ABB
引领电力和自动化技术
ABB集团位列全球500强企业，集团总部位于瑞士苏黎世，是电力和自动化技术领域的领导厂商。ABB的技术可以帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。
ABB与中国的关系可以追溯到上个世纪初的1907年。当时ABB向中国提供了第一台蒸汽锅炉。1974年ABB在香港设立了中国业务部，随后于1979年在北京设立了永久性办事处。1994年ABB将中国总部迁至北京，同年正式注册了投资性控股公司———ABB（中国）有限公司。
中国是ABB集团全球第一大市场。ABB在中国通过与当地合作伙伴的密切合作，在输配电、自动化产品和系统等方面都建立起了强大的生产基地。2003年，ABB在《财富》、雅虎等媒体联合进行的调查中被评为中国10佳“卓越雇主”。2006年初，ABB在中国前程无忧网站组织的调查中，被大学生们评为最受欢迎的雇主之一。ABB还在2006年初将其全球机器人业务总部移至中国上海。目前，ABB研制的 “龙”IRB120是世界上速度最快、精度最高的六轴机器人，这填补了中国在机器人研发方面的空白，使ABB中国机器人业务从“中国制造”走向 “中国创造”。
ABB在中国参与了众多国家重点项目的建设，如三峡电站建设和输配电工程、南水北调工程、青藏铁路、北京奥运工程中的多个奥运场馆、首都国际机场的改扩建项目、变电站项目、轻轨项目等。此外，ABB还为亚洲最大的石化项目———上海赛科、广州地铁、上海地铁、北京人民大会堂、上海通用汽车、宝钢等众多客户提供了可靠的电力或自动化技术解决方案。
ABB通过开发增效节能产品，帮助客户节能减排，缓解气候变化的影响。正如ABB（中国）董事长兼总裁柯睿思所说，“可持续发展事关我们的业务增长，也是我们取得成功的重要因素，增效节能已深深融入ABB的企业文化当中。” （王敏）
【数据档案】ABB集团的业务遍布全球100多个国家和地区，拥有12万名员工，2009财年销售额约为350亿美元。ABB迄今在中国已拥有27家本地企业和1.5万名员工、在60个主要城市设有销售与服务分公司，2009财年在中国的订单额超过45亿美元，销售额约41亿美元。2008年雪灾和汶川地震后，ABB捐款近1000万元。
阿迪达斯
做第一运动品牌
阿迪达斯已进入中国超过20年。20年中，阿迪达斯一直在寻求“做第一运动品牌”的梦想和目标。对于阿迪达斯，今天的人们早已不再陌生，它是运动鞋、运动装领域的知名品牌，这种品牌穿在越来越多的人身上。
从1920年手工制作出第一双鞋子开始，阿迪达斯的梦想就是努力制作出世界上最好的运动鞋。近90年来，阿迪达斯秉承着这个目标，不断地改进技艺、从实践中发现问题并及时修正和解决，终于使自己一步步登上世界知名品牌的高峰。
早在创建之初，阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒在研发工作中就遵循三条指导原则：生产最好的运动鞋以满足体育运动的需要；保护运动员不受伤害；使产品经久耐用。三条原则促使阿迪达斯时刻注意着鞋的质量和舒适程度，一旦发现问题，就想法改进。阿迪达斯三条线的标志是从上世纪40年代末开始沿用至今的。后来，阿迪达斯专门为运动员量身定做比赛用鞋，使自己的业务逐步扩大。
阿迪达斯勒是许多技术突破的领先者，共获得超过700多项专利。在阿迪达斯，诞生了世界上第一双冰鞋、第一双多钉扣鞋、第一双胶铸足球钉鞋……特别是阿迪达斯的旋入型鞋钉是个非常革命性的概念，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。
阿迪达斯非常重视奥运舞台，同时它也为奥运会的发展做出了巨大贡献，奥运会反过来给阿迪达斯巨大回报，二者实现了双赢。作为北京2008年奥运会、北京2008年残疾人奥运会、中国奥委会和2006年冬奥会、2008年奥运会中国体育代表团的合作伙伴，阿迪达斯为北京2008年奥运会、残疾人奥运会的所有工作人员和技术官员提供装备。阿迪达斯同时成为中国奥委会体育服装合作伙伴，参加都灵2006年冬奥会和北京2008年奥运会的中国体育代表团都身着阿迪达斯装备。
