在下一个互联网10年，可能会有一些新的趋势，一个比较重要的事情就是把人们连接在一起。所谓的社区是一个宽泛的概念。社区也是可以提供咨讯的，只要有字的地方就是咨讯网，一定程度上也是媒体。

　　　社区一定程度上也是媒体

　　价值中国网：把网站当成媒体来经营，似乎已经是目前为止互联网在中国发展中形成的一种惯性思维。于是，通过影响力来提升盈利能力，成为许多网站经营的思路。你怎么看待这种思路？

　　庞升东：我觉得这个思路很好。互联网的发展，比尔·盖茨有一个观点，我觉得很有道理。过去10年，互联网改变了媒体和娱乐。接下来，当然会进一步影响他们。所以，做互联网无论是向媒体还是向娱乐方向发展，都是没有问题的，这将是一个恒久的需求，而且现在才刚刚开始，就看谁能做得更好。

　　但在下一个互联网10年，可能会有一些新的趋势，一个比较重要的事情就是把人们连接在一起。换句话说，互联网可以更好地促进人与人之间的沟通和交流。其实，互联网从诞生的第一天起就在促进人与人之间的沟通和交流，但是因为普及率的原因，这个功能的发挥受到了很大的限制。比如说三年前，中国的互联网的普及率还只有5%。现在是16%，过几年就会是20%、25%。这样，当越来越多的人参与进来之后，互联网可能在促进人沟通、交流方面会进一步凸现它的意义。

　　价值中国网：你怎么理解社区？

　　庞升东：所谓的社区是一个宽泛的概念。什么是社区也没有人做过很准确的描述，我们只能说像51.com、facebook、天涯都是社区，从他们我们可以看出现在的社区有哪些游戏。

　　比如你去天涯，90%的人只是看，获取咨讯，对这些人来说，天涯就是媒体。天涯有一个很好的机制，把有趣的东西顶上来，而新浪是通过编辑的排编。但是，编辑排编的内容也未必是我们最希望看到的内容。而论坛里顶上来的内容，虽然也会有大量的垃圾，但一部分内容可能会更符合大众的口味。仅此而已，只是内容产生的方式会不同。但对90%的用户而言，它仍然只是受众获取内容的一个途径而已，即媒体。当然，天涯还有另外一个功能就是交流。

　　所以，我觉得社区也是可以提供咨讯的，只要有字的地方就是咨讯网，一定程度上也是媒体。

　　下一步互联网在中国的发展，就是三个方向一起发展。第一个，进一步影响媒体。现在，互联网已经抢占了报纸杂志许多的市场份额，接下来就要进一步抢电视的生意。所以我对视频网站是非常看好的，因为这么大的电视广告的盘子，接下来很大一块将被视频网站吃掉。因此，更多的优秀的互联网媒体会涌现，我们可能会进一步抛弃传统媒体，让我们的媒体体验更好；第二，更多娱乐产品的产生，像网络游戏的高速发展；第三，依赖于互联网，人与人之间的沟通、交流会更加便捷。这三个方面，我认为第三个的机会可能会更多一些。因为相比而言，当参与互联网的人越来越多的时候，这个需求会越来越大。

　　价值中国网：经过10年的发展，今天中国互联网环境已经大不同于最初，流量和注意力高度聚集在为数不多的一些综合或垂直门户身上，新网站获取流量的机会成本和边际成本正在变大。你对此有什么建议？

　　庞升东：我觉得这当然这是有难度的。从互联网在中国发展的历史来看，本来就是很难存活的。每一个电信公司、信息公司都有当地的信息港。当初有多少人做门户，但是最终也只有三大门户成长起来。新浪能活到现在，也是在多少网站死掉的基础上。而且，不可否认，现在会更难。但是，也仍然会有很多机会。中国网民现在的普及率是16%，这是1998年的美国。美国这10年来，诞生了多少新的公司。现在加入互联网，依然是中国互联网比较早期的创业者，这个行业在中国才10年啊。现在比以前难，但未来会更难。所以，现在仍然是一个比较好的时光。

　　对于网站来说，流量肯定是很重要的。至于流量的获取成本问题，那是marketing的问题；另外，这也是内容的问题。此外，还要有技术保障。

互联网就像电一样

　　价值中国网：像在线旅游服务商携程，从酒店加盟，到推出酒店预订、机票打折服务，经营思路已经从传统的网站流量经营跳了出来。互联网在其整个链条中更多地是扮演“窗口”的角色，“线下服务”已成为其经营的中枢神经。这是否又是一种互联网应用可以复制的模式呢？

