——上市不是实力的游戏
最近，全国炒股风潮决不亚于中国股市开盘时的鼎盛和繁荣，似乎正如某些人言“全民大炒股”，一路牛市，确实让不少人狠狠地发了一笔！这难免使不少企业跃跃欲试，甚至摩拳擦掌要上市。可以说，“圈钱”的诱惑，令无数民企老板竭尽心机。试问,“圈钱游戏”真的那么好玩？“掘金活动”真的那么容易？企业真正的发展目标是获得超级利润，将成功上市设为一个目标的话，那么，你一定要知道这个目标是否真的适合你的企业？面对投资策略，你的企业能否经得住考验？上市，真的标志着企业长大成人？无论怎样，切忌茫茫然地跳入股海，更不能晕乎乎上市啊！
2007股市神话扫描
神话一：几十年一遇的大牛市。最近的神话是2007年3月，华泰证券南京大桥南路营业部的一位股民瞬间暴富。他以一厘钱的价格，买到收盘价近0.70元的82万份海尔认沽权证。他的820元资金刹那间变成56万，创造了单天收益近700倍的投资奇迹。
神话二：这是一个不安份的年代，更是一个疯狂的年代，人们用行动大胆跳进股海！股市的赚钱效应已经像传染病一样蔓延，似乎所有人都热衷于各种信息，为了多赚钱，人们将银行里的存款、典当掉值钱的东西、贷款、信用卡透支，甚至从高利贷手里借现金，还有一些极端分子，抵押了房子、投入这个了不起的股市！
神话三：根据中国证监会公布的统计数据显示，2007年头两个月，投资者新开户数为469.2万户。大量蜂拥入市的资金，既是股市高企的原因，同时也正进一步吸引更多的资金进入市场。
神话四：2007年开始，大盘连续走强，从年初到4月，大盘从2700多点上升到3000点以上。2007年3月17日，人民银行宣布加息消息当天，大盘不降反升，15天内从2800多点一路飙升到3300点以上。截至到5月29日，大盘仍然在上升，飙升到4335的新高.......。
上市诱因牵人肠
各位中小企业的老板们，大凡不想“过把隐就死”的，上市一定是他们梦寐以求的事。我们怎么经常会听到一些稍有牛气的老板说：“我们就要上市了！”“我们正在筹备上市。”这成了众多老板们值得炫耀的和引以骄傲的话题。
据统计，我国共有私营企业150万家，个体工商户3100多万户，从业人员一亿三千万，民营经济的投资比重只占全社会投资总额的35%，但对GDP的增长的贡献率却占60%以上。2000年，民营经济（包含外资经济）占中国GDP的比重已过一半，而在一些民营经济发展较快的省、市，如广东、浙江、福建等，则已超过60%，并在经济形势比较严峻的情况下，恰恰是民营经济比重较高的这些省份。过去几年，私企提供的职位占总量的50%。民营企业在不断发展壮大，对资金的需求扩张也呈现出前所未有的局面。目前，沪深两市上市公司中，只有3%是属于民营企业，而且大部分是以民营企业为发起人通过争取上市额度上市的，大部分是通过收购上市公司的股权，达到“借壳上市”。
企业为了能上市，可以说是想尽了一切办法，不少人提出开办二板市场，不过，在2001年11月，高层已经彻底否定了在可预见的将来推出二板的可能性。随着WTO的加入，政府的态度也对此有了改变。中国证监会官员在2001年9月曾表示，相信数年之后，私营企业占内地上市公司的比例，将由现在的不足5%上升至50%。这是一个令中国所有民营企业高兴的信息，至于能否将50%付诸于现实，大家也是可以预见的。我认为，无论是发展中国股市，还是健全中国股市，都离不开民营企业的参与，只要你的企业运行很正常，股市的指标终有一天会调低，让大家都能迈上这个门槛。也就是说，大家都有希望实现上市目标。但是，上市真得如我们想像般如此美丽吗？
8 种企业不适宜上市
1、缺乏长远的发展战略的企业
发展战略是一项若干环节整体性策划的工作，它涉及产品质量、市场营销、国际竞争、知识产权等重大问题上，取得突破性进展所进行的综合性、总体性的思考结果。任何一个企业都离不开发展战略的制定，作为上市企业更离不开发展战略的指引，否则，上市公司大量的资金除了挥霍就是积压。可以说，失去战略指导的企业，就像是一艘辨别不清方向行驶的航船，行不远。
2、稳坐行业老大位置的企业
众所周知，企业一旦能做到一个行业“龙头老大”，就根本不必担心手中没有资金，更不必担心自己没有较高的市场占有率。这时，在你“应有尽有”的前提下，你还要上市融资，便失去了意义，也大可不必，仿佛给人有多此一举之嫌。如果你搞得不好，反而会影响你的品牌形象，影响你即有的优势地位。诸如红塔山不上市，就是一个例证。
3、精神萎靡不振的企业