2009年11月23日，阿迪达斯证实，公司打算为世界上的穷人生产 “一欧元鞋”(1欧元约合10.2元人民币)，明年将在孟加拉国开始试生产。阿迪达斯集团发言人扬·布鲁瑙在德国公司总部说，“一欧元”的说法在更大程度上是一种理念，并不意味着鞋子真会那么便宜。关于定价问题目前还没有任何决定。（王敏）
【数据档案】目前，在中国，阿迪达斯拥有近300家工厂，30万名工人。2008年阿迪达斯捐赠300万元用于中国的抗震救灾。
阿斯利康
为生命护航
与其说阿斯利康是一家制药企业，不如说它是一家医疗机构更加确切。因为对于这家世界级的药业大鳄来说，赚钱，似乎永远都不是第一目的。阿斯利康认为，用巨大的投入研制出人类最急需的药品，并通过药品的应用，让患者验证生命的奇迹，重拾幸福的生活，对他们更加重要。
知道阿斯利康的人，都同时知道这家企业拥有3个标签：世界500强企业、全球领先的医药企业、最具社会责任感的企业。作为第一个在中国成立工会的跨国制药企业，阿斯利康在健康、安全和环境保护方面为该行业树立了典范。
阿斯利康由前瑞典阿斯特拉公司和前英国捷利康公司于1999年合并而成。1993年，前瑞典阿斯特拉公司通过在江苏无锡注册成立中外合作经营企业，阿斯利康开始了中国之旅。如今，阿斯利康已经在中国内地设立25个办事处，并拥有员工3000多人，他们被分配在药品生产、销售、临床研究和新产品开发等各个领域，作为自豪的阿斯利康人，致力全人类健康，为生命护航，是他们惟一的信念。
至今，阿斯利康已在中国投入近4000万美元用于临床试验，参与临床试验的病人超过2万名，合作的国内医疗机构近800余家，已成功完成了近40个临床研究项目，受到国际同行的高度评价。
阿斯利康在为病人提供安全有效的良药、业务领域保持领先地位的同时，积极履行企业社会责任。2006年与中国抗癌协会癌症康复会建立合作伙伴关系，共同推动中国癌症康复事业的健康发展；同年，捐助600万元人民币支持中华医学会慢性呼吸道疾病临床科研资金项目；2007、2008两年，向中华慈善总会捐赠总价值约2亿元人民币的易瑞沙药品，用以帮助那些已经从易瑞沙治疗中获益但因经济原因无法继续接受治疗的晚期非小细胞肺癌患者。
2008年7月，阿斯利康被中国医药质量管理协会授予 “全国医药行业药品质量诚信建设示范企业”称号。2009年阿斯利康荣获中华慈善总会颁发的 “中华慈善突出贡献奖”。 （王敏）
【数据档案】阿斯利康拥有全球员工6.5万名。2009财年，全球营业额超过316亿美元。至今，阿斯利康在中国用于抗震救灾的捐款、捐物及灾区重建等项目总计1500万元人民币。2009年，捐赠力度将进一步加大，总价值将达到4.4亿元人民币。阿斯利康在无锡累计投资2.2亿美元，建设了阿斯利康在亚洲最大的生产基地；9月9日，总投资额达1亿美元的阿斯利康（中国）张江园区破土动工。
安利
与时俱进开先河
1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，开始了中国直销的历史。曾几何时，安利几乎成了“直销”的代名词。如今，安利(中国)与时俱进，已成功转型为直销、店销、经销有机结合的多元化营销模式，事业得到了更长足的发展。“我们开店铺、做广告、为营销人员开办培训学校、推出多元化营销模式，这些在安利全球都是开先河的举措。”安利（中国）董事长郑李锦芬说。
经过10余年发展，安利（中国）在各方面均取得了长足进步，综合实力大大增强。目前，安利（中国）投资总额达2.2亿美元，总部位于广州，并在北京及上海设有区域办公室，办公总面积超过2.8万平方米，拥有6623名员工。安利在广州建有美国海外最大的生产基地，面积达14.1万平方米，为消费者提供纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品、皇后锅具共五大类195款优质产品。
在许多人的心目中，安利是一家为全球几百万人提供优秀事业机会的跨国企业。与此同时，安利的历史也是一部通过慈善捐款、志愿服务等方式带给人们无数希望的历史。一直以来，安利深信，一个受人尊敬的企业绝非为了赚钱而存在。因此，在世界的每一个角落，安利始终秉承着一个宗旨：在哪里开展业务，就要为哪里的社区谋福祉。来到中国后，安利同样把这个理念带到了这里。
