PPG
打造节能环保新名片
作为拥有125年历史的全球领先化工公司，PPG来到中国有将近20年的历史，本土化进程很快，90%以上的高层经理都是中国人。PPG目前在中国有14家工厂。
节能环保是PPG工业公司一贯的做法，具体主要体现在以下几个方面：第一是PPG积极改善能源利用率。在过去5年里，公司减少了5%的能源消耗量，总计节省了资金大约4000万美元。第二是新技术减少了天然气使用。PPG在其分支机构投资设立了一批节能系统，目的是降低经营成本以及对环境的负面影响，如其在得克萨斯州WichitaFalls分厂所使用的富氧助燃熔炉将节省20%的天然气消耗量并显著降低温室气体排放量。第三是控制温室气体排放量。自2000年以来，PPG一直关注其全球各个运营工厂及研发机构所排放的温室气体量。2004年至2006年间，PPG工厂的大气二氧化碳 （当量二氧化碳）排放量从730万公吨降至670万公吨。
在产品研发方面，绿色和创新仍然是PPG的主题。早在5年前，PPG就把重点放在绿色产品方面。到目前为止，大概有1/3产品是绿色产品，且这一比例还在不断上升。PPG每年销售额的3%用于研发，其中70%用于绿色产品或者新型产品。在市场营销方面，PPG也主推绿色产品。绿色产品不仅对环境保护、降低能耗有好处，还给客户和PPG带来商业利益。 （胡 杨）
【数据档案】PPG目前在全球60多个国家设有140多个生产基地及附属机构。2008年公司全球销售额158亿美元。作为拥有125年历史的全球领先化工公司，PPG来到中国有将近20年的历史，本土化进程很快，PPG目前在中国有14家工厂。
普利司通
以最高品质贡献社会
普利司通中国轮胎事业自1999年在中国实现国产化以来，事业规模不断扩大。
目前已构筑包括中国总部、4处生产据点（沈阳、天津、无锡、惠州）、1处培训中心（无锡）、2处研发机构（无锡、宜兴）在内的，涵盖生产、管理、销售、研发机能的经营体系。
现在，普利司通制造的高品质、高性能产品的优越性，正被遍布全国各地的代理店网络和特约零售店大力推荐给消费者，同时建立细致入微的服务体制。
“以最高品质贡献社会”是普利司通集团自创建以来始终不变的宗旨。普利司通追求的最高品质不仅包括产品的品质、销售的品质，同时也包括服务的品质。因此，普利司通从网络建设、产品创新、服务体系、培训体制等各方面着手，着眼于未来市场，以全新的经营理念及差别化服务赢得了广大车主的信赖。
在世界各地展开事业的普利司通集团，一直将“环境保护”作为企业经营活动的最重要课题之一，将环保活动融入到产品的企划、生产、物流至销售的各个环节，并致力于产业废弃物的零排放。在中国，统管普利司通在华轮胎事业的普利司通（中国）投资有限公司，自成立伊始就将集团先进的环保理念引进中国，特别在工厂的建设和管理中，通过建立严格的环境保护管理规范和提高职工环保意识等措施，来避免给环境造成的负担。
产品方面，普利司通（中国）积极投入开发通过降低轮胎的“滚动阻力”来提高汽车燃料效率的节能轮胎。在商用车轮胎方面，还积极开发、推广无内胎产品，并充分利用普利司通胎体优质的性能加强与业界知名翻新企业的合作。普利司通公司力求从产品科技研发、原料采购、生产、废弃物再利用以及轮胎翻新等多方面形成综合环保链，将经济效益与社会效益、环境保护有效结合，为地球和人类的健康发展做出贡献。 （公秀华）
【数据档案】普利司通销售区域遍布全球150多个国家，设有48家轮胎工厂、134家轮胎关联及其他工厂。2008年集团总销售额达32344亿日元，2008年在全世界的轮胎市场占有率为16.9%，是世界上最大的轮胎制造厂家之一。同时在《财富》世界500强的排名中，普利司通稳居第270位。自1997年以来普利司通一直是F1的惟一轮胎供应商。
雀巢
每个环节都在关注环保
作为最早进入中国的跨国企业之一，雀巢在中国扎根将近30年。雀巢集团持续的成功基于长期发展的策略，而不仅仅瞄准短期的盈利，雀巢非常关注消费者的需求，关注产品、品牌，注重以人为本。
雀巢为农村的农业人口谋福利。在雀巢集团98%的产品都是在中国本地生产的，只要在经济上可行，雀巢都尽可能在中国采购原材料和包装材料。此外，雀巢集团有透明的业务原则和采购原则，所有的供应商都了解这个原则，雀巢希望他们的供应商也能够繁荣兴旺。
