最近在网上感受到神仙派和商业地产圈的一些活动，感觉越来越象协会或者说朝着社团工作方向发展了，我们的一些圈友已经成为网上明星，说话的份量以及影响力都在不断提高，是好事，网络时代就是这样——技术是基础，信息是平台，融合是关键，圈子是方向。

 

尽管是松散型的组织，但一群志同道合的专业人士所组成的博客圈，遇到一些不赞同的言论，会相应辩论一番。

 

有些来自业内，比如王良智和贾卧龙就分别来自思想圈和策划圈;

 

有些来自社会，如春晚形象遭贬之际，神仙派放弃慈善而选择公益，为行业形象的树立添上浓重一笔，也许按收入与王健林的600万、老潘的100万慈善捐款相去甚远，但我觉得更有意义。

 

圈子越来越象协会，是协会之痛，但不会是协会之殇，同时也会敦促协会改善自身，而圈子也会逐渐由松散而紧密，圈子的圈主和管理员也会为各级协会所吸纳，成为协会中坚与骨干，这方面已经越来越受到各级协会组织的关注，比如正在成立的中房协商业地产专业委员会，已经有圈友在担纲，所以说圈子也在行业的健康正常发展，输送新鲜血液，做出各自努力。这是网站的贡献，在各级行业协会骨干青黄不接的时候，给予最有利的支持。

 

所以我也经常呼吁：房地产行业协会的从业者一定要关注各类博客圈，各级行业主管领导也要关注圈子的发展，好事一定要做好，更不要出现歪嘴和尚念正经的事。

 

之所以这样认同网站的圈子，就是因为圈子在某种意义上来说，不但是一种公共关系的产物，更是一群道相同、可相谋的一群人的组织。不讳言随着社会的发展，跟国际接轨的步伐越快，会让很多出色的圈子成为卓有建树的社会团体乃至协会。

 

美国的《经济学百科全书》中说，协会“是一些为达到共同目标而自愿组织起来的同行或商人的团体”。日本经济界人士认为，协会是“以增进共同利益为目的而组织起来的事业者的联合体”。

 

圈子不是协会，它是网络媒体发展到一定阶段对于各类人员所提供的交流平台，它的产生和发展是网络分工和人们寻找归属感、认同感的结果，反映了各行业的人员自我服务、自我协调、自我监督、自我保护的意识和要求。相对于协会的必须以同行业的企业为主体、必须建立在自愿原则的基础上、必须以谋取和增进全体会员企业的共同利益为宗旨、具有法人资格的经济社来说，圈子就来的简单，但仍然具有很强的公共关系属性。

 

英国公共关系学会认为——“公共关系是在组织和它的公众之间建立和维持相互了解的、有目的、有计划的持续过程。”

我们把圈子工作看成是一种特殊的管理职能，它帮助个人建立并保持与公众之间的整体或者说是团体的交流、理解、认可与合作;参与处理各种问题与事件的讨论;

同时.我们也注意到:圈子管理还只是一门不精确的学科，圈子工作在实际运作中要讲究创造性，讲求形象思维，需要从整体上来把握圈友关系及有效开展好各项工作。也要象俱乐部一样通过相应的活动团结人\凝聚人\发展人\尊重人.体现出内容产业的相关特征:参与和互动性\时尚性\趣味性\体验性,也就是说,互动和体验是主要表现形式.

 

圈子同样需要运营确立圈子的权威性，常规内容的引爆点不足以吸引圈友,相关内容被媒体和其他组织取代，权威性和示范性、凝聚力和向心力都不够，所以日常圈子活动以及专项协会活动也要讲究目标性、主观性、技巧性、先进性。

 

但如何使圈子成为：荣誉归属感的承载者，正确前瞻性的引领者，善于内容活动组织者，政策解读的权威小组，行业问题解决的专家，处理公共关系的大师，我觉得这是圈子要考虑的，承担一份责任，这是好圈子的一个衡量标准。针对一些行业痼疾和诟病进行正确诊断，对于一些形象问题进行会商，是圈子能够做到的。

 

圈子要规范准入和活动规则，内容要丰富实用，谋求共赢抓大放小，有公信力;

 

沟通协调要畅通渠道，打铁还需要自身硬，信息对称，反映迅速，打好提前量;

 

圈子也要产业链化，形成上下游支持以及整合好相关资源;

 

圈子有意义，但圈子更需要好的圈主和管理员，和好的圈友，共同的努力，传承思想，继往开来，确实不错，不成熟的想法，谨供圈子参考.