在中国，还没有哪家企业拥有安利那么大的一支志愿者队伍。截至目前，安利拥有正式注册志愿者4.5万人，分属156支“安利志愿者服务队”，活跃在全国31个省市区。“5·12”汶川地震发生后，安利迅速组织动员了4198名当地志愿者，参与到救灾第一线。目前安利全球最大的公益项目叫做“手牵手”（OneByOne）关爱儿童行动。截至目前，这项全球性儿童主题公益活动以各种形式帮助了近600万名儿童。（王敏）
【数据档案】2009财年，安利（中国）销售额达176亿元人民币，缴纳税款38亿元人民币。截至2008年底，安利（中国）累计缴纳税款218亿元人民币，在优质产品及消费者保护方面共获嘉奖705项，五度荣膺“中国最具影响跨国企业”，位列“2007—2008年度中国外商投资企业500强”排行榜第92位，并获得“最具责任感企业”等荣誉称号。
百胜
让关爱社会成为核心价值观
百胜餐饮集团中国事业部隶属于全球餐厅网络最大的百胜全球餐饮集团，旗下拥有肯德基、必胜客、必胜宅急送和东方既白品牌，是中国最大的餐饮集团。自从1987年进入中国市场以来，百胜集团在自身发展同时，不忘其企业社会责任，一直秉承“回报社会”的宗旨，积极支持慈善事业，让关爱社会成为企业的核心价值观之一。20多年来，百胜直接和间接用于公益方面的捐款已超过1.4亿元人民币。
2002年9月，百胜旗下肯德基品牌开始与中国青少年发展基金会合作成立 “中国肯德基曙光基金”，长期资助家境贫困但品学兼优的在校大学生。曙光基金一期总额3800万元，为期10年，目前已经在全国19个城市的42所大学实施，有超过7000人次的大学生接受资助。2009年6月，曙光基金二期启动，总额4000多万元，扩大到26个城市，近8000人次受益。一期、二期的资助总额超过8000万元。
肯德基一直把推动饮食健康、提倡平衡膳食当作是自己义不容辞的社会责任，并在产品开发、普及教育、推动运动等方面做了很多积极努力。2004年1月发布《中国肯德基食品健康政策白皮书》，在此基础上，提出“天天运动，健康一生，让我们动起来”的口号，开展“肯德基全国青少年三人篮球冠军挑战赛”和“肯德基全国青少年校园青春健身操大赛”等公益项目。
百胜旗下必胜客品牌将保护环境作为企业社会责任的重点领域。从2008年开始，必胜客在中华环境保护基金会设立 “大学生环保公益活动小额资助项目基金”，还组织高校环保社团进入社区。
多年来，百胜积极参与各种救灾、赈灾活动。2008年春节前后，百胜向雪灾受灾地区捐赠120万元。“5·12”地震后，百胜和员工捐款超过2100万元并向灾区捐赠了帐篷、食物等急需物资；还在全国范围内宣布优先录用来自灾区的求职者。
2008年10月起，百胜集团携手中国扶贫基金会，启动为地震灾区小学生“捐一元，献爱心送营养”活动，活动两年来累积捐款达1028万元，其中百胜及员工捐款286万元。（公秀华）
【数据档案】截至2009年10月底，中国百胜已成功地在中国大陆开出了超过2700多家肯德基餐厅、440多家必胜客餐厅、80余家必胜宅急送和18家东方既白餐厅，员工人数超过26万。2008年中国百胜的营业额为262亿元人民币，是百胜全球餐饮集团中发展最快、增长最迅速的市场。
百事可乐
与中国和谐共赢
百事可乐最初于1890年代由美国北加州一位名为CalebBradham的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶(pepsin)及可乐坚果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。该药剂师在药房内提供饮品给客户享用，百事可乐的名气由此而起。
百事在中国的历史可以追溯到中国实行改革开放之初。1981年，百事可乐与中国政府签约并在深圳兴建百事可乐灌装厂，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。公司目前在中国20个城市拥有20家灌瓶厂，和1家独资的浓缩液厂。旗舰品牌包括百事可乐、七喜、美年达、百事轻怡、百事清柠、极度和激浪等碳酸饮料系列，纯品康纳、都乐果汁系列，佳得乐和立顿即饮茶等。公司有4个食品工厂和5个土豆农场。目前为止，百事在中国农业开发领域的投资已经超过了2亿元人民币，成为中国最大的农业企业之一。至今，百事已在中国各地先后建立了40多家合资或独资的企业，总投资超过10亿美元，直接员工近1万人，提供间接就业机会达1.5万个。
