企业策略只须思考一个问题：什么是进入市场的障碍？营运策略往往被搞得很复杂，事实上，如果你真正了解自己所属产业的竞争结构，正确的策略通常只是围绕着一个问题的答案而发展出来的。这个问题是：有什么进入市场的障碍，能够让我们做到其它公司做不到的事情？
良好的策略的思考重心
l 确认企业营运的竞争环境，以及公司是否有竞争优势
l 有效管理公司与其它同业之间的互动，公司的绩效就取决于此
l 订定清楚简单的愿景，这个愿景就是公司未来前进的方向
◎如果答案是「没有」
那么问题其实不在策略。因为公司没有竞争优势，就只能面对两种选择：要不就积极追求高度的营运效率，要不就选择退出目前的市场区隔，进入你可以创造并充分运用竞争优势的不同区隔。
◎如果答案是「有」
那么策略就变成重要关键。公司的获利能力就取决于，你是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场，并且有效掌握其它同业之间的竞争，让你可以充分运用你的竞争优势。
整体来看，不论专家和顾问怎么说，营运策略都不是有效营运规划最重要的因素，策略规划也不是高获利的唯一要素。长期来看，策略是很重要的，因为如果企业追求的是不切实际的策略目标，那么结果一定很凄惨。不过，策略不是全部。即便是全世界最好的策略，仍然必须要有卓越的经营与管理相互配合。
◎拟定良好的策略的思考重心
要拟定良好的策略，就必须以下列3项主要目标为思考重心：
1. 确认企业营运的竞争环境，以及公司是否有竞争优势
思考策略的首要工作是，了解自己是不是享有竞争优势，以及竞争优势的型态。事实上，竞争优势不仅希罕，而且通常都有「地域」限制。
2. 有效管理公司与其它同业之间的互动，公司的绩效就取决于此
大多数市场与产业中，没有任何企业可以享有绝对的竞争优势。所以，策略能不能成功，要看企业能不能灵活地跟各种规模的企业互动。
3. 订定清楚简单的愿景，这个愿景就是公司未来前进的方向
正确的策略通常只是围绕着一个问题的答案而发展出来的。这个问题是：有什么进入市场的障碍，能够让我们做到其它公司做不到的事情？
相关文章
优秀领导人的三项基本功
http://www.ucan100.com/course/d/1076.shtml
领导者的八项关键任务（四）：订定优先要...
http://www.ucan100.com/course/d/1043.shtml
新任部门主管的九个成功关键步骤
http://www.ucan100.com/course/d/958.shtml
多变商业环境中领导者的三大挑战和实践法
http://www.ucan100.com/course/d/1033.shtml
发展个人领导力的重要准则
http://www.ucan100.com/course/d/962.shtml
本文源地址来自—uCAN100实战管理在线