解读2008年上半年省级卫视新竞局(五)
四、对于突发事件的应急姿态和应急能力,是评估一个媒体是否成熟的重要指标,反映了媒体的市场竞争力
5月12日14时28分,四川汶川县发生8.0级地震。地震发生后,全国媒体迅速反应。这场大地震不但是对全社会应急能力和自救能力的考验,也是对电视媒体应急能力的考验。
5月12日至21日,汶川地震发生至全国哀悼日结束期间全天收视排名前六省级卫视
排名 |
频道 |
收视率% |
市场份额% |
1 |
四川卫视 |
0.769 |
5.707 |
2 |
上海东方卫视 |
0.176 |
1.308 |
3 |
湖南卫视 |
0.156 |
1.161 |
4 |
北京卫视 |
0.139 |
1.031 |
5 |
江苏卫视 |
0.118 |
0.877 |
6 |
重庆卫视 |
0.110 |
0.815 |
(数据范围:CSM 35中心城市 4+)
分析“512四川汶川大地震”发生后的卫视收视格局,我们可以得出突发事件后的几个明显的收视特征:
收视取决于核心资源掌控的多寡。地震使得收视迅速向掌握核心资源的频道倾斜,央视一套、央视新闻频道、四川卫视、央视四套等频道收视迅速上涨,在地震发生至哀悼日期间,央视一套、央视新闻频道、四川卫视三个频道整体市场份额高达31.47%。
收视取决于媒体反应速度的快慢。5月份全国56个上星频道仅有15个频道呈上涨倾向,其中央视新闻、凤凰卫视、上海东方卫视等几个对四川地震报道反映最快速的频道收视涨幅均超过50%以上。
收视取决于节目特色的强弱。本次地震后,湖南卫视在资源优势明显欠缺的情况下,举全台之力、集全台之智,倾力打造抗震救灾特别节目,短时期内策划出多台晚会性赈灾节目,与央视、四川卫视报道型节目形成明显的特色区隔,取得不俗的收视成绩,其中,该频道5月份推出6台以抗震救灾为主题的晚会,在省级卫视举办的29台赈灾晚会中全国收视名列前茅,向外界展示了湖南卫视的创新能力和强大的制作能力。
省级卫视诸多赈灾晚会性节目中,湖南卫视同类节目收视成绩十分突出
名称 |
频道 |
日期 |
开始 时间 |
结束 时间 |
收视率% |
市场 份额% |
以生命的名义四川省抗震救灾大型特别节目 |
四川卫视 |
5-30 |
19:59 |
23:34 |
2.538 |
7.650 |
快乐大本营特别节目爱的传递 |
湖南卫视 |
6-21 |
19:35 |
21:38 |
1.386 |
3.761 |
真情相守共渡时艰湖南卫视爱心总动员系列节目 |
湖南卫视 |
5-16 |
20:04 |
22:55 |
1.187 |
3.120 |
川湘一家亲孩子我们爱你 |
湖南卫视 |
5-23 |
20:36 |
22:10 |
1.073 |
2.853 |
端午家园情川湘携手大型特别节目 |
湖南卫视 |
6-8 |
19:40 |
22:20 |
0.956 |
2.562 |
我们正年轻纪念5.12特别晚会 |
湖南卫视 |
6-12 |
19:41 |
21:46 |
0.824 |
2.178 |
同学我爱你湖南卫视赈灾特别节目 |
湖南卫视 |
5-31 |
19:47 |
21:43 |
0.780 |
2.023 |
媒体市场应变能力决定了媒体市场竞争力的强弱,应对突发事件,媒体的系统作战能力需要与时俱进。从长远考察,媒体竞争优势来源于比竞争对手更低的成本、更快的速度去发展自身的能力,来源于能够产生更高的、具有强大竞争力的核心能力。
我国经典军事著作《孙子兵法》高度重视速度在行军作战中的决定作用,提出了以速度战胜对手的重要论断。其实,以争夺份额为目的的商业竞争,真正本质就是“变化”,而且变化的步伐日益加快,慢就意味着灭亡,要想在现在和将来的动荡多变的市场环境中生存和发展,媒体必须持久而快速地前进。
研究证明,当一个公司比它的竞争者速度快得多的时候,不管在哪里投资它都会有较其它竞争者2至5倍的回报。同样,在媒体的市场竞争中,可以以行动比竞争者迅速来弥补资源的匮乏。行动迅速才能抓住转瞬即逝的机遇;行动迅速才能实现连续突破,保持市场冲力。