文/思睿

在乐phone上市的时候，柳传志信心满满，而杨元庆却低调加淡定，一年百万的目标不知道到底实现了多少，也许醉翁之意不在酒，乐phone承载了更多的联想们的期望，从柳传志下定决心回购移动互联网业务的时候，乐phone就已经注定要重任在肩。

联想的大佬们有他们的道理，首当其冲的就是联想具备国内同行们无可比拟的研发优势和整合能力，当然这体现在产品设计上的很多的特色之处，比如时尚的Docking设计，再比如整合了即时通讯工具的人人网、msn、qq，而更重要的一点是，从乐phone的开机界面我们能看出来的四叶草桌面图景展现，用过的人，会更有感触，那是一个以人为中心的整合通讯，跳动的联系人，绚丽的天气预报等等，外人看似简单的东西，在联想那里其实着实要下一番功夫的，我们其实并不想为联想所作的努力来歌功颂德，因为任何一个企业要想征服消费者，努力的满足消费者的需求是其最根本的诉求之一。

说到这里，其实人的需求会各有不同，很多人诟病乔布斯的固执，认为苹果的自我意识过于强大，以我来看，iphone仅仅是以聚合开发者借以优化自身的过程。如果说乐phone是联想要整合行业应用，借以改变繁琐的应用商店模式，其实乐phone与iphone不同的路径向我们展示了不同企业对未来市场的不同态度。前些天写了一篇魅族与宏达电的对比，看过的人也许会知道，山寨在中国大行其道，很大一种原因是因为中国人追求更高的性价比和更通俗便捷的使用方式所造成。到这里，乐phone重塑中国智能手机市场版图的野心跃然纸上。

但乐phone能担此重任么，杀手锏到底在哪里，其实魅族和宏达电也在磨刀霍霍，开拓一个全新的企业版图决不是山寨一块电路板那么简单，从内容应用到系统优化升级，这些功夫不是一朝一夕所能做到，但可贵的是，联想有成熟的桌面经验，从桌面到手持设备的一揽子解决方案应该让系统优化做到完美。还有联想具备苹果所不具有的中国市场资源，起码5000多家的卖场就能让苹果望尘莫及，而百度、盛大、新浪等无数的行业大佬鼎立加盟让乐phone的手机阅读、搜索、新闻推送能力做到极致。

消费者需要什么，企业就应该提供什么，这是乐phone最初的发展思路；但在3G时代，应用程序商店模式让更多的开发者被聚合，各种应用程序满足了更多的不同的用户需求。虽然乐phone简单化了智能手机，比如乐phone里面你甚至直接得到火车、春秋航空等信息，这样极具特色的无线AP应用是基于联想要提供独特的移动互联网解决方案而设计的。

然而“你能想到的，联想已经有了”的这种思路并不是乐phone能成就其梦想的唯一路径，也绝非易事。所以我们现在也看到乐phone也要推出自己的应用商店，进一步丰富应用，并对应用商店的热门应用进行推荐；也要与运营商进行合作，推出更加优惠的合约套餐计划，以便加快终端出货速度；当然，也要更加的控制产品价格，提升性价比。但这些终究不是最重要的击败对手或者再造版图的杀手锏，那么那个杀手锏就是应该能够做到比对手想的更快也更准确。其实这也不难，从乐phone的多任务处理方式、更加便捷的手势触控体验上，乐phone已经走在了前面。

当追赶的脚步越来越近的时候，乐phone也应该越加注意，这种多快好省的追赶与超越方式到底是革了某些人的命还是再造一个市场空间，所以在整合行业内与行业间资源的同时，也更应该对自身资源加深整合提升应用效率，以“成本、效率、管理和安全”这种新的多快好省方案来进一步促进乐phone的应用体验提升。