作为一家负责任的国际知名企业，百事公司积极履行社会责任。百事公司早在2001年就开始支持中国妇女发展基金会组织实施的 “母亲水窖”项目，帮助中西部地区贫困缺水家庭，百事公司因而成为参与该项目的首家“财富500强”企业。除此之外，百事中国还于2007年在百事农场所在地的内蒙古和河北建立了“百事图书室”，为贫困地区的学校捐赠图书和图书室设施。2009年10月，百事公司再向“母亲水窖”捐资40万元。至此，百事公司对“母亲水窖”项目连续9年的捐资已达到1700万元人民币，建水窖1500多口，受益人口达1.6万多人。
2009年是百事公司进入中国的28周年。没有遍布中国的合作伙伴的精诚合作和鼎力相助就没有百事公司在中国的成功。正如百事国际集团首席执行官白怀民所说，“百事公司与中国合作伙伴的战略合作伙伴关系就如同中国的长城一样坚固。”（王敏）
【数据档案】百事公司2009财年销售额超过430亿美元，拥有员工19.8万人。2008年，百事基金会、百事公司及百事中国员工向四川地震灾区捐赠的现金及物资总额超过1000万元人民币。
百特
推动医疗和患者护理的进步
百特于上世纪80年代进入中国，是最早进入中国医疗市场的大型跨国公司之一。百特中国包括百特中国投资有限公司、百特医疗贸易有限公司以及位于上海、苏州、广州、天津的5家大型合资及独资工厂。百特中国在药物输注、肾科、生物科技等领域，将国际最先进的多样化的医疗产品和服务引进中国，旨在协助提高中国的卫生医疗事业的标准，为中国患者的生命和生活质量做出有意义的贡献。
近年来，百特正进一步加强对中国市场的拓展力度。2006年初，百特亚太地区总部迁至上海，并宣布未来5年将在中国逐步投资6000万美元，以满足中国市场对药物输注、肾科、肠外营养等方面产品的需求。这些策略进一步表明了百特对中国市场的重视和信心，也显示出作为百特发展最快的一个市场，中国已在百特国际业务的发展中占有着举足轻重的地位。
作为百特的慈善组织，百特国际基金会在全球履行着自己的承诺。基金会尤其关注那些百特员工工作和生活的国家和社区，授予的资金致力于为那些地区的人们增加获得医疗保健的项目。百特基金会每年贡献数百万美元的资金，以支持的项目包括改善儿童、无保险者和老年人的照顾；预防对儿童的虐待和忽视以及扩大提供给保健护理者的专业教育机会。由于对社会长期的责任及贡献，百特连续多年被美国《商业道德》杂志评为全球“100家最佳企业公民”。
百特中国沿袭了公司的优良传统，特设企业社会责任委员会，在该委员会的发起和推动下，各办事处和工厂与所在地各级社会组织密切配合，积极参与援建希望小学、植树、义务献血、看望残疾人士、捐助灾区、举行残疾儿童运动会等，经常性组织慈善或志愿者活动。（王敏）
【数据档案】百特在全球100多个国家和地区设立了超过250家公司和分支机构，全球雇员总数超过4.65万人，生产、销售10万余种医疗产品。2009财年百特全球销售额达到123亿美元。2006—2009年，百特中国药物输注部向温州市红十字会捐赠共人民币590万元，参与医疗救助基金的建设；2008年汶川大地震后，百特全球员工和百特国际基金会捐赠528139美元用于救灾和灾后重建；百特中国捐赠了价值441万元人民币的紧急救援物资。
百威英博
酿造更美好的世界
为实现百威英博啤酒集团 “做全球最佳的啤酒酿造商，酿造更美好的世界”这一梦想，百威英博始终将企业公民的社会责任放在首位。百威英博啤酒集团全球首席执行官薄睿拓说：“企业社会责任不是做好人，扮演拯救世界的角色。而是务实、与时俱进、力求业务得到可持续发展。这意味着，我们无论对内、对外都将致力于做正确的事情，确保我们实现可持续性发展和利润。”
在中国，百威英博在发展业务的同时始终坚持企业公民责任，努力使其渗透到业务的各个方面。百威英博自2005年起，每年对外发布一次 《全球公民责任报告》，分享先进环保理念、生产技术和有效经验，帮助更多的国内外企业加入到落实环保和节能减排的行列中来。