　　庞升东：我觉得用何种模式，出发点完全在于利益最大化，从这一点出发，肯定要从最方便用户的角度来探讨，并不是说作一个互联网公司就一定要100%的运用互联网，这显然也是不现实的，互联网只是一个改进的工具。对用户而言，如果用电话更方便，那就发展电话，这就是企业的策略，才是做企业对的逻辑。

　　至于由此产生的成本是另外一回事。一方面是成本，一方面是投资，投资是会产生收益的。从财务角度看，成本有两种意义。一个是成本，一个是换取更多收益的投资行为。

　　价值中国网：从传统行业的专业服务和互联网应用模式中寻找某种契合，是否可以成为一种可供探索的道路？

　　庞升东：我觉得是肯定有的，这个可以去分析。把中国GDP最高的十大产业排一排，看看哪些结合了互联网是不是效率会提高，是不是对服务会改进。互联网就跟电一样，当电被发明出来之后，它逐步改变了其他行业。

　　价值中国网：微软创造了很多趋势性的技术，同时也掌握了用户行为的潜在规律，用技术使用户体验提升。从这一点来讲，中国的互联网公司似乎还有很多差距，但这个差距又不完全是能够靠技术解决的。你怎么看待这个问题？

　　庞升东：我觉得还好啦。这个差距肯定是会有的。比如说，在1998年的时候，我们的网民数量只有100多万，这才占中国人口的千分之一。在这种情况下，当然很难创新。在过去10年，美国难免会出一个比较好的公司，因为他有很好的用户基础。但现在不一样，因为相比而言，中国在用户数量方面的差距在减少。

　　我觉得接下来中国在互联网服务模式、包括企业的创新不一定会引领潮流，但至少肯定不至于落后。中国的无线服务是很领先的，中国移动是世界上最大的移动公司。美国的无线和无线增值服务是很落后的，美国在用很老的支持。实际上，中国现在在这方面并不落后。落后、领先和智商等都没有关系，主要是看需求。市场需求大，自动就会促进创新。

　庞升东：熟悉的陌生人

　　价值中国网：大学期间，你曾逐一排序，未来你可能着手并且获得大量财富的行业：民营医院、民营学校、互联网，还有“国退民进”等等。曾经很狂热地思考未来从事房地产业，从中介入手，把这家预想中的公司命名为“安家”，后来在给同学写毕业留言时，署名是“安家集团董事长”。

　　庞升东：对。那时大概是1998年，当时我是和一个很要好的老师在讨论哪些东西有前途。当时我们认为房地产将是一个非常有前景的行业。我们的判断依据非常简单，因为中国有一个很奇特的现象，就是1963年到1977年这短短的14年里出生的人占现在人口的45%。在1998年，63年出生的人，假定是一个城市的工人，在当时可能结婚大约10年了，而且经过10年，物质上已经有了一定的积累。按照当时的政策，福利分房即将结束。毫无疑问，当占中国45%的人口要开始买房的时候，中国的房地产业将是一个有巨大需求潜力的行业。

　　价值中国网：您给自己的EQ打过85分，你觉得在职业道路前进的过程中，什么样的品质或特质更重要？

　　庞升东：我可以谈一下我们公司看人的标准，主要有四点。第一个是努力；第二个是有逻辑或者叫聪明。因为有的人好像有很多知识，但是常常会犯一些逻辑错误；第三是正直；第四个是不固执或者叫可沟通、可协作。我自己也是力求按照这四个标准去做。

　　价值中国网：之前我们做生于70年代的专题，作家王海鸰说70年代生人很幸运，赶上了一个乱世出英雄的年代。从你个人的经历和感受来看，你觉得一个人对自己的这一生，真正自己能够控制的有多大成分？

　　庞升东：我觉得控制还是可以做到的，比如我在大学刚毕业的时候就有很多的选择，可以选择各种各样的生活。我可以选择去做学者，当时我想考哲学研究生；或者选择去做政府公务员，我拿到的第一份工作在宁波市水利局；或者我还可以选择去从事互联网行业。我的第二份工作是在马云的中国黄页公司做了半年业务员；另外，我还可以留校当老师。但是最后，我觉得我的个性可能更适合去做企业。所以，我觉得人生还是有蛮大的选择空间的。

　　第二，关于时代，我觉得是相当重要的，我们显然是赶上了一个非常好的时代。这个“好”体现在，每个人只要努力就能够在社会上有一个自己的位置，每个人都是有努力机会的。但我不认同这个“乱世”的说法。现在这个时代能让很多人有比较公平的机会去做出成绩的年代。我们赶上很多革命性的发展，技术的飞速进步。