“金和软件30万年薪招募MBA”无疑又一次把人们的注意力吸引到了金和软件的身上，也让人们意识到“猫冬”已不再是应对危机的唯一办法，甚至也不是最优的办法。金和软件的行动表明，危机中企业还可以“冬泳”，还可以锻炼身体，还可以去室外拾柴火，还可以在室内修理工具。我们不仅要在冬天活下去，还应该为春天做好准备。因为生存下去不是最终目的，发展的更高、更快、更远才是最终的目的。

“猫冬”顾名思义，就是冬天的时候猫在屋里不出去，减少被冻伤的危险。东北农村有“猫冬”的习惯，是因为东北的冬天特别漫长，天气异常寒冷，人们几乎无法从事室外劳作，因此也养成了“猫冬”的习惯。但“猫冬”并不是消极的等待，在东北的农村，为了迎接春天的到来，冬天里人们也会在室内做一些选种、发芽实验、修农具等等的事，因为人们知道如果不提前做好准备，会耽误春耕的，那样一年的收成就没了保证。

现在的经济形势毫不夸张地说就是一场经济的寒冬，就是经济发展的低谷，不计其数的企业已经葬身谷底，活下来的企业也是犹如大病初愈的病人，战战兢兢，如履薄冰。生怕一个不小心就把自己引向万劫不复的深渊。很多企业为了生存也学会了“猫冬”，收紧业务范围、裁员、节约开支、停止新市场的开发，以现金为王，似乎在天寒地冻的季节除了等待我们别无选择。但一年后的今天我们仍然没有看到经济好转的信号，很多企业已经变的越来越虚弱，能否挺到经济好转的那一天，都是个未知数，因为谁也不知道他的影响会持续多长时间。但有一点可以肯定，寒冬终会过去，春天终会到来。一些有远见的企业已经意识到，光“猫冬”是不够的，企业还要锻炼体魄，为春天储备体力了。企业如果冬天准备不够，即使能度过严冬，春天也很难找到食物，依然会被饿死。所以说在危机中企业更要主动出击。

“金和软件30万年薪招募MBA”可以说就是金融危机中的“冬泳”，就是为锻炼身体而做出的主动出击，为春天深耕市场做的战略储备。给MBA开出了30万年薪的高价，绝不是金和软件的一个噱头，而是因为金和软件深深知道高级人才的稀缺性。目前金和软件国内的领头羊位置已经稳固，连续多年的高达二三百的增长率，使金和软件积累了大量过冬的粮食，但也让企业由钱难过渡到了人难的阶段，人才短缺已经成为金和软件发展的瓶颈，为了迎接经济复苏后快速发展，为了主板上市以及进军国际市场，金和软件一定要储备优秀的人才。而且现在金和软件也在全国各地招分公司，这些人才来到金和将会有更大的用武之地。

危机中“冬泳”不光是身强体壮的企业的专利，更是体弱多病的企业的祛病良招，因为“危机来临，正是企业吸引人才和技术的好机会”。危机时期，人才、技术等企业发展的必备要素会大量积压在市场里，他们也在寻求更好的机会。因为数量多，势必购进他们的成本会比较便宜，如果企业能根据企业发展现状以及可预期的未来发展情况，适时引进发展要素，这对企业下一轮的发展来讲，是至关重要的。

低谷过后就会有一轮发展的高潮，这是由经济发展的周期性规律决定的。如果说经济发展趋势就是大海中的潮流，那企业就好比海洋中的一艘船，当海上起了风浪时，轮船要下锚停泊暂避风浪，但是这期间一定要将船只保养好，并准备足够的补给，等到风平浪静时船只才能顺利出航。在现在这个环境下，虽然经济的回暖还遥遥无期，但我们的企业应该有超前的意识，提前为出航做好准备，这样企业才能行的更远，达成更大的目标。