在中国，百威英博的目标是成为最具效益、最富效率的啤酒酿造商。建成环境友好型酿酒厂充分体现了百威英博在中国寻求可持续性发展的长期承诺和重要发展策略。在百威英博武汉啤酒生产基地，通过安装先进环保净化设备和采用先进技术，不仅成功降低能源消耗,还同时完成了各项资源的循环利用和对废弃物的科学管理。
自2004年以来，百威英博向哈尔滨城市发展基金捐赠超过1950万元人民币；2009年，百威英博全程支持中国治理荒漠化基金会 “为中国找水”大型公益项目；2009年世界环境日期间，29家酒厂，近2万名员工齐心协力，共种植了554棵树，减少了712吨二氧化碳排放量，携手为面对气候变化做出努力；四川地震发生后，百威英博迅速反应，第一时间向四川地震灾区捐助了价值1500万元人民币的资金和物资；2008年雪灾发生后，百威英博携手湖南省红十字会联合主办雪津啤酒 “真情献爱心，和谐共成就”捐助湖南灾区重建活动，并捐赠了30万元现金。 （闫蕾）
【数据档案】全球5大消费品制造公司之一；全球销量位居前4的啤酒品牌中百威英博旗下拥有3个品牌：百威、时代、贝克；公司业务遍及30余个国家和地区；其中，在20多个市场中占据第1或第2的位置；员工人数约12万余名；根据2008年的统计，合并后的公司总收入达到392亿欧元；旗下拥有300余个品牌；上年度社会公益事业和慈善捐款金额达1912万元人民币。
宝马
行有道爱无界
在宝马集团的国际化战略中，中国市场占据非常重要的位置。宝马集团的产品在上世纪80年代就开始出现在中国市场上。1994年4月，宝马集团设立北京代表处，标志着宝马集团正式进入中国大陆市场。
作为一家年轻的合资企业，华晨宝马从2003年创立至今，始终致力于为广大中国客户奉献高品质的产品和服务，并积极履行优秀企业公民的社会责任。在教育支持、环境保护、企业文化、爱心车主、文化促进等多个方面均表现突出。
例如：在教育支持方面，从2005年至今宝马推出主题为“为了孩子的安全，请减速”的儿童道路安全训练营活动，并陆续在全国各地的幼儿园及小学进行寓教于乐的交通安全教育。华晨宝马除了表达对儿童的关爱，还致力于对贫困大学生的帮助。宝马集团与中国宋庆龄基金会合作设立了宝马优秀大学生奖励基金，对低收入家庭的优秀大学生进行奖励。
在环境保护方面，BMW长期致力于推动汽车产业与环境的良性发展。通过领先的BMW 高效动力策略、率先使用水性漆技术，BMW 向消费者提供的产品兼具卓越性能与节能环保。BMW更是将可持续健康发展的理念融入到每一个生产环节。在华晨宝马沈阳工厂，独特的照明系统、供热系统、循环系统及先进的废水和废油处理系统，使每辆车制造的能耗与2006年相比减少了17.6%，实现了高效节能的清洁生产过程。BMW氢动力7系更是世界首款氢能源高档轿车，这款车是整个汽车与能源行业向不依赖矿物燃料的可持续机动化产业时代迈进的一个里程碑。
2008年，面对自然灾害、经济危机带来的严峻挑战，BMW更是坚定地与中国社会同舟共济。中华慈善总会宝马爱心基金的成立，让BMW车主、经销商、员工和所有喜爱BMW品牌的朋友们的爱心在这里汇聚，并源源不断地辐射到需要帮助的地区和人群。（公秀华）
【数据档案】2008年2月，宝马中国和华晨宝马汽车有限公司向中华慈善总会捐款人民币100万元，用于南方省份的雪冻灾救援工作。2008年5月13日，汶川大地震后的第二天，华晨宝马和宝马中国率先向中国红十字会总会紧急捐赠现金100万元人民币，并捐赠了三辆BMWX3用于灾区抗震救灾工作。截至6月初，宝马员工、经销商及爱心车主的捐款总额已超过900万元人民币。
戴尔
对环保和技术充满热情
戴尔公司是1984年由迈克尔·戴尔创立的。公司创立以来，一直致力于客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术及服务。在财富500强中名列第33位。诚实、协调合作、对技术充满热情，是戴尔的成功之道。
自1998年以来，公司在中国的业务规模持续扩大：两家位于厦门的制造工厂，一家面向中国大陆市场，另一家出口到日本、韩国和中国香港地区；位于厦门的企业服务指挥中心，负责为拥有大规模计算机网络的客户提供快速支持服务；位于上海的中国设计中心，是戴尔在美国之外的全球最大的产品设计中心之一；位于大连的戴尔国际服务中心，负责为日本和韩国客户提供服务。
