1．课 题：《品牌低成本传播策略》
2．讲 师：罗振宇
3．主 办 方：北京时代光华咨询有限公司
4．参会人员:中高级经理
5. 授课形式：理论知识+案例分析+互动问答
6．会议地点：北京市朝阳区育慧里5号国家人事部高培中心一层时代光华卫星商学院主播教室
7．会议时间：2009年6月6日
上午：8：40～12：00 下午 14：00～17：30
8．收费方式：1、单票：1280元/张；
2、企业VIP年卡只需门票一张； 3、个人VIP年卡直接验证入场。
9．课程详细内容与乘车路线具体（见附件）。
10．报名咨询： 宋庆斌 13691224166 传真：010-82893295
媒体之多，让企业难于选择；
媒体之弱，让企业大笔的宝贵市场资金有去无回；
媒体之贪，让企业不胜其烦；
媒体之恶，让企业的生存状态如履薄冰。
可以说，这已经是一个媒体化生存的时代。企业无论是品牌塑造、市场销售，还是团队建设、社会责任，都离不开对媒体的倚重。但媒体的运行自有其规律，中国媒体又有着有别于国际上其他媒体的隐秘潜规则。
想让品牌建设更有章法吗？想低成本获得企业美誉度的“引爆点”吗？想了解媒体面对企业时的心态和规则吗？敬请到现场聆听和欣赏大师级讲师——著名策划人、品牌专家、原央视《对话》栏目制片人罗振宇的《品牌低成本传播策略》。
1、揭密性——如何让企业走进主流媒体的报道选题？罗振宇先生将以在央视多年与企业打交道的经验，为您描画一张走进媒体视野的“路线图”。其中的诸多案例，均是罗振宇先生的亲身经历。
2、实战性——在方法论上，罗振宇先生一直是中国本土企业价值的倡议者。他的演讲，视野宽阔、立论高远，但又完全从企业品牌建设和营销的实际出发，为你提供一整套实用的操作方法。
2、丰富性——一天的课程包含：传统媒体操作观念的误区、中国伦理环境对于企业传播的影响、企业传播目标分析、企业核心价值构建、媒体创新技术、价值分享渠道五项原理、企业传播应变、危机公关、企业品牌现场咨询等内容。
二、通过本课程你将学习到：
1、帮助您摆脱媒体环境对于企业品牌建设的束缚，洞察媒体的喜好和弱点。
2、帮助您建立全新的企业品牌建设体系。提供新经济背景下的独特路径。
2、帮助您打开在市场费用紧缺的情况下，低成本塑造企业品牌的具体思路
三、谁适合学习本课程：
企业总裁、董事长、总经理、营销总监、市场总监、企划等中高层管理
四、讲师简介：罗振宇
北京时代光华特聘高级顾问，现任第一财经频道总策划、《中国经营者》栏目主持人。
曾中央电视台《对话》栏目制片人，战略公关传播专家，中国传媒大学博士，硕士师从于凤凰卫视中文台台长王纪言，此前曾担任中央台《中国房产报道》、《商务电视》、《经济与法》三个节目制片人。2007年从幕后转至台前，在第一财经频道担任《中国经营者》、《第一地产之决战商场》两档栏目主持人，并兼任第一财经频道总策划。他以顶级媒体的视野、独特深刻的观点，加上深厚的中国传统文化背景，形成了根植于中国本土人文环境的实践经验与理论总结，广泛影响着当代中国企业战略思维，造就了一系列成功的实践案例。
近期在全国举办的数十场大型论坛上发表演讲，其对传统公关颠覆性的观点及对企业经营的战略性思考模式，得到现场企业高层的广泛共鸣，引起轰动。
他的演讲绝非一般理论型讲师可及，其课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。其讲课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧；口才表达风趣、启发技巧超强、学员评价90分以上。
五、课程大纲:
◎ 课前个案研讨
1.您在品牌建设和营销活动中，又哪些来自于媒体的困惑？
2.一般学员提出的问题
案例1：你的信息总是被媒体误读，甚至是恶意炒作，如何解决？
案例2：当没有大笔市场费用时，如何推广企业品牌？
第一讲 企业运用媒体的三大误区
一、媒体传播什么？
西方的公关理论总是试图让我们把企业或产品的优点总结出来，传播出去。而恰恰在这个问题上，很多企业犯了和《人民日报》一样的错误。中国社会的伦理环境，使得原本奏效的招术在中国市场上屡遭挫败。
案例1，大连万达：为什么企业巨额捐赠却无人喝彩？
案例2，保健品市场：“四年大限”说明了什么？
二、品牌通过什么？
中国现实的媒体环境决定了：听从媒体广告部的建议，无论是投放软文，还是投放广告，都将意味着大笔资金的浪费。
案例1，潘石屹：尽人皆知，却从不做广告的企业，秘密何在？
案例2，IBM：7千万人民币换来的教训
案例3，TCL：40万抹去两个字，值得吗？
三、传播为了什么？
中国企业生存在“转型社会”这样一个极其特殊得环境下。这也就意味着：做“减法”比做“加法”重要，赢得“尊重”比赢得“知名”有效。
案例1，华为：任正非为什么从来不见记者？
案例2，联想：海外并购的意外收获
案例3，海尔：真正的品牌秘籍
第二讲 新经济条件下的市场变局
一、需求变了，价值变了：
消费者不再是利益驱动的“丛林动物”。客户价值的实现方式出现了巨大的转变。
案例1，三星：没有核心技术的超级品牌
案例2，星巴克：卖的其实不是咖啡
二、讲六种全新的客户价值
案例1，美国推销业的最新招法
案例2，大客户销售的转型
案例3，万科：王石为什么从来不行贿？
三、讲媒体的四个变化趋势
传统媒体的生存环境正在持续恶化，这其中昭示着一种全新的传播环境正在形成。你的企业能够把握这个机会吗？
案例1，内容就是广告：央视和分众传媒的对比
案例2，终端就是效果：《财经》杂志和《东方航空》的对比
案例3，深度就是资源：《经济日报》和隐形冠军媒体的对比
案例4，智慧来自他人：搜狐和百度的对比
第三讲 传播内容——价值分享策略
一、重新认识你自己——辩识企业价值的路径
二、价值分享的三条最佳渠道
三、零成本的企业传播如何可能？
案例1，爱国者：吝啬的广告主
案例2，GOOGLE:第一品牌和零费用
第四讲 传播渠道——媒体创新策略
一 、“中间媒体”概念的出现及运用
二 、“企业媒体订制”的操作方法
三、讲媒体创新策略的注意事项
案例1，国美：被遗忘的媒体
案例2，格力：简单着、智慧着
案例3，东风日产：一笔钱买到的两批货
第五讲 传播效果——周边借势策略
一、传播借势的“摸高原则”
案例1，如果你是一个小企业。。。。
二、传播借势的“全时原则”
案例2，如果你的产品不是大众消费品。。。。
三、传播借势的“免费原则”
案例3，如果你没有足够的市场费用。。。。
四、传播借势的“永续原则”
案例4，如果你已经有了一个好主意。。。。