企业就像人一样，是有精神的，正是因为有了精神，企业才显得有活力。反之，没有精神，你就会发现疲惫不堪、身心困惑，总是提不起劲来。企业的精神萎靡不振主要表现在，没有经营理念、没有竞争意识、没有大局观、没有向心力、没有主人翁的责任感，这样的公司怎能上市？
4、造血功能衰竭的企业
我们身边还有众多的企业，所生产的产品市场不认同，企业只是站在自己的角度去制造产品，这种只知投入不考虑产出的旧有观念，让我们的企业大走弯路。我们知道，人一旦造血功能衰竭，是撑不了多久的，企业在盲目中的结果不用我说，你也会知道他们的下场。作为一家上市公司，更要求你要做对的事情，市场不需要“苟延残喘”，而要的是充满活力。
5、占有大量稀缺资源的企业
大量的稀缺资源本身就是一种财富，企业如果执意上市，就有可能带来股权的分散，会使其所拥有的独特资源稀释，从而给企业带来不必要的损失，最终只能是“捡了芝麻丢了西瓜”。
6、利润率相当高的企业
你的企业如果在业界的利润已经很高了，我劝你还是不要上市，否则，只会对你现在的利润产生直接的影响，因为你的上市不可能给你的产品带来更高的利润。与其是出力不讨的事，你做了，便没有任何益处了。
7、创意疲软的企业
我们看到，有很多企业老叫着效益不好，市场不景气，并不是他们缺资金、技术、设备、人力等，而是缺乏创新意识。产品在市场流通了数年后，永远都是一个“面孔”，产品失去了活力，给人就有苍老感。企业家，“因循守旧、固步自封”，这样的公司在人们的心中早已形成了一个落后的形象，即使是你上市了，你的股市也不可能有什么起色。
8、资金充足的企业
上市必将会融来大量的资金，这是肯定的。如果你的企业有足够多的资金，在未来的3年内都不当心缺少资金（比如不上市的远大、华为，从不缺钱，远大的帐户上长期都有3-5亿元资金），那么，上市融资与其闲置，造成打乱现在的企业战略，还不如不要涉足股市。我们看到瞎扩张的例子已为数不少，相信下一个不该是你的企业，因为资金的一时膨胀，很容易冲昏企业经营者的头脑，想想看，钱多了进市还是弊多利少的。
企业上市的正常战略方向
1、为明天的发展寻找更多的资金
企业在发展的过程中，当产品线达到发展时期，就要着手研制推出第二代产品，这样才能在第一代产品进入下滑期的时候，保证新产品适时进入发展期。显然，企业在经营的过程，会有许多新的项目和大的发展，需要企业投入大量的资金，那么，上市便提供了融资支持发展的最佳途径。
2、利用上市，想让品牌的影响力无远弗届
品牌的影响力，随着人们的重视，也越来越具深远。据报载，25年前，新产品失败率是65%，今天却高达95%，为此，许多公司竭尽全力来凸显品牌，让自己成功地上市，让消费者看到长期依赖的这个名字代表一种价值，使品牌的影响力更为无远弗届。
3、借上市机会，整改公司的管理体系，使之更加完美
这也是所有上市的公司持有的战略方向，任何一家公司的管理都不可能规范，产权的透明度也不可能完美，大量的占略、漏洞都有待进行全面调整和弥补，上市其实就是一次整改的最好的时机。
上市要规避12种风险
据德国一家大研究所调查表明，中国上市企业主要问题是对企业内部风险不能及时发现，待到发现时，往往来不及采取应变措施。纵观我国企业在风险管理上普遍不足，往往在成长的过程中，每一个风险的把控得当与否，都将波及到公司上市的成功与否，因此提醒企业必须规避以下这些风险：
1、生产风险。生产过程本身包含着任何企业都无法回避的不确定性，它是企业生存和发展的一项根本的活动，同时也是企业一切经营活动的基础。企业上市后，由于资金的充足，往往在采购、库存、质量、劳动生产率等方面常会失去有效的管理，难以确保企业顺利发展，因此，有效地控制隐患，达到最优化，才不会对上市产生冲击。
2、资金风险。资金是企业的血液，是一个企业持续经营的基础。它的风险管理主要内容包括严格遵守筹资风险管理的原则，认真选择投资机会、投资规模和资金组合，加强资金的风险管理，并重视债权风险的管理。企业上市，需要一个漫长的过程，有的甚至需要十来年，这都是很正常的事，期间，说不定有大量的资金都不知是怎么花掉的，对这种“成本投入”，你必须要有所计划和有思想准备。
3、授权风险。上市后，许多的企业老板往往会觉得一下子登高了许多，似乎“天下老子最大”，把一切权利全部抓住不放；还有一种是整天是歌舞升平地过日子，把该保留的权利全部下放，企业发生一切事情均不要来找他。无论是哪一种授权方式，对于上市公司都是没有好处的。一种是过于武断，枉自尊大，难免会出现决策失控；另一种是只要“美女”而不要“江山”式的领导。这两种方式都难以让企业健康成长。授权风险一旦出现，就像一条没有船长的航船，前方的路很危险。