作为负责任的全球企业公民，戴尔积极推动环保和公益事务。2008年，戴尔中国员工累计贡献了长约8000个小时的志愿服务，主要项目包括在组织全球绿色革新大行动、支持北京绿化工程、捐赠960万元人民币和近6吨的衣物支持四川抗震救灾、在全国各地特别是四川受灾区域建立共21所戴尔学习中心、帮助缩小农民工子弟与互联网时代之间的数字鸿沟；为中华健康快车基金会捐赠，支持健康快车眼科医院为落后山区人民提供免费眼科医疗服务等。
2009年 5月 12日，为履行其正当处理电子废弃物的全球政策，戴尔宣布禁止向发展中国家出口电子废弃物，成为首家作出此项承诺的电脑制造商。戴尔的电子废弃物处理政策在巴塞尔公约的基础上进一步扩大要求范围。后者禁止出口含有某些材料成分或化学成分的电子废弃物，而戴尔将其对电子废弃物的定义扩大至包括所有无法使用的部件或设备（不论何种材料成分），并将在出口前对电子设备进行测试和认证，判定其是否属于“可用”设备，从而防止任何组织在未经授权的情况下向发展中国家倾销电子废弃物。这些新的电子废弃物处理政策，反映了戴尔公司的一贯承诺———对电子废弃物进行负责任地最终处置。 （王敏）
【数据档案】戴尔每天的出货量为14万台，平均每秒钟生产超过一台计算机，全球超级计算机中的14台由戴尔提供；戴尔每年与客户有近20亿次的互动和交流，通过Dell.com，超过5.5万的客户能随时对公司进行评级和评论。戴尔在中国拥有大约6000名员工，2008年，戴尔设在中国的全球采购中心在中国采购额达230亿美元。至今已向中国慈善和信息化事业捐赠超过1300万元人民币。
道康宁
帮助中国客户提高竞争力
道康宁（Dow Corning）成立于1943年，公司总部位于美国密歇根州米德兰德市，长期致力于开发有机硅的各种潜能，是陶氏化学公司和康宁玻璃公司（现康宁公司）合资而成，是硅基技术及创新领域的全球领导者。目前公司为全世界有着不同需求的25,000家客户提供增强性能的解决方案，并提供7,000多种产品和服务，用以提高几乎所有工业领域内数千种应用的性能。公司一半以上的销售额来自美国以外地区。
道康宁重视科技创新，在全球拥有数千名科学家和工程师，4,000多项有效专利，每年4-5%的销售收入用于研发，远远超过行业平均水平。
早在1973年，道康宁就开始进入中国市场，在香港成立亚洲地区办事处，开始向中国供应有机硅材料并提供技术服务。1991年，道康宁公司上海办事处成立，正式开始在中国拓展业务，范围覆盖中国东部及中部地区。1995年，道康宁（上海）有限公司成立，成为道康宁在中国的第一家独资企业，负责建设并经营位于上海松江工业区内的工厂。1997年，松江工厂正式开业，是道康宁在中国的第一家生产机构，为中国的电子、纺织、建筑、个人和家庭护理产品、橡胶塑料和其他加工业提供产品与服务。2002年，道康宁中国应用技术服务中心正式启用，中心拥有六个专业实验室、国际一流的技术装备和应用技术人员，服务的主要领域包括建筑、纺织、造纸和纸品精加工、石油和天然气开采、个人护理、汽车保养和电子产品等。2004年，道康宁中国技术信息中心成立，通过技术咨询热线及网站即时服务为大中华区乃至亚洲区的客户提供方便快捷的技术信息服务。经过持续扩充、增长，道康宁迄今在中国的投资总额已超过8.4亿美元，并与其合作伙伴在江苏省张家港共同投资18亿美金建造中国最大的有机硅生产基地，为众多国内企业提供生产、技术、销售等服务。
道康宁始终将帮助中国客户提高在国际市场的竞争力作为长期承诺。近年来，道康宁为满足日趋多元的客户需求，积极变革业务经营模式，制定了以客户为中心的商业策略，为客户提供更多选择。 （王敏）
【数据档案】2007-2009 年，道康宁累计向亚洲顶级商学院——中欧国际工商学院赞助10 万欧元。2008年，通过中国红十字会和中国慈善基金会向四川地震灾区捐款140万元人民币。在道康宁位于张家港的世界一流的有机硅生产基地建设过程中，一期工程实现了超过800万人工时的安全建设记录，二期截至到2009年9月，实现了1100万人工时的安全记录。
DNV
践行可持续发展承诺
