无论个人还是单位，在发展过程中都要不断达成新的目标。怎样更高效地实现目标呢？我总结出效率管理“四步法”。

　　1、责任管理：员工的责任意识至关重要，在严格的管理对于没有责任的员工来说也是无用的。因此，培养员工的责任意识，从情感、态度上体现员工的责任，深入了解员工的内心世界，进行自然人、单位人、社会人的教育，在不断深化的教育活动中逐渐提升员工的工作动力。

　　2、目标管理：要让每一个员工明确整体目标、个人目标，每天向着目标努力，每天能够让所有人看到前进的足迹。目标要明确，不能只是在会上宣布，要成为人手一份的文字性内容，让每个人都能看到，每个人心里都能想到，是所有人的向往。目标要求既要有总的方向，又要有实际落实的可见可获的内容，这样的目标才能确保实际操作到位，又有个性行为的一致性，易于管理与达成。

　　3、时间管理：每个员工的工作何从看见？要从看不见的地方去查看员工的工作。这一步骤应该落实到细化管理，让分级管理落到实处。时间管理有三个层次：领导层对于下层领导的时间管理；下层领导对于所下基层的时间管理；员工个人的自我时间管理。树立每一个员工的时间意识，以检查促落实，保证单位时间内员工的工作实效，才能保证目标的实施与落实。

　　4、成效管理：成效是以数量和质量的方式呈现的，成效是最激励人的动力，是一种在透明状态中的无形激励力量。挖掘成效、彰显成效、鼓励成效、成效带动应该成为系列工程。这样容易形成一种积极向上的态势，是一种无言的鞭策，能够有效内化员工的责任与竞争意识，从而提高工作效率和管理水平。