解读全球金融危机形势下

制约中小企业发展的64个问题

 

国际管理工程学会执行副会长乾泉教授

 

一、企业战略管理与决策方面

   1、战略规划失范

   2、目标不确定

   3、战略不清晰

   4、指令不明确

   5、目标教育缺失

   6、战略执行不力

   7、战略调整与决策滞后

   8、战略分工不明确

   9、全息战略决策与管理执行力创新解决方案

 

二、企业文化与目标激励方面

   1、目标感不强

   2、对企业文化认识不足

   3、企业文化太虚

   4、信任文化没有建立起来

   5、诚信意识缺失

   6、亚文化发达

   7、团队不合作

   8、团队文化缺失

   9、全息创新执行力文化建构方案

 

三、企业制度建设与管理机制方面

   1、制度缺失与不适

   2、制度不规范

   3、标准化程度差

   4、管理机制不健全

   5、制度执行不合理

   6、权利干预太大

   7、奖罚不分明

   8、例外太多制度失效

   9、全息制度体系与执行力创新方案

 

四、企业生产运营与商业模式方面

   1、生产经营设施不当

   2、生产效率低下

   3、经营方式落后

   4、信息沟通匮乏

   5、信息化管理水平低下

   6、商业模式老化

   7、企业管理流程混乱

   8、企业管理流程急需优化升级

   9、全息效率效能化执行力解决方案

 

五、企业组织管理与组织架构方面

   1、沟通渠道不畅通

   2、人员不到位

   3、组织结构不合理

   4、职责不清楚

   5、企业官僚现象严重

   6、绩效考核形式化

   7、绩效管理不规范

   8、金字塔式的官僚层级

   9、全息组织结构与高绩效执行力创新

 

六、企业市场服务与营销管理方面

   1、市场创新乏力

   2、服务不到位

   3、服务意识差

   4、营销战略缺位

   5、价格定位不当

   6、营销管理滞后

   7、营销渠道匮乏

   8、营销能力不足

   9、全息市场营销管理创新方略

 

七、企业产品质量与知识管理方面

   1、产品（服务）质量不稳定

   2、缺少品牌效应

   3、品牌意识淡漠

   4、缺少核心技术

   5、知识产权保护不力

   6、技术创新不足

   7、创新管理机制不健全

   8、员工培训跟不上

   9、全息知识管理与价值创新方略

 

八、企业资本运营与HR资本化方面

   1、法人治理结构不规范

   2、股东文化缺失

   3、企业缺少现金流

   4、企业资本与资产结构不合理

   5、企业资本运营水平不高

   6、企业社会责任感意识淡漠

   7、员工缺乏职业道德

   8、员工缺乏职业能力

   9、全息资本化运营与创新方略

 

全球金融危机与企业创新变革(乾泉讲座)

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