雀巢对中国有着坚定的承诺。80年代初，雀巢就开始与中国政府商谈在中国投资建厂，并将其在营养品和食品加工方面的世界上最好的专有技术和丰富的专业知识转让给中国。1990年，雀巢在中国内地的第一家合资厂开始运营，随后又建立了多家工厂。雀巢利用本地原材料在国内制造同等优质的食品，替代进口产品，从而帮助中国节约了大量外汇。现在雀巢在中国内地销售的产品中，99%是在本地制造的。
在中国，如同在世界其它每个地区一样，雀巢在业务的每个环节都关注环保。雀巢的制造加工方式保证最大限度地保护自然资源和环境，并在生产过程中始终努力减少水和能源的消耗。比如，在1999年到2008年之间，雀巢中国将每吨产品水消耗量减少了57%，每吨产品能源消耗量减少了58%。雀巢的环保行为已得到认可，雀巢在中国的数个工厂已经获得政府授予的“杰出环保企业”、“先进环保企业”和“节水企业”荣誉称号。
随着北京新研发中心的建立，也将带来更多的有吸引力的工作岗位。
除此之外，作为一家负责任的跨国公司，雀巢积极履行社会责任。汶川地震雀巢（中国）有限公司已陆续向四川地震受灾地区人民捐赠雀巢食品及捐款累计近900万元。对在此次灾难中人民群众生命财产蒙受的巨大损失，雀巢公司表示最深切的同情与哀悼。 （公秀华）
【数据档案】雀巢在中国内地销售的优质产品中，99%是在本地制造，为大中华区13000余名本地员工提供了富有竞争力的工作机会，年度缴纳各种税款超过12亿元人民币。2006年，雀巢在大中华区的年度销售额为119亿元人民币，年度缴纳各种税款约11亿元人民币。2007年销售额高达130亿元人民币，平均每天售出超过590万元的雀巢产品。
瑞银集团
以专业恪守责任、用责任浇灌心灵
把企业社会责任融入全球经营，一直是瑞银对未来展望及价值观的重要一环。瑞士银行中国区主席兼总裁李一认为，金融机构企业经营的本质是负责任的企业公民。树立社会责任感的重要性，这不仅仅事关整个金融体系与社会的问题，即便从金融体系自身出发，也需要强调企业文化，避免单一以财务指标为核心的责任考核体系。可以说，未来百年老店基业常青的根基在于社会责任。除了恪守金融体系的职业责任，瑞银在公益服务活动集中体现在两个方面，一是和教育有关，另一个是建立更强壮有力的小区。瑞银致力让员工在活动参与的同时,能够产生对于社会环境的认同感。
瑞银在亚洲各办事处均设有社会公益事务委员会，负责审批公司对当地的捐款及为所有员工筹划志愿者服务工作，员工可申请两天志工假参与由公司协助或筹划的慈善活动，鼓励员工参与志工活动。
公司员工参与社区公益事业的积极性逐年提高。2008年，瑞银中国员工参与各类公益项目达到582人工时，这个数字在2007年是190人工时，2006年是117人工时。公司从管理层到普通员工都参与其中。至2008年，瑞银公益事业的直接受益者超过3800名，间接有15000人受益。
2009年，瑞银中国与国际特奥会合作，在清华大学等首都7所高校的支持下，动员首都高校在校大学生积极参与特奥公益活动，鼓励他们成为志愿者，为培养大学生社会责任感作出贡献。大学生们与瑞银亚太区财务部的员工们一起，同瑞银捐助的北京两所培智学校学生们开展特奥活动。瑞银倡导和支持的公益创意大赛活动，得到了中国残联副主席、常务副理事长、中国特奥会主席王乃坤的高度赞扬，她向瑞银中国李一主席表示，希望有更多中国的企业向瑞银学习，支持中国残疾人事业。（闫蕾）
【数据档案】瑞银在全球的办公机构为超过50个国家提供全方位金融服务；其在全球所雇用的员工达65000人，中国员工445人；汶川大地震发生后，亚太区员工累计捐赠人民币现金842.1992万元。
三星
走绿色发展之路
“在三星，我们相信，通过可以使我们的地球更加美好的方式经营，我们责无旁贷。”这是三星对全球的承诺，也是三星在中国的写照。三星中国已经成立14年，多年融入本土化的过程，三星中国确定了将经济、环境以及社会责任感作为可持续性管理的核心要素，其中更是把环境作为经营的重中之重，积极响应政府的环境政策，加强组织管理，构建全球标准体系，遵守相关法规，公开环境信息等活动。在2008年3月召开的“绿色经营发布仪式”上，三星中国发布“经营的绿色化”、“产品的绿色化”、“工厂的绿色化”、“地区的绿色化”为四大战略目标，同时为了巩固推进绿色经营四大核心战略，三星中国正在加强组织管理，建立严格的管理基准以便应对供应商的要求。