DNV（挪威船级社）是一家全球领先的专业风险管理服务机构，以 “捍卫生命与财产安全,保护环境”为宗旨的独立的基金组织。于1864年成立于挪威首都奥斯陆，如今DNV在100个国家建立了约 300个分支机构，员工逾 9000人。
DNV与中国的渊源始于1888年。如今，DNV在大中国地区 （大陆、港澳、台湾）建立了完善的服务网络，在20个城市设有36家办事机构，员工人数超过900人。作为世界知名的船级社和国际权威认证机构，DNV帮助中国识别、评估和管理各个行业在成长和发展过程中面临的风险因素，把海事、能源、工业认证、信息技术以及气候变化等作为其重点服务的领域。
中国是 DNV最重要的战略发展地区之一。尽管全球遭遇经济危机，DNV对中国可持续发展的承诺依旧。2009年6月 17日，DNV在北京正式成立———DNV可持续发展中心。之所以出台这一战略举措，正是看到了中国在全球经济低迷大背景下的突出表现。中国是全球发展速度最快的国家之一。在中国，可持续发展已经成为企业和国家实现经济、社会及环境长期和谐发展的必由之路。作为一家独立基金组织，DNV长期支持中国中央政府部门、国有及私营企业可持续发展标准的制定和实施。DNV可持续发展中心将引进 DNV在风险管理服务方面的全球经验和技术专长，结合中国发展的实际情况，加强与中国相关政府部门的合作，为大型国企和其他企业提供项目风险管理，以确保企业乃至社会的可持续发展。该中心计划在 5年内把员工人数从现在的10人扩大到200人。（胡 杨）
【数据档案】DNV（挪威船级社）于1864年成立于挪威首都奥斯陆，如今DNV在100个国家和地区建立了约300个分支机构，员工逾9000人。DNV与中国的渊源始于1888年。如今，DNV在大中国地区（大陆、港澳、台湾）建立了完善的服务网络，在20个城市设有36家办事机构，员工人数超过900人。2009年6月17日，DNV在北京正式成立———DNV可持续发展中心。
富士施乐
以创新方式改善资源浪费
印刷术的发明使信息可以简便而又经济地在大众之间传播。但那时，文件管理只是量的积累。1938年，施乐发明了静电复印机技术，使知识共享的途径发生了质的飞跃。一种真正经济、方便、快捷的文字资料复制方法从此诞生了！
富士施乐株式会社成立于1962年，总部设在东京。作为一家文件处理行业的领先公司，富士施乐是日本富士胶卷株式会社和美国施乐公司合资组建的全球性跨国企业，日本富士胶片控股株式会社和美国施乐公司各占75%和25%股份。富士施乐（中国）有限公司成立于1995年1月3日，是富士施乐在华的独资控股公司。自成立以来，富士施乐（中国）有限公司致力于为客户提供最前沿的技术、一流的专家意见、周到的服务及高质量的文件解决全面方案。
富士施乐始终将CSR视为与企业经营同等重要。正是本着为给社会不断创造出新价值的理念，富士施乐实践着以CSR为根基的经营。富士施乐未来的愿景之一明确写道：将在公司上下提高认识，视CSR与公司的业务和管理融为一体，而不被视为额外工作，使公司全体成员能够自觉将CSR纳入各自的日常工作中。
在中国政府的支持下，富士施乐爱科制造（苏州）有限公司和富士施乐（中国）有限公司共同运营和推广整合资源循环系统，他们与10家中国企业、4家日本企业合作，不断提高回收利用率，以期实现 “零填埋”、“零污染”、“无非法丢弃”的目标。在遵守中国法律的前提下，作为富士施乐企业责任的一部分，该系统对从全国范围内回收来的废旧产品和硒鼓进行拆解和分类，并对有害材料进行适当处理。
2009年11月16日,富士施乐在中国苏州投资建立的整合资源循环系统，荣获日本经济新闻社颁发的2009日本经济新闻社全球环境技术制造类大奖。该项目被公认为 “中国大陆业内首个针对废旧电子产品和硒鼓的回收体系”，它“彻底地复制了在日本获得极大成功的先进循环再利用技术和经验”，而且“在实现高利用率的同时，以创新方式改善中国日益严重的资源浪费问题”。 （王敏）
【数据档案】富士施乐在全球共有60多家子公司或销售分公司，员工总数为3.6万多人。截止到2008年底，富士施乐及其在华企业与施乐公司在中国的公益事业及捐款总额为638.6万元和12万元的物资。
福特汽车
让世界变得更美
