赵大华/文

　　社会上的人，如果简单地用“好人”和“坏人”的概念来划分，大公无私的好人和十恶不赦的坏人毕竟都是极少数，而我们绝大多数人都是鲁迅老师所说的类型，即：“比坏人好些，比好人坏些”。于是，用枣核形状来描述社会人群的好坏分布是最为合适不过的了，绝好和顶坏的人都处于两个尖形的极端，而中间这个鼓鼓的区域就是我们绝大多数人的所在之地。在中间这个区域，我们每一个人虽然相对稳定地处于或者向好或者向坏的方向，但遇到特殊的情形我们也会随时改变自己的方位，或者变得更好，或者变得更坏。

　　当然，我这里所讨论的人群主要还是指企业的员工，包括管理者在内。所谓好员工或不好的员工，指的是一个人的综合素质高低，其中也包括人的道德才干。在一个企业，非常出色的员工和最为捣蛋的家伙都是极少数。我们不能幻想所有的经理、工人都是忘我的工作狂，忠于企业，服从老总。德才兼备的员工总是稀缺的人力资源，有德少才或者多才少德的人却大有人在。

　　河北省一位企业管理人员李明太先生感叹道：“在现在这个社会里，当然德才兼备的人最好，但是这种人似乎少的可怜，一般有才无德的人都有些傲气或者说是脾气。我看过很多有才的人，以自己为中心，能力确实很超群，做出来的工作也能得到大家的认可，但就是太骄傲，那样子别人看着很不舒服，导致自己被公司里的人排挤，其结果往往是很难生存。而有德无才的人，虽然到哪里都会交很多朋友，但是他们的个人能力实在是不敢恭维，做起事情事倍功半，叫管理者很头疼。”

　　对于这个问题，一般的肯定回答是，面对德才不可兼得的员工，我们宁可取有德缺才之人，也不能相反。但是，世界上的事情都不是这么简单，尤其是人的问题更为复杂。德才不可兼备是绝大多数员工的常态。正因为如此，多德少才或多才少德的人都是企业所需要的“人才”。

　　多德少才之人之所以可爱，是因为他们忠诚可靠，是企业稳定发展所能依靠的重要力量。企业把大权大事交给这样的人可以放心。多德少才之人处于管理岗位，由于作风正派，办事公道，身体力行，可以凝聚人心，稳定员工队伍。但是，多德少才之人往往办不成大事，特别是对于复杂的、困难的事情往往是心有余而力不足，令老板失望。毕竟企业管理的真谛是解决问题、实现目标，道德理想不能当饭吃。

　　然而，在一个企业的发展初期，各种问题多多，业务开发就是个最令老板头疼的问题。这时，有才少德之人却可以为企业开创市场所用。他们不受道德传统的束缚，敢作敢为。这是为什么在企业初创期许多老板喜欢使用有才无德之人的原因。在企业经营管理的过程中，当我们需要解决问题的时候，特别是遭遇严重问题和突发危机的时候，有才之人往往也是更为重要，可以有效地帮助我们解决问题，克服一时危机，促进企业获得长足发展。

　　所以，人人皆有用，只要位置当。对于一个组织来讲，做好人力资源管理十分重要。用有德少才之人是为了长远着想，而用有才少德之人是权宜之计。对于任何组织，两种人都重要，也都需要，只是作为领导者的我们必须学会知人善用，设法准确了解自己所用的人，把不同的人才置放到适合的位置上，做到人才搭配妥当，在适当的时候发挥各自的专长，同时要注意控制有才少德之人可能给组织带来的伤害。