三星中国积极响应政府推行的企业公开环境安全信息政策，2009年天津地区已经有9家公司参与了公开环境信息，发表社会责任报告书。三星中国通过设置高端的污水、废水防止设施，利用净化废水养鱼及再利用，垃圾分类处理以及减少剩饭等活动，正在为营造绿色环保工厂而努力。为了开发亲环境产品，导入Eco-De鄄sign评估体系，对产品的开发、制造、物流、废气等全过程警醒安全及环保考虑，实施全过程责任制管理。目前，中国三星正在积极开展1河川1山清整活动，供应商环境支援活动，联系姊妹村组织写生比赛活动，社区环境保护宣传活动及发放环保袋等保护地区环境的活动等，并卓有成效。2008年—2009年，三星中国多次被政府授予环境及节能的优秀企业称号，被政府认可为真正实施绿色经营的优秀企业。通过“绿色”发展，三星在中国的道路会越走越宽阔。 （井玲）
【数据档案】三星中国最近3年来，在预防大气污染方面总投资12369万元，在二氧化硫、氮化合物、铅等项目上比法定基准严格30%，废水处理方面投资13385万元，引进最高端的废水处理设施，在法定基准内进行管理；三星中国对办公室垃圾进行分类处理，再利用工业用废弃物预防环境污染，近3年节约10641万元；再利用废热资源，近3年节约493万元。
施耐德电气
奉献中国20年
施耐德电气于1987年进入中国，以在天津成立第一家合资厂为开始，施耐德电气在中国已走过20余年的历程。多年来，被公认为全球电力与控制“专家”的施耐德电气积极融入中国、服务中国。目前，施耐德电气在华拥有15000名员工，自1995年施耐德电气 （中国）投资有限公司成立至今，公司每年均保持着稳定高速的增长。在中国的20年是施耐德电气与中国一起成长的20年，也是施耐德电气时刻铭记担负社会责任、全心全意致力于帮助全国范围内有业务运营的地区可持续发展的20年。
“我们的责任始于更安全、更可靠地使用能源。同时我们的行动也证明，在发展经济的同时，施耐德电气并没有忘记自己的社会责任。我们致力于为我们所在的社会提供帮助，当灾难降临时尽自己一份力量，向那些需要帮助的人伸出援助之手。”这是施耐德电气的理想，施耐德电气更是通过自己的实际行动将这样的理想照进了现实：2008年中国湖南和四川地区先后受到了雪灾和地震等自然灾害的袭击，施耐德电气为湖南省受灾地区捐赠价值人民币50万元的配电设备，并派遣专业工程师队伍，帮助重建当地输配电网络；在汶川地震后，施耐德电气先后捐款800万元，用于救灾以及灾后教学重建工作，同时积极投身灾区重建工作。
作为“能效管理专家”和知名的跨国公司，施耐德电气在推广节能增效解决方案的同时，还表现出了对环境保护的使命感和责任感。施耐德电气认真履行自己的职责，在中国市场率先垂范，其产品采用最高的标准，尊重并严格执行相关认证和国际标准，提供能够减少能源消耗的解决方案以降低用户的成本，在如何使用能源、适应绿色经济发展等方面发挥了至关重要的作用。 （井玲）
【数据档案】施耐德电气于2006年启动大学计划，至2009年中，施耐德电气已建立14所联合实验室、5个研发合作项目，捐赠实验设备价值逾1500万元人民币，并向中国多所高等学府提供总价值600万元人民币的奖学金，获益学生超过千人。通过合作实验教室，培训在校学生1200人，接收450余名学生在施耐德电气进行暑期实习，招聘应届毕业生超过400人；自2003年以来，施耐德电气通过员工捐赠的方式向中国青少年基金会捐款200万元人民币。同时，施耐德电气还建立起8所希望小学、2所孤儿院和1所特殊教育学校。
松下电器
执着践行“企业是社会的公器”
创建于1918年的松下集团与中国的渊源可谓深厚。1978年，邓小平在访问日本期间参观了松下茨木电视机事业部，1979年和1980年，松下幸之助又先后两次访问中国，这一系列频繁而友好的往来，正式拉开了松下“中国事业”的序幕。从最初引进黑白显像管技术到后来投资创办合资、独资企业、创办研究开发基地，到在北京建立地区总部，30年来，逐渐加强了与中国的合作事业，其事业规模日益扩大，为中国的经济发展做出了贡献。
自创业以来 ,松下始终把“企业是社会的公器”作为经营理念。多年来，松下作为中国社会的企业公民，在经济、环境、社会三个层面平衡地开展事业活动，行使自己的责任，并每年以社会/环境报告书的形式公诸于世，接受中国政府和广大消费者的指导和监督。
松下集团以“培养与共存”为行动理念，在教育、环境和福利3个重点领域，努力开展符合21世纪地球企业公民要求的企业公民活动，以实现全球企业公民的社会责任。作为每个企业都应尽的责任，松下始终积极地致力于环境保护活动。同时，为配合中国政府 “十一五”规划中环境目标的达成并以环境经营推动 GP3计划的实现，决定更进一步地强化在华环境经营，推进生产及生活消费中的环境保护活动。为此，从2007年4月1日开始在中国开始实施以全集团为对象、为期3年的“中国绿色计划”，主要目标包括“绿色产品”生产、“清洁工厂”创建和“绿色行动”实践，即 “提高所有产品的环境性能”、“将所有工厂创建为清洁工厂”和“所有在华企业实践绿色行动”这3个方面，为中国建设可持续发展社会作出巨大的贡献。（井玲）
