从内蒙人上海论坛上看到周鸿炜（不认识这哥们）给创业公司的9个建议：
①女人生第一个孩子要用10个月时间，难道生第二个的时候只用3个月就可以了吗？创业如同生孩子一样，都需要时间，每次创业皆是如此，没有那么轻松的创业历程。创业要有“耐得住寂寞，抵得住诱惑”的良好心态才行。（这句话是我追加的）
②成功的创业者必须带着大家一起干，撸起袖子参与到具体业务中，跟他们一起磨擦滚打，而且要多跟下属沟通。
③很多创业企业上来起步就学习大企业的做法，搞得“机构很健全，事情没进展”，最后导致管理过度而执行力不足，光抓革命不促生产。
④发展才是硬道理，创业企业跟发展没关系的事情一定少做。
⑤人员不怕流动，只有流动才能真正沉淀出一只好的队伍，要靠价值观和文化来锤炼出过硬的能“扎硬营，打死仗”的团队。（加上了我的理解）
⑥一定要找“天天睡不着觉，吃不下饭，琢磨怎么干事” 的人，才能真正干成事。
⑦创业初期，在第一次融资之前将公司的股权架构设计好，设计好股权缓冲池，按股权数而非按比例进行分配，这样既为现有骨干分配按年提供的股权数，同时也为将来融资和招募到更好的人才留出空间。
⑧创业企业的商业模式设计一定要立足于一个小点开始，而不是大面。在这个小点得以突破之后再从这个小点撕开大一点的豁口进行延展。
⑨创业企业的制度建设要从必要性出发，而不是从充分性出发，一定要简单有效，而不是事情还没有干就给所有人上了大套。