企业首先应解决的问题是生存的问题，是眼前能否能生存下去的问题，决策不仅要着眼未来，更要着眼现在，企业的生命本质不是追求规模经济，同质竞争，先抢市场后要利润的生存模式。生命力是企业决策的最终标准。核心理念及核心竞争力是最终决定企业生命力的终极因素。

一、企业生命力的精神层面——核心理念

企业生存的核心在于企业文化，企业文化的核心在于核心理念，企业文化因核心理念而生。高瞻远瞩的公司小心地保存和保护核心价值，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。最重要的，是不要把核心理念与战略、战术、政策等其他混为一谈。日久年深之后,策略可以改变，服务方式可以改变，管理政策可以改变，组织结构可以改变，人力资源可以改变。到最后，惟一不能够改变的是核心理念。优秀公司的核心理念基础稳如盘石，不会随着时代的风潮变异；在某些情况下，核心理念经历百余年而不变,就像地平线上恒久不变的太阳一样。核心理念是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的最高准则，是企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，是企业表明企业如何生存的主张。
对企业来说，业务向来不只是一种经济活动，不光是赚钱的方法而已。在大多数卓越企业的整个历史中，都拥有一种超越经济因素的核心理念。它们追求利润，可是它们也同样地追求更广泛、更有意义的理想。扩大利润的目标并不主导一切，但是，卓越企业是在能够获利的情况下追求更高理想的——它们同时达成两种目标。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对卓越企业而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。

卓越企业做任何决定，做每一件事，都要把客户放在第一位。要创立一种企业文化，构建一种管理模式，从而激励并授权员工为客户的最大利益工作。企业生存理由触及的是一种除了赚钱之外的，公司存在的更深层次的理由。我想讨论一下公司为什么存在的根本原由。换句话说，我们在这里是为了什么？我想很多人都以为，公司的存在仅仅是为了赚钱，这是错误的。尽管这确实是公司存在的一个重要结果，但我们要深入下去，去发现我们存在的真实理由。那就是，一群人联合起来，并以一种组织机构的形式存在，我们称之为公司，从而完成一些单独一个人完成不了的事情：创造一个品牌，提供一种服务,做一些有价值的事情。

二、企业生命力的物质层面——核心竞争力

作为企业，从小到大、由弱到强，盛极而衰，同样要遵循生命的基本规律。生命力是始终不可忽视的核心问题。在险恶的市场环境中，生存和发展永远是企业的两大命题。企业核心竞争力，就是维系企业生命的最基本技术、模式和资源条件。从投资到管理，从用人到市场开发，稳健的财务政策、慎重的决策、务实的业务计划、稳扎稳打的基础建设和管理等等，都是支持企业生命发展的关键因素。

在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并在企业长时间内能取得主动的核心能力。如果把企业比作一棵树的话，那么，树的种子就是企业核心理念，树根就是企业的核心能力，树干就是企业的核心经营管理模式，树叶、花、果等就是企业的最终产品和服务。同时企业要围绕新的竞争对手入侵、替代产品或服务的威胁、客户需求的变化、供应方的变化、现有竞争对手的竞争这5种竞争作用力，根据自身的特点，有针对性地建立起竞争优势，以提高自身的核心竞争力。

核心竞争力以企业核心资源整合为核心，通过企业战略决策、经营管理，研发创新，业务流程、服务方式，市场营销的整合而使企业获得长期竞争优势。而企业核心资源整合又需要长期积累，反复批判和不断创新。在经济全球化的市场经济体系下，企业所面对的市场不再是一个国家或一个地区，而是全球化的市场，企业今天的核心竞争力不等于明天的核心竞争力。因此，只有在优质的基础上求发展，通过不断的积累,批判,创新，才能保证企业始终走在市场的前沿.

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