【数据档案】1987年9月，松下集团首次在中国（北京）成立了合资公司，截止到2008年，包括香港6家企业在内，松下在中国已投资建立了81家合资、独资企业（含电工），投资总额约56亿美元，在华职工人数约为10万人。2008年松下在中国内地60家企业纳税共计40.3亿元。松下中国在2008年3月—12月间，在赈灾、教育、福利等方面共捐赠人民币2695万元。
微软
中国信息化建设的亲密伙伴
作为世界软件、服务和解决方案领域的领先企业，微软公司于1992年在北京设立代表处，1995年成立微软（中国）有限公司。10多年来，微软在中国的规模不断壮大，员工总数超过3000人，分支机构和业务覆盖全国，涵盖基础研究、产品开发、市场销售、技术支持和教育培训等多个层面。微软在中国已超过4000多个注册合作伙伴。中国已经成为微软全球最重要的战略市场之一，微软中国也已成为微软除美国总部以外机构设置最全面、功能最为完备的子公司。
微软一直非常重视在中国进行研发和创新。微软在中国的研究机构不断升级。2006年成立微软中国研究开发集团，由微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、分布于北京、上海、深圳的五大产品中心和战略合作部组成，涉及基础研究、技术产品孵化、产品开发和战略合作。研发人员超过1800人。未来3年，微软在中国的研发投入将超过10亿美元。
在中国，微软始终以与软件产业共同发展为目标，加强与政府、合作伙伴和客户的密切联系，通过资金、技术、人才和市场等多个方面支持国家的信息化建设，携手打造健康的产业链，与本地伙伴实现共赢。2009年IDC最新报告显示，2009年微软在中国每创造1元人民币收入，与微软合作的其他企业就会创造出合计16.45元人民币的收入。
同时，微软致力于成为中国政府可信赖的合作伙伴，通过自身的技术优势帮助政府提供更好的公民服务、更好地响应公众的需求，协助改善医疗服务、提高教育水平、实现能源自给、应对气候变化等。（贾晶晶）
【数据档案】在过去3年，微软公司平均每年带到中国的外包项目达5亿元人民币，在中国采购的硬件产品每年达90亿元人民币，在过去的5年，微软累计培训了至少200万各种不同类型的软件开发管理人员；微软建立了40家社区学习中心、15个信息服务中心和6个综合信息培训基地，培训农民工、农民及基层政府干部等，惠及人群20多万人；微软为汶川地震灾区累计捐款2100万元人民币，构建80间“抗震希望教室”，继续建立9个社区学习中心，支持灾后重建。
沃尔玛
做“地道”的中国企业公民
沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店。13年来，沃尔玛坚定地推行本土化策略，植根中国，服务顾客，与中国共成长、共成功。今天，沃尔玛中国现有5万多名员工，其中99.9%来自中国本土；沃尔玛进入中国13年，在87个城市开设了163家商场，95%的产品是本地采购，与近2万家中国供应商做生意；沃尔玛好像比中国企业更关心中国青年的科技创新意识，与中国科技部开展“沃尔玛杯”青年科技创新竞赛，颁奖仪式将于明年在上海世博会美国馆举行。
在沃尔玛中国的可持续发展之路中，他们已经开始为三大目标而努力：其一、100%使用可再生能源；其二、“零”浪费；其三、出售利于资源和环境的商品。“农超对接”项目就是其中最具代表性的可持续发展项目之一。沃尔玛自2007年初开始农产品直接采购的尝试，帮助农民提高市场适应能力，鼓励和引导标准化和规模化生产，指导其在生产中推进环境保护，不仅促进了产业链优化，提高了食品安全水平，而且为农民增加了收入，最终实现环境、顾客、农民及地方经济的多赢局面。3年来，沃尔玛先后在超过7个省市建立了 11个直接采购基地，面积达15万亩，直接受惠农民20万人。沃尔玛的“农超对接”项目不仅帮助农民提高市场适应能力、鼓励和引导标准化和规模化生产、指导其在生产中推进环境保护，不仅促进了产业链优化，提高了食品安全水平，而且为农民增加了收入，最终实现环境、顾客、农民及地方经济的多赢局面，为跨国公司本土化提供了新思路。
