IE改善的范围和手法


    IE就是指INDUSTRIAL(工业) ENGINEERING(工程) 它由两字词之首字母组合而成。IE的基础也是最早的起源来自于『工作研究』,而『工作研究』的主要构成是来自泰勒的『工作研究』与吉尔布雷斯的『动作研究』二者所构成。

IE的主要范围 *工程分析   *价值分析(V.A)   *动作研究   *工作标准  *时间研究   **时间标准    *工厂布置   *运搬设计

改善(IE)七大手法有:                             
1.动改法    改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干。
2.防错法    如何避免做错事情,使工作第一次就做好的,精神能够具体实现。
3.五五法    借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
4.双手法    研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方。
5.人机法    研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方。
6.流程法    研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方。
7.抽查法    借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。