汇源这“猪”不让卖，还须朱总当“儿”养！
杨松霖
说汇源是头“猪”，绝没有蔑视之意，也不是我的“发明”；而是汇源创始人朱新礼老板的“精辟”见解。去年9月初，当可口可乐与汇源果汁发布收购的联合公告后，汇源董事长朱新礼面对面对媒体记者侃侃而谈：“……我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。”甚至后来还得到前外经贸部（商务部前身）副部长龙永图先生的认同和支持。然而，今天的政府有关部门并没有把汇源当作是头“猪”，而认为是“大熊猫”。3月18日，中国商务部发出通报说，可口可乐并购汇源未通过反垄断调查，因为收购会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业的健康发展。商务部依法作出禁止此项收购的决定。这就意味着朱老板的这头“猪”不让卖，还须朱总当“儿”养！
毫无疑问，商务部的判决肯定会让朱老板感到非常的“郁闷”，例如汇源集团内部有人士给媒体记者诉苦,“这是可口可乐操作的结果。”就足以证明商务部的这个判决让汇源人感到极为不爽。原因不仅是花花绿绿的美金不见了；而且股价大跌，让其财富大幅缩水；更重要的是打乱了朱新礼的整个计划和整体布局。因为，今年2月底之前，朱新礼高调宣传所谓的“大果园”的战略，到处圈地，旨在垄断果汁产业链的上游，这些都将需要大量的银子；而对于汇源果汁这块则是采取了全面紧缩的政策，各项建设能缓则缓、能停则停，诸如各个罐装厂都以消化原辅材料为主，鲜有新的采购订单；并且把公司划分为中国汇源和北京汇源两大部分以便到时分割。可以讲，汇源上下在各方面都做好了出售的准备。就在这样的情况下，并购案遭否决，对汇源来说，肯定是一个非常巨大的打击，这是勿庸置疑的。在短期内，朱新礼若想再以如此高昂的价格出售汇源，几乎是天方夜谭。
然而，正如智者所言，任何事物都要看到其两面性。从表面上看，短期内朱新礼不能出售汇源而遭到沉重的打击，其实这只不过更多是在心理方面的打击罢了。因为，跟去年9月3日前的汇源相比，现在并没有失去什么，只不过又从新回到了当时的格局罢了，即使大跌后的股价也跟当时不相上下，市场份额也还在那里，惟一的损失便是一些投资计划落空和新产品开发的暂时停滞而已。古人说得好，“失之东隅，收之桑榆。”其实，汇源在这次“波折”中是拣了一个“大便宜”，那就是经过这200多天的“折腾”，让汇源在国人心中留下了深刻的印记，大大地提高了汇源品牌的知名度和影响力，这是一种难以估量的意外收获，即使花掉18亿（收购价的1/10）也未必可以实现这种品牌效应。若是汇源集团能够利用它并展开一系列的策略性的公关，足以进一步提高汇源在中国乃至世界的影响力，进一步提升国人对其的忠诚和爱戴。若能实现，那它的价值从长远来看远远不止180亿港元。实际上，这是一个千载难逢的好机遇，当然这也需要朱总的远见卓识以及公关专家的高超智慧。
其次，如今的汇源已经是一棵大树，早已不再是一棵弱不禁风的小树苗，并购案被否决则可以从一个侧面证明这一点，可见它远比当年更有抵抗风雨的能力，更何况这个行业本身的发展空间依然还很大，而汇源目前又是行业的领先者，因此对未来之路汇源根本无须畏惧。虽然当前的金融危机和自身股价的大幅“跳水”会影响到公司融资，但是只要自身能够把经营搞好，那些都会变得非常次要的。比如就在并购案否决不到两天，台湾的统一集团就放出话来，有意再续前缘，有参股投资汇源的意向。更何况，相对于其他行业来讲，食品行业更能经受住金融危机的打击。故此，我们不难发现汇源人只需坚守原有的价值观的基础上，继续保证产品质量并努力开发出适销对路的新产品，再加上市场营销的创新与管理制度的完善，完全可以坚信其未来的前途是非常光明的。
此外，汇源人甚至还可以在原有的品牌基础之上，借助此次民意对品牌的支持度和认可度，比如有80％的网民反对可口可乐并购汇源等，全力塑造出一种强大的品牌情感，将有助于品牌更加快速地成长；再加上朱新礼对果汁上游产业链的经营和拓展，那么我们完全可以期待汇源成为果汁饮料中的可口可乐，傲视全球。
虽然，可口可乐并购汇源案对朱总而言如同一场梦而已，但是，事实上，朱总完全可以在这个梦的基础上真正实现其心中更大的梦想，正如其在中央电视台2008年度经济人物颁奖典礼上的感言：“大中国、大农业，大果园，大品牌——这就是我的中国梦！”其实只有留住了汇源才有实现这个中国梦的可能。因此，只要朱总不要老想着卖“猪”，一心一意地把它当“儿子”养的话，我想这个山东大汉的中国梦是非常值得国人去期待的。
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