正如沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌所说，“沃尔玛一直致力于成为中国一流的可持续发展零售商，成为一个不仅将质优价廉的产品带给消费者的企业，而且在推动可持续性的消费上做出独特贡献的地地道道的中国企业公民。沃尔玛通过一系列润物细无声的新本土化策略，他们“中国企业公民”不仅会做得更“地道”，而且自身发展也会更迅猛。 （刘传伦）
【数据档案】自进入中国以来，沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计超过5900万元人民币，沃尔玛全国员工在社会公益方面所投入的工时累计约18万个小时。沃尔玛通过15个国家内53个旗舰店下的8000多家商店每周为顾客和会员服务超过2亿次。2009财年沃尔玛销售额达到4010亿美元，在全球有超过210万名员工。
沃尔沃
“蓝色爱心”回馈中国
创立于1927年的沃尔沃集团，不仅是世界领先的商用运输整体解决方案供应商，更是世界上最大的卡车、客车及建筑设备的生产商之一，在船舶及工业应用发动机和飞机发动机元件领域占有领先地位。
作为全球领先的商用运输整体解决方案供应商，沃尔沃集团在获得市场肯定的同时，也一直致力于回报社会的事业中。“沃尔沃蓝色爱心”正是集团旗下企业承担社会责任的一个公益品牌。2009年，沃尔沃集团中国与中国青少年发展基金会携手合作，先后在湖北、四川、云南、贵州四省实施“沃尔沃蓝色爱心”希望小学教师培训计划。来自农村小学尤其是希望小学教学第一线的200位教师将受到特别邀请参加为期3天的集中培训。沃尔沃推崇 “授人以渔，助人自助”的公益理念，“沃尔沃蓝色爱心”启动于2008年1月，涵盖了集团在环保、文化、教育、体育等多个领域的社会活动。希望小学建设、希望小学教师培训、扶助贫困和残疾儿童、支持灾后重建等内容着实为许多需要帮助的人提供了希望。沃尔沃正在身体力行，以一个企业的力量为更多孩子编织上学的梦想，为乡村教育事业提升师资团队水平。
目前，“沃尔沃蓝色爱心”计划已先后参与海南省保亭县西坡小学和河北冀州门家庄沃尔沃希望小学的建设，希望工程希望小学教师培训和青海聋儿助听项目，并在去年汶川地震中，捐献了总价值高达1100万元的现金、物资和设备，目前11台总价达840万元的挖掘机仍在参与灾后重建。“沃尔沃蓝色爱心”希望小学教师培训计划2009年行动在贵阳最后一站圆满地落下了帷幕，这是结束也是全新的开始。“沃尔沃蓝色爱心”将带着对乡村教育和公益事业一如既往地支持与关注，把关爱洒向更广袤的地方。 （胡杨）
【数据档案】沃尔沃集团于1992年进入中国，业务覆盖全国20几个省、市、自治区，在华雇员人数达4792人。目前，沃尔沃集团在19个国家设有生产基地，并在180个市场从事经营活动，全球雇员约 10万人。2008年度财务报表显示，沃尔沃集团的净销售额同比增长了6%，达3040亿瑞典克朗。
西门子
公益项目融入社区
西门子最早在中国开展经营活动可以追溯到1872年，当时西门子公司向中国出口了第一台指针式电报机。多年来，西门子已经成为中国经济不分可割的一部分，是中国可靠、忠诚、可信赖的合作伙伴。西门子将其环保业务组合与创新解决方案全面投入到与中国的合作中，彰显了其致力于帮助中国实现可持续发展的坚定决心。
多年来，西门子为中国构建和谐社会作了许多积极贡献，其所参与的企业公民活动涉及教育和培训、医疗卫生、环境保护、公益事业、赈灾以及员工志愿者活动等六大领域。西门子所有的企业公民活动都通过其两大项目“西门子·携手关爱”和“西门子·点燃未来”执行。
通过支持年轻一代的教育和培训，西门子为他们铺设美好的未来。多年来，西门子不仅为中国贫困地区的学校捐赠了教学设备、书本和文具，而且还为它们提供了资金援助。2004年，借在华100周年庆典之际，西门子向100名来自贫困家庭的孩子提供了教育资助。同时，西门子还大力支持中国的大学教育。2005年和2006年间，西门子向中国10所重点大学捐赠了总价值超过1000万元人民币的自动化系统。此外，西门子把支持中国医疗卫生的发展及捐赠先进医疗设备给有需要的地方作为公司的一大重点。2007年4月，西门子启动并实施了一个为期5年的农村医疗项目，总投资为1000万美元。
