[原创]解读战略家手里的阴与阳（一）
王一博于2009年5月18日

       有了发展方向，阴与阳的辨证关系只是解决发展过程中遇到问题的手段。用遵循阴与阳的辨证关系来解决企业或区域平日里我们遇到的具体问题，她的价值和意义究竟有多大呢？她的价值和意义主要是构建战略家自己的一个独立的、独一无二的、一个适于企业或区域战略系统自己的运作模式。

       那么，怎么构建阴与阳的辨证关系在企业或区域系统里的表现方式呢？也就是说，我们从什么样的具体角度构建阴与阳的辨证关系在企业或区域系统中的战略方式呢？在企业或区域里构建阴与阳的辨证关系大致可以从以下八个方面入手。即：一是构建阴与阳的战略两极；二是构建阴与阳的战略两极多维系统；三是构建阴与阳的区间度的选择；四是构建阴与阳的合适于我的区间的稳定性；五是构建阴与阳的可相互转换性；六是构建阴与阳的两极选择运作模式；七是构建阴与阳的配套性和配偶性；八是构建阴与阳的机制咬合点。

       一是构建阴与阳的战略两极
       组织系统的战略两极是没有分别的。无论国家、政府、企业、社团等等，其的阴与阳的战略两极都是一样的。那么，具体讲阴与阳的战略两极指的是什么呢？指的是一个事物的两个方面。如，电脑系统，有硬件，必有软件；企业也一样，有硬资源，必有软资源。国家有硬资源总和，如自然资源、土地、山川、江河、湖海、物种、森林、矿藏、厂房、设备、商品、资金、人才等范畴的总和；也有软资源总和，如思想、文化、理念、政策、机制、制度等观念和意识形态等范畴的总和。为什么是战略两极呢？很简单，从战略高度认识，无论国家、政府、企业、社团，有硬资源，必有软资源，缺一不可。如同，孤阴不生，孤阳不长一样。譬如，在企业里，有什么样的设备、生产和产品，就要有什么样的管理、制度和文化。譬如，反腐败，有什么样的腐败，就应该有什么样的反腐败措施。譬如，经济危机，有什么样的经济危机，就应该有什么样的危机应对策略和战略，这就是构建阴与阳的战略两极。

       二是构建阴与阳的战略两极多维系统
       我们用企业举例说明，企业是由四组战略两极构建的多维系统，即：硬资源和软资源、外输入和内输出、大环境和小环境、前发展和后衰退构建而成的。它们都有一个特征，即：孤阴不生，孤阳不长。这四对战略两极概念构成企业系统，即企业具有一个抽象的多维运作空间结构。管理方式、企业文化和运作模式与厂房、设备和物资是企业的软资源和硬资源结构；输入资源价值的最小化与输出资源的最大化是企业的矛盾结构，即是其的外输入和内输出结构；企业发展的大与小、强与弱、放与收是相互转换的运变结构，即大环境和小环境的运变转换结构；企业运动的进步性、发展性、推动性、向上性、积极性与落后性、倒退性、颓废性、消极性、下策性是运作正与反的结构关系，即前发展和后衰退的运变结构。复杂系统必定是多维的，系统的构建必须要满足两极多维性，否则构建的系统是残缺的系统。
       再譬如，区域系统谋划，是通过一系列的系统工程对特定区域发展的完成。即科学通过对该区域的系统调研、系统分析、系统定位、系统策划、系统规划、系统机制建立、系统资金投放、系统建设、系统策略、系统管理、系统营销、系统调控调整、系统资金回笼等的立体运作，达成该区域的跨越式发展。这同样是由战略两极性构建的多维系统，只是切入的角度不同，目的是意图通过对该区域现有的硬资源和软资源、外输入和内输出、大环境和小环境、前发展和后衰退的深刻了解，研究出系统的对策和战略，而达到区域前发展的目的的。