偏私，不能有所谓“自己人”，公平公正很重要。当然你心里要非常了解你的员工。创业家出身的CEO，都比较有个人的个性，有点非常重要，就是要学会当一个（Listener）即能听取别人的意见的人，不能自大自狂。“听很多人的意见，和少数人商量，一个人做主。”

         中国有的大企业的领导人在海外做上亿的兼并大项目，往往就他和身边几个人一商量就拍板决定，这样风险很大！理性CEO应跟很多人商量，问问题的时候问一个中性的问题，不会让对方猜出来自己是怎么想，要听的是真话，而不是对方去猜度着你的思维，说他认为你想听的话。接下来跟公司的高层商量，到最后在脑子里形成一道选择题，答案还是要自己去打勾。不能优柔寡断，不怕犯错误。有的小公司之所以成功，就是因为它能快速地去尝试很多条道路，发现失败，又能快速地去修改。当它尝试了第五步，可能就发现海阔天空的机会，就成功了。

            当然还有其它很重要的素质，一名CEO能够面对自己的错误，有与人沟通的能力，能打造一个互补型的团队等等。创业家都是比较自信的人，但也要充分知道自己弱点，能否清醒地认知自己，让团队成员发挥自己的专长。同时还有紧迫感等等，少花钱多办事。

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