此外，西门子的应急措施也是值得一提：2003年，在抗击非典期间，西门子向中国捐赠了总价值为700万元的17台呼吸机和200部手机。在2008年5月四川大地震发生的第二天，西门子公司及员工立即展开救援，捐赠现款和捐赠医疗及水净化设备总计超过1000多万元人民币。（李敏）
【数据档案】至今，西门子已在中国建立了90多家公司、61个办事处。在2008财年中（2007年10月1日—2008年9月30日），西门子在中国的销售收入达到570亿元人民币，新订单总额达到655亿元人民币。西门子在中国拥有超过4.3万名员工，是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一。
先正达
激发植物潜能焕发精彩生活
自2000年先正达（中国）投资有限公司成立以来，一直致力于中国农业的发展，关心并帮助农民生产安全高质的食品。作为全球领先的农业科技公司，先正达为中国的农业和食品行业提供了创新的综合性作物解决方案，致力于通过不懈的努力，为食物生产、供应和加工的各环节提供更加卓越、安全和环保的创新解决方案，这在中国领先于业内1500余家中外企业。
先正达与中国农业和食品业紧密合作，“共同寻求更加优质、安全的粮食生产方法”是先正达进入中国以来不断追求和努力的目标。早在2007年，先正达就与中国科学院遗传与发育生物学研究所签订了为期5年的合作协议，致力于对玉米、大豆、小麦、甜菜、甘蔗等主要作物新农艺性状的研究；2009年初先正达与安徽省农业科学院水稻研究所达成一项为期8年的合作协议，旨在以水稻为模式植物，对新型基因功能进行实验室和田间验证，用于水稻、玉米和大豆等主要作物的性状研究；2009年7月8日，先正达生物科技(中国)有限公司宣布与中国农业大学达成一项为期3年的研究合作协议，旨在发现和验证新型基因功能，用于玉米、大豆等重要作物关键农艺性状的研究，主要针对增加产量和提升氮利用效率等方面，该合作协议是先正达与中国科研院所紧密合作迈进的重要一步。
先正达坚定地推行本土化策略的行为，也受到中国的肯定：2002年，先正达（中国）投资有限公司获得了国家农技推广服务中心颁发的奖状，奖励“先正达多年来为中国农民安全、科学用药培训所做出的巨大贡献”，先正达是第一家获此殊荣的在华投资农业企业；2003年8月，先正达南通工厂荣获国家环保总局颁发的 “国家环境保护百佳工程”，是惟一获此嘉奖的农化产品生产企业。凭借着强大的创新能力，先正达今后将为中国乃至世界农业在当前和未来面临的资源可持续利用、粮食安全等严峻挑战探索和提供解决方案。 （井玲）
【数据档案】目前，先正达在中国累计投资达2亿美元，是中国农业化领域最大的外商投资企业之一，他们在中国已设立5家独资企业、一家合资企业、一家合作企业和多家办事处。先正达在全球90多个国家和地区雇佣人数为2.4万人，上年度公司营业收入2063百万美元，上年度公司净利润1540百万美元，上年度社会公益事业和慈善捐款金额大于8100万美元。
伊顿
以持续提升“创新能力”践行责任
作为一家多元化的动力管理公司，伊顿公司在许多工业领域都是全球技术领导者。1993年进入中国市场并设立首家合资企业，多年来，伊顿运用全球领先的多元化技术，支持中国的基础设施建设，并积极履行社会责任，为创建和谐社会作出贡献。
企业社会责任对伊顿而言并不是一个全新的理念。多年来，伊顿始终秉持“正当经营”，这一理念正是伊顿愿景、道德标准和品牌价值的核心。从2006年开始,伊顿每年在公司年报中发布可持续发展报告，伊顿中国可持续发展报告更是着重展现了伊顿在中国地区致力于业务的可持续发展，提供节能减排的绿色环保技术和产品方面的行动。在中国，伊顿努力让环境更清洁、更安全。混合动力技术是伊顿所有环保技术中最为著名的一项，这项技术能够降低污染排放水平和油耗约30%—60%，2008年伊始，伊顿与北汽福田正式在中国联合推出首个商用混合动力系统，双方共同在广州一汽巴士的30辆城市公交车上配备了柴油电力混合动力系统。
持续创新能力是伊顿积极践行企业社会责任的基础。通过赞助学术机构、与合作伙伴分享专业知识，伊顿致力于扩大本地研发计划。与浙江大学、西安交通大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学等中国许多高校都开展了广泛而有成效的合作，拥有业界领先经验的伊顿和拥有极具价值专业知识的中国高等院校的 “结合”，为伊顿中国的发展带来技术上的突破。与此同时，伊顿还不断优化工作程序，完成了新的全球环境、安全与健康管理（MESH）计划，世界各地的伊顿工厂已经全部参加到了MESH计划中，应用同样的标准、设定改进目标、发现并分享最佳实践。目前中国已成为伊顿全球的主要增长市场。（井玲）