4、领导风险。我国许多民营企业的领导人没有目标，素质差不说，而且工作方式极差，工作也缺少戒律，还不愿意接受管理培训；危机来临时不知如何是好，同时也不愿花时间与下属进行沟通。显然，这样的领导人在企业上市后，就更难适应企业的快速发展了。领导风险，可以说是企业上市中最致命的风险之一。
5、财务风险。企业的财务风险管理是最重要的基础管理工作，管理水平的高与低，将决定着企业寿命的长与短。上市后，企业财务预警机制的缺乏，必将导致企业对业务增长的控制力减弱，而最终企业要惨遭厄运。
6、营销风险。企业的营销管理必须以市场为中心，充分运用市场细分策略，做到超前防范；运用全方位的策略，分散目标市场的单一风险，做到综合防范。可以说，营销风险，将直接威胁着现有企业的正常的运作，企业最好根据自身优势与劣势，结合内外环境的特点，制定科学的品牌经营战略，以化解和有力进行防范。
7、新产品开发风险。新产品开发，是企业不断创新的标志，它的开发速度将直接决定产品在市场上的地位，也是企业立于不败之地的重要手段之一。正因为新产品开发是一项高风险的活动，致使许多企业在此方面不敢去大胆尝试，或半途而废。企业在进行新产品开发时，一定要对市场进行深入研究，对消费者、竞争对手有一个全面了解，以减少风险系数，避免在开发中陷入逆境。
8、信誉风险。企业不上市，可以老老实实地去赚钱，“阳光下的黄金——一清二楚”。一旦上市后，难免会受到来自外界的不良影响，难保你不会“越轨”管理，做出自己都无法原谅的事情来，给企业造成很负面的影响，让广大的股民们对企业失去信心。你可要知道，作为民营企业，声誉一旦受损，无形中便陷入了举步维艰的境地。
9、项目投资风险。没有钱时处处都好的投资项目，只是怨没有资金，上了市以后，有了钱，却又苦于找不到好项目，这是众多的上市公司所遇到的情况。我们也看到，许多上了市的公司有了钱后，乱投资的现象比比皆是。投资到取得业绩要经过很长的一段时间，因此，投资的风险就必然相伴于企业左右。企业如能在项目的选择上多一些理性，坚持项目投资决策的科学程序，认真做好项目的可行性分析报告至关重要。
10、政策风险。加强对国家宏观经济政策的分析与预测，并积极与国家有关部门做好沟通工作，用足用活政策，加大力度，争取获得国家对本行业的支持，提高抵御风险的能力。民营企业上市，人们起先的歧视慢慢地消失了，但从法律角度看，这种歧视仍然存在。比如国有企业可以用各种手段来圈钱，不担心有朝一日会“露马脚”，大不了就是企业倒闭，而民营企业就不是这样了，“圈钱上市”是隐瞒不了的，终有一天会“水落石出”的，那时，可就惨了。
11、经营风险。企业上市后，面临资金“一夜之间”的膨胀，这时，企业对资本运营便产生了前所未有的偏好。很多公司便开始盲目地乱投资、乱兼并，甚至连自己的主业都丢掉，一头扎入自己不太熟悉的领域，最终只能是碰得头破血流，得不偿失。
12、接班风险。家族式管理在民营企业中最为常见，由于是家族成员来行使权利，很难做到职责分明、规范运作。时间一长，难免会有矛盾产生，碍于情面又不好说，影响企业正常的运行。上市后，企业会求更大的发展，企业也必须建立在两权分离的基础上才有可能做大、做强。作为上市公司要防范接班风险，适时过渡为两权分离的管理。
由上看出，我们在风险管理及防范对策方面还十分缺乏，致使许多上市公司在温柔的陷阱中抱颈而死。有句话说得好，“防患于未然”，在不景气中，企业必须考虑技术及资金，学会分散风险，凭借整合或发展来创造更多的利润，并避免掉入受人掣肘的泥淖。
上市，是企业长期发展目标中的阶段性的目标。目前，我们还有许多企业家对上市，还存有众多错误想法，最为典型的就是“上市不就是为了圈钱吗？”把上市视为取之不尽的“大金矿”，热衷于增资扩股的圈钱，企业上市一旦套到钱，便让会计师铤而走险做假帐，而不把股民的钱当作是自己的钱。这种短视圈钱的行为游戏是玩不长久的，让许多企业家而失去方向，也忘记了永续经营的理念。其次，“旧有的管理模式和经营机制照样可以用”，“我的管理混乱不影响上市”等等一些错误的想法也是比比皆是，这是错误对于上市来说，都会带来致命的要害，同时也会对资本市场的每一个投资者带来严重的伤害。
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