该学派的主要代表人物是诺贝尔经济学奖获得者，赫伯特·西蒙，另一个重要代表人物是马奇。他们认为“管理就是决策”，把决策作为管理的中心。其主要观点是：

（一）决策贯穿于管理的全过程。决策错了就不可能成功。决策贯穿包括以下四个阶段：搜集情报、拟定方案、选定方案和评价计划。而且，这几个阶段是一个动态、循环的过程。

（二）决策的“满意”准则。西蒙主张以“令人满意”的准则代替“最佳原则”。由于决策者受到认识能力和和时间、经费、情报来源等客观条件限制，不可能使决策达到“最佳”程度，而应以“令人满意”为准则。这就是在决策时，不必考虑一切可能的情况，只考虑与问题有关的情况。只要方案满足或超过了某些基本标准，就可以被认为是令人满意的方案。这可以大大简化决策过程和计算工作量，迅速作出决策并立即付诸实施。

（三）决策分为定型化决策和非定型化决策。前者如定货、材料出入等经常重复出现的例行活动，可以建立一定的程序，不必每次都作新的决策，只要用电子计算机模拟处理就可以了。后者如新产品研究开发、工厂扩建等不重复出现的非例行活动，就不能用程序化的方法了。西蒙认为，这两类决策并不是截然区分开的，而是象光谱一样的连续统一体，其一端为高度定型化决策，另一端为高度非定型化决策，其中还有许多“中间地带”。

决策对于企业成功与否的决定性作用是不言而曰的，但将企业管理的过程归纳为“就是决策”还有待论证。管理的服务和协调属性已经证明，管理不只是判断、指挥、监督，甚至决策。决策只是管理全过程当中一个非常重要、无与伦比的主要环节。