【数据, 档案】伊顿（中国）投资有限公司于1997年11月成立，负责伊顿在中国的所有投资项目的发展和协调，目前在中国设立研发中心，并且拥有27个生产基地、超过1万名员工，与多所大学开展了研发合作项目。2007年，伊顿赞助了国内各地的多项员工倡议，其中就包括为上海特殊奥运匹克运动会捐赠5.5万美元。2008年，伊顿中国慈善基金和伊顿中国员工共同向中国红十字会及其附属机构捐款约200万元人民币，用于“5·12”四川汶川大地震的灾后援助工作。
英孚
做中国人身边的英语老师
EF英孚教育是 1994年首家获得批准在中国境内运作的外资英语培训机构，进入中国以来，一直推行以“融入式”的小班教学为主的, 教育模式，让每个学员都参与到课堂上老师, 进行的每个环节和步骤中，启发和引导学员积极地学习英语，使语言能力在面对面的课堂沟通中迅速提高，真正地成为中国人身边的英语教师。
英孚教育从进入中国伊始，就注重积极履行社会责任。英孚于2001向希望工程捐款，修建了以英孚创始人命名的“霍佰德（Hult）希望小学”；英孚教育希望能给社会中的弱势群体带去受到更好英语教育的机会，英孚教育派遣老师利用周末休息时间去上海民工子弟学校教孩子英语，帮助他们提高英语水平；同时，英孚教育还向广州残疾人培训中心的所有学生捐助English鄄town的网上课, 程。同时，英孚教育承诺每年将为该学校毕业学生提供英孚教育电话客服中心的招聘面试机会，择优录用优秀的毕业生为EF电话客服人员，2008年已经有一名学生成功通过EF英孚教育电话客服中心的招聘面试，并签订劳动合同。英孚教育一向以奉献为自豪，四川地震后，英孚员工立即通过募捐，悼念以及其他方式援助灾区。英孚的创始人BertilHult向四川地震灾区捐款人民币500万元。加上英孚的学生、员工及学校的捐款，总捐款额达到550余万元。英孚与红十字组织合作，参与灾后的学校重建工作，并在灾区开展与教育相关的其他长期救助项目。
正是鉴于英孚教育多年来在中国所体现出的“主人翁”意识，英孚教育被指定为2008年北京奥运会语言服务供应商，成为北京2008年奥运会第一家正式签约的语言培训服务供应商，为北京2008年奥运会提供英语语言培训服务。近日EF英孚教育成为广州2010年亚运会语言培训服务供应商，在接下来的一年多时间里，将有超过6万名服务亚运会的官方工作人员和志愿者将接受EF英孚提供的英语培训。（井玲）
【数据档案】英孚教育已跃居为全球最大的私人英语教育机构，在全球50多个国家设立了400多所培训中心，学员近1500万，成为世界语言教学领域最受信赖的公司之一，2002年在上海建立了第一个培训中心，迄今为止英孚已经在中国54个城市设立了120多所培训中心，已有1500万学员成功地毕业于英孚提供的培训、教育旅游、文化交流、学位等。
英特尔
做中国可信赖的伙伴
作为芯片领域的领先厂商，英特尔始终致力于不断跨越创新的边界，利用信息技术持续地改进人们工作和生活的方式。如今，英特尔中国正在实现这一愿景。作为根植中国的企业公民，英特尔将企业社会责任纳入中国战略，投身于教育、环保和社区的发展。目前，中国是除美国以外拥有英特尔最大资源投入、最全面机构设置、最广泛业务合作及项目铺展的国家。2009年 5月，英特尔（中国）有限公司成为国家级地区总部。这是继2007年英特尔中国成为全球独立的销售和市场机构后，承诺在中国长远发展的又一里程碑。
“支持和推动中国IT产业发展，构建一个可持续发展的行业生态环境，以推动中国数字经济的发展”是英特尔中国战略的重要组成部分。目前，英特尔在中国拥有4个研发机构，是英特尔全球研发体系的重要组成部分。英特尔推动中国信息产业发展的一个重要举措是对中国的新兴技术和企业进行投资，以促进中国自主创新的发展，提高国际竞争力。迄今为止，英特尔已在中国内地和香港投资超过 70家企业，近 30家公司从总额为 2亿美元的“英特尔投资中国技术基金”中获得投资。
英特尔不仅是全球计算和通信产业的领先企业，也是一名优秀的企业公民。英特尔为此投入的资源既体现在创新和业务层面，也展现于教育、环境、社区等多元领域。同时，英特尔及其员工还积极参与环保、节能以及和谐社会建设的各类公益活动。2009年英特尔中国提出“技能志愿者服务”模式，将员工专长与兴趣同社区的需求结合在一起，为社区带来更为深远的影响。同时，英特尔及其员工还积极参与环保、节能以及和谐社会建设的各类公益活动。2009年英特尔将更加关注于如何利用信息技术和创新理念为中国经济振兴与社会和谐稳定保驾护航。（井玲）
