1月21日，美国波士顿咨询公司发布报告预计，中国奢侈品消费总值将在2015年达到2480亿元人民币，成为全球最大的奢侈品市场。

　　    尽管2009年世界经济深受金融危机冲击，但中国奢侈品的消费总额与去年相比却增长了近30％，其中奢侈品服装及其配饰增长最快。

　　奢侈品牌争开“短期店”

　　    也许不久之后的某天，当你漫步于武汉的某条普通街道时，会发现路边新开了一家这样的服装店铺：没有豪华装修，门店上是世界顶级奢侈品牌的LOGO。

　　    你千万不要以为，碰到的又是那种“永远宣称三个月后关门、专卖水货”的服装店。因为这次你看到的，很可能是一家世界顶级奢侈品牌开设的“短期店”。

　　    这种短期店，通常会在短短数月后，悄然关闭，人去楼空。因为类似“打一枪换个地方”，短期店有时也被称为“游击店”。与以往固定于城市地标式购物中心的布点方式不同的是，这种短期店正逐渐成为国外奢侈品牌们推崇的一种模式。

　　    2009年11月，路易·威登在伦敦租下了一处为期60天的临时店铺；而在此前的5月，爱马仕则在纽约东汉普顿区，开设了一间为期4个月的季节性短期店。

　　    所有这些品牌开设的游击店，似乎有这样一些共同点：临时店铺，拒绝大肆装潢，选址通常远离成熟商业区；商品混卖，包括当季和过季的产品；依靠网络和口碑相传，或辅以少量海报宣传；注重营造神秘感，过时不候，短时间经营后，即使赚钱也会关门。

　　有利于开拓中国市场

　　    追求时尚潮流的特质，过季库存，有时也会成为奢侈品牌不得不面对的问题。如何能低调而不损害品牌地处理库存，短期店为“宁死也不轻易大减价”的奢侈品牌，提供了一个不错的途径。

　　    作为最早使用短期店的品牌之一，“川久保玲”自2004年开始，就在全球范围内陆续开业和关闭了30多间类似短期店。

　　    2006年，她以2000欧元的超低成本，在柏林租下一家旧书店用于开设短期店。简单装修后，用于销售当季新品和过季商品。尽管除了600份海报和口口相传之外，几乎没有任何其他形式的宣传，销售的火爆程度，依然让同行咋舌。

　　    金融危机爆发后，川久保玲甚至还筹划了一个名叫“黑色川久保玲”的品牌，专门用来开设临时短期店。

　　    如果说在短期店出现的早期，它的主要功能以折扣的形式销售过季产品或者当季产品，那么在未来的中国市场，短期店更重要的角色，将是担当提升品牌知名度、增进消费者沟通的重要渠道。

　　    波士顿公司报告显示，在中国奢侈品消费中，24％属于冲动型消费，而且缺少对品牌的了解。

　　    如何将中国消费者的“冲动型消费”转变为“计划性消费”，将是国内外奢侈品公司抢夺中国市场的制胜砝码。

　　    低成本的短期店，将是一个考察新市场，检验某地区或地段是否存在足够潜在消费者，增加他们对品牌的了解，进而获取新客户的好方法。

　　    因为奢侈品牌短期店，朴实装修，适当折扣，很适合中国消费者“物美价廉”的心理，同时满足对品牌亲近感的需要。“过时不候”的效应，也让消费者有“遇到了，就抓住了；错过了，就没有了”的心态，忍不住进店看看，从而加深对品牌的了解。

　　    对于新兴的奢侈品市场，如何寻找到那些具有可塑性的“未来客户”，和关注“中坚客户”相比，其商业意义同样不容忽视。