所谓富二代的接班问题，其实就是家族企业的传承问题。单就单个的案例来进行讨论没有太大的意义。因为个别企业的成功或失败不能得出一般性的结论。
但是，从更长久的企业发展历史来看（比如，有现代企业的这几百年的历史来看），以及从更广范围内的企业发展历史来看（比如，放眼欧美、日本和中国的企业传承来看），我们毫无疑问地可以得出一个结论：谁在接班人的选择上具有更大的挑选余地，谁的企业传承和永续经营就相对会做得更好些。
具体来说，目前有三种企业传承模式：
1.纯家族内传承。这个尤其以东方文化下的家族企业为典型代表。
2.市场化选拔职业经理人。这个以美欧的公司制，尤其是上市公司的继任者选拔为代表。
3.日本改良后的“泛家族内传承”。比如，如果他的儿子不优秀，他会选择优秀的继任者做他的女婿，然后把姓改为家族的姓氏，从而保证企业能够超越家族的“人才局限”来选拔人才。
毫无疑问，第一种方式，继任者选择的范围最小，持续挑选到优秀人才的可能性也最小；第二种方式，继任者选择的范围最大，持续挑选到优秀人才的可能性也最大；第三种方式，则位于两者之间。
由是观之，纯粹的家族内部的挑选是最不利于长青基业的建设的。当然，要实现欧美式的继任者选拔，需要良好的职业经理人队伍、科学的职业经理人的选拔评估机制、甚至更重要的，良好的社会诚信管理和评价体制。当然，这些都是后话了。
管理永远没有最优，而只有制约条件下的次优选择。在一时找不到可信任的最优接班人时，那些值得信赖的次优接班人，就是这种现实约束条件下的“最优选择”。关键的问题就是：在信任和优秀之间寻找一个对企业最有利的“平衡”。
【致力于帮助企业通过管理获得竞争优势】【致力于帮助个人通过管理成就生活】