海尔现在已经是一家成功的家电企业，从其历史的背景来讲：其成功是不易的。我曾经多次和朋友们聊天：如果一个人能够把2--3家国有企业都带走出困境，那这个人是了不起的。像：宁高宁。我们国家需要宁高宁这样的人才，也需要国有企业背景的领导人：张瑞敏、柳传志、王石。张瑞敏是在亏损100多万的基础上，从管理无小事做起的，从惩罚车间小便和管理早退迟到干起来的；柳传志是在和中科院的大爷们斗争的过程中，顶着骂名走“贸工技”之路，而且是没有任何好处的（指原来没有股份）的艰难探索中走出来的；王石则是硬生生的从深圳发展改革委员会中把万科搞成股份制，然后又策略性的脱离开，而后选择了华润作为战略大股东。从其发展历程来看，每一个都是生与死、血与火的抗争得来的。

　　王石，从倒卖饲料的生死赌博、倒卖电器的诡计多端、进入房地产的不公平待遇等等走向成功；从建立株式会社到专业做房地产；柳传志从代理电脑被骗300万、自己开发汉卡的中科院交涉、到以人为本的搞房地产等到专业做电脑，再到联想控股，到国际化思路逐渐展开；张瑞敏从做电器，到采力药业的失败，从管理的不断彻底否决自己，每一部都是荆棘鸟。

从以上的例子可以看出：不仅仅海尔不是十全十美的，其他成功的企业也都不是十全十美的，也不可能十全十美的，没有十全十美的。一向敢说敢言的胡总编辑对海尔客气了！