CI原则

信息传达的容量、深度、核心联想和感知空间、扩展联想和感知空间。

声音、文字、图像传播的认知难易程度。

特立独行程度。

综合考虑认识阶段、认识进程、认识水平、认识倾向等的差异性。

设计CI前要做以下诸方面的分析并设计预期，并与品牌主营服务和产品的消费者心理和受众心理做比对分析。

基本要求：

提示主营产品和服务。

区别于其他商家。

易于传播、记忆。

符合法规和基本的伦理道德（包括不激惹特殊人群）。

进阶原则：

提示品牌定位。

提示经典、品牌地位。、

利于产生自我回味和期许心理。

易于产生终归、长期而言有利的集体和社会语汇、话题。

高阶指引：

符合主要的消费心理

符合现在和未来一定时期的潮流，并力争在潮流中有所引领、有左右潮流的经典创造。

塑造心理惯习、认知惯习、行为惯习，进而形成竞争壁垒。

有一定的普适性，为一定的经营扩张预埋管线。（产品线、经营地域范围）<充分利用品牌资产>

品牌名称：

品牌量化评估 之 名称（总100分）

信息传播特性：

1、旨意（明指或暗喻）强度－

2、提示明确度－

   塑造关联后强度－

3、提示广度－

4、提示深度－

文化特性：

5、文化特异性－

6、文化丰富性－

7、文化深厚性－

心理、行为指向性：

8、心理勾连性（量）－

9、勾连志趣性（质）－

10、认知重量－

得分:

市场经济环境下企业的发展和竞争

1840年鸦片战争，列强打开中国国门

——主导因素是：武力和强权

1912年中华民国建立，中国民族资本主义获得政权

——主导因素是：资本

1978年中国改革开放，确立社会主义市场经济体制

——主导因素是：特殊权利&机会

1990年代中国国有企业改革，市场经济改革深化

——主导因素是：管理&技术

2007年，全球经济一体化，知识经济、创新经济、网络经济勃兴

——主导因素是：资源整合、业态创新、商务发展（BD）

尤其对于市场挑战者来说

 

列举现代中国顶端企业的壮大理由：（从某个角度来说）

伊利、蒙牛——地域优势

海尔——历史积淀、抓住历史发展机遇

联想、华为、腾讯——IT浪潮

农夫山泉——特殊资源

三株、脑白金——消费裂谷

李宁——经济发展、虚荣和虚荣经济勃兴

任何企业的成功当然是离不开一定的资金、一定的市场机会、优良的企业运营团队、较为适合的企业管理体系。

完成成规模的资本积累是离不开若干优势资源的共同作用的。而后，利用企业的软硬既有资源完成进一步的人才、管理体系建设，进而达到对市场认识和操作上的进一步优化。

那么，对于服务型企业、不具备某些绝对优势的企业来说，在不是绝对市场机会的情况下。

把“柔性”需求转化得“刚性”强一些，是谋求发展的关键，我认为。

于管理体系、供应体系没有绝对优势的时候尤其需要如此。

欢迎探讨、提宝贵意见