【数据档案】英特尔1985年进入中国，迄今为止，英特尔拥有本地员工 6000多人，在中国直接投资接近45亿美元。2008年中国遭遇冰雪灾难和特大地震，英特尔捐赠约5000万元。
渣打银行
恪守对中国的长期承诺
作为一家根植中国151年的跨国金融企业，渣打银行一直恪守着对中国的长期承诺。它从未将商业盈利作为其在华经营的惟一目的，始终以长远的眼光时刻审视自己的行为，以身作则，并对中国作出重大贡献。
渣打银行一直将建立可持续发展的业务看成是发展的源泉。他们把可持续发展的经营理念与银行业务战略紧密结合在一起，旨在为员工、客户和股东提供价值，打造品牌效益。
渣打银行在中国的可持续发展可分为三个方面：第一，保护环境和实行可持续金融服务。渣打银行采取一系列的行动来对抗环境问题，管理和降低银行营运本身对环境的直接影响，做出对环境有利的融资决定，开发金融产品和服务来促进低污染、低碳的经济发展，提升员工、客户的环保意识。在中国，还专门成立了“蓝天绿水”环保委员会，带头开展一系列环保活动。第二，打击金融犯罪，负责任地销售与市场推广。2008年10月初，亚洲开发银行启动“提升中国楼宇能源效率项目”，渣打银行成为首家金融合作机构，帮助大量用户获得资金支持，改善现有楼宇设施，实现高效节能。同时积极为中国市场开发和引进更多节能环保产品和绿色解决方案，以国际成功经验协助中国创造高能效、绿色的社会。第三，增加金融服务网络，社区投资。为了响应中国政府推动农村经济，促进农村地区银行业金融服务体系成长的政策，和林格尔渣打村镇银行于2008年11月27日正式开业。2009年7月，渣打村镇银行正式启动无抵押农户小额贷款业务。除此以外，业务范围还包括人民币存款及结算等服务。渣打银行清醒地认识到目前中国的金融业尤其是银行业竞争激烈，面临着极大的社会和环境风险，同时也蕴藏着可提供创新方案和服务的宝贵机遇。 （井玲）
【数据档案】自1858年在上海开设首家分行起，渣打银行在中国拥有21个国籍的4000名雇员。上年度社会公益事业和慈善捐款金额逾（RMB）22642000元，渣打银行为中国扶贫基金会的农村小额信贷项目提供贷款，截至2009年2月，通过这项目初始贷出的2000万元人民币贷款已经让在山西省超过6000户农民受益。
正大集团
中国之路大音希声、坚守责任
早在1979年，由泰国华裔商人谢易初兄弟创办的正大集团就开始在中国投资，成为中国实行改革开放政策后最早进入中国的外资企业。目前，正大集团在中国区的投资已超过60亿美元，业务涉及农牧食品、商业零售、金融、房地产等多个行业，下属企业200多家，可谓是多元化的投资，但始终坚持以农业为主导的投资方向。在中国，正大集团长期致力于推动中国“三农”事业的发展，并且先后捐资3亿多元人民币来积极参与中国社会公益慈善事业，被中国人称为“最具中国心的跨国公司。”
作为一家以农业起家的跨国企业，正大集团深知农业对一个国家的重要性。针对中国是农业大国、农民人口众多的实际情况，怎样让农民通过生产劳动来改善生活，造福民众与社会，就成为正大集团践行社会责任的重点。正大集团投资的企业绝大部分建立在农村地区或城市结合部，直接推动了农村地区经济的发展，除了直接聘用当地的农村人口外，还大力推动了上下游产业的发展，有力地带动了当地农民脱贫致富。另外，正大集团利用自身的优势大力推广标准化养殖技术，在国内一些相对贫困的地区，将优良的畜禽种苗推荐给农民，向农民提供优质饲料和推广优良的管理模式，传授先进的养殖技术和免疫防疫体系。浓厚的农业情结，表明了正大集团以农业产业报国、回馈社会的决心。
正大集团还热衷参与中国的公益活动，近年来已先后捐出亿元用于支持社会公益事业，涵盖了教育、科研、文化、医疗卫生以及环境等领域。对于一些国家突发性的事件，正大也有很多正义的捐赠和义举。这些都成为正大集团的 “三利原则”———对国家有利、对人民有利、对公司有利的最好诠释。（井玲）
【数据档案】正大从1979年在深圳建立第一个饲料厂开始，到现在在中国投资的农牧企业达120多家，资产总额达50亿美元，雇佣人数8万人（含劳务工）。正大集团上年度社会公益事业和慈善捐款金额达4000万元左右，上年度公司实缴税金3亿元以上，上年度公司营业收入494.24亿元，公司净利润12亿元以上。