《探源“管理学”》之：管理方法——管理的定性方法与定量方法（三）

管理的定量方法

所谓定量方法是侧重从量的视角来研究和认识事物的方法。所谓量，是标志事物质的范围和等级的规定性。具体说，是指事物存在和发展的规模、程度、速度以及它的构成成份在空间的排列次序等方面的规定性。定量方法也是人们认识事物、做好工作的基本方法。定量方法的主要形式：

1、静态定量分析法。（1）、标量分析。这是通过对反映事物外部特征的标量的分析、研究、推导或运算，更深刻更精确地认识事物的方法。其步骤，一是通过观察、试验分析，确定事物的个数、体积、重量、运动速度等；二是分析与把握量的变化；三是分析、计算数量与数量之间关系。（2）、向量分析。向量也称“矢量”，是指既有大小、又有方向的量。向量分析是通过对事物向量的分析、研究、推导和运算，更深刻更精确地认识事物本质的方法。（3）、序量分析。序量是在表征事物普遍联系的秩序的量。序量分析是通过对事物序量的分析、研究、推导和运算，更深刻更精确地认识事物本质的方法。

2、动态定量分析方法。（1）、尺度分析。“尺度是有质的定量”。是事物保持自身质的规定性的量的活动范围或幅度，通常简称度。尺度分析就是对在量的变化过程中，分别表征不同质的定量范围或幅度的分析。（2）、定势分析。势是事物在度的进程中所表现出来的一系列反应事物质量统一不同程度的与质相统一的特殊定量。定势分析就是对事物量变过程中势的序列的分析。（3）、最佳分析。事物度的进展或量变过程中，都一个反映质量统一最佳程度或状态的特定的定量集合，这就是事物的最佳定量集。（4）、极限分析。事物量变过程中，反映事物质量统一程度与质相统一的极量称之为事物的极，或度的极。哲学上通常称之为关节点或关节线。极也是度的势，是势的序列的两个端点或顶点，或叫极势。极限分析就是对事物量变过程中，反映事物质量统一的极量或极势的分析，也就是对关节点的分析。人们通过对极限内在过程的分析，可以认识、控制、利用这一过程，有效地把握事物质、量变化规定性。（待续）