福特汽车公司董事长比尔·福特说：“当一个市场成为福特汽车公司全局的一部分，当那里的员工成为福特全球大家庭的成员，我们就不仅仅把自己视为在这个国家做生意的外国公司，我们更要把自己当作这个国家的‘公民’，一个具有国家感和责任感的公民。”这便是福特汽车的全球企业社会责任信念。
2009年，福特汽车公司将走过第106个年头，也是福特汽车重新投身中国汽车行业的第14年。福特汽车始终坚守成为企业公民的领导者这一信念，并将其深深植入企业的根基中，成为福特汽车发展的思想精髓！这不仅意味着福特要带给顾客优质的产品与服务，还要竭尽全力让世界变得更美好。
福特汽车中国是业内率先开展常规性“客户满意度调查”的汽车制造商，并委托第三方调研公司执行该项目。从2003年9月起开始为消费者提供的道路救援服务，是福特汽车中国承诺 “永远把消费者放在首要位置”的又一体现。这同样也是中国首家提供此项服务的汽车公司。
企业社会责任的理念不仅融入在福特人的日常工作，并且在产品的研发、采购、生产、制造、营销、服务和汽车金融的整个价值链体系中获得全面阐释；与此同时，福特还有责任尽力了解利益相关人的需求，他们不仅包括消费者，还包括员工、供应商、经销商、合作伙伴、社区、媒体和政府等。
在环境方面，福特汽车在中国的生产基地都采用了最先进的生产设备和环保设施，以确保福特的生产对所在区域的资源与环境的影响被控制在最小的范围内，并必须符合高于地方环保标准的福特全球生产标准。福特汽车中国还在产品安全、道路安全等更广泛的社会领域，承担企业社会责任。为继续寻求低尾气排放、低油耗及清洁能源的有效途径和先进的方法，福特汽车公司已与中国政府主管部门和学术科研单位建立了广泛而深入的合作，致力于寻求行业和社会的可持续发展之道。（闫蕾）
【数据档案】福特汽车公司是全球汽车工业的领导者之一，总部位于美国密歇根州迪尔伯恩市，产品行销六大洲200多个国家和地区。福特汽车公司全球雇员20.1万人，制造和装配业务的近90家工厂遍及全球。福特汽车在中国的雇员人数达17872人，2008年度社会公益事业和慈善捐款金额达1220万元人民币。
汉高
把微笑传遍中国的每一个角落
自成立到现在的130多年来，可持续性发展已成为汉高基因的一部分。汉高的所有新产品都在至少一个核心领域促进可持续性发展，这些核心领域包括能源和气候、水资源及废水、原材料及废物、健康及安全以及社会进步。汉高在全世界有5.5万多名员工，每个人都应当在其影响范围之内牢记自己在可持续性发展方面的责任，而且每位员工都应该为实现公司的三大战略重点做重要贡献：发挥商业潜能、以客户为中心以及加强全球团队。
汉高的中国情缘起于清代，传承至今。1988年，汉高向中国政府捐赠50万德国马克用于修复北京慕田峪长城。汉高一直以来积极促进中德两国的交流和友好往来。汉高相信，作为中国的企业公民，环境保护和社会公益事业是汉高的责任。多年来，汉高通过多种方式支持中国的教育事业和儿童事业，从烟台希望小学到延安希望书库；从天津太阳花幼儿园到救助上海尿毒症儿童；从四川地震发生的那一刻起，到如今汉高一如既往地给他们提供帮助。汉高要把微笑传遍中国的每一个角落。
汉高主要围绕3大核心元素开展全球活动：MIT（为了明 天 ）———员 工 参与、HFI（汉高友情项目）———应急基金、社会合作———公司及品牌参与。
1998年以来，汉高 “为了明天”项目（MIT）通过物资和产品捐赠及专家建议，支持着员工和退休人员的志愿者工作，目前已有110多个国家和地区超过5000名员工和退休人员通过参与“为了明天”项目为全世界数以千计的人们提供了帮助。2008年，“为了明天”项目数量已增加到7000多个。
“汉高友情项目”（HFI）旨在为需要帮助的人们提供紧急援助。在影响人们及社区的危机和灾难中，“汉高友情项目”为最需要帮助的地区直接提供物资援助。除了帮助人们自救外，“汉高友情项目”还与当地的汉高公司一同支持长期重建工作。2003年，员工和退休人员志愿为该非盈利组织成立了独立执行委员会。
而在社会合作中，汉高及其品牌支持着各类培训和继续教育，为人们提供学习便利。 （公秀华）
【数据档案】汉高拥有5.5万名员工，其中82%受雇于德国境外。在1998—2007年的10年间,公司的职业事故减少了86%，水消耗减少48%，能源消耗减少40%，废物生成减少了37%。因为节约了能源消耗，公司的相关二氧化碳排放减少了33%。