电视谈话类节目又被称为脱口秀，它对栏目主持人的要求很高，不仅必须具备良好的语言基本功，还得擅长现场即兴发挥，比如在美国家喻户晓的“脱口秀女王”奥普拉·温弗莉和有线新闻网（CNN）“第一嘴”的拉里·金两人就是其中的佼佼者。
“作秀”（Show）这个舶来品在英文里本来是中性词汇，但传到国内不知怎的，贬义的成分逐渐多了起来，有点类似中国北方方言“烧包”。
不过不论是褒义还是贬义，社会生活中的确到处充满各种各样的作秀，不妨试举三例。
一、旧书店的“凌乱”
藏书家和一般书籍爱好者都喜欢逛旧书店。一个书商为了招徕顾客，曾对顾客作了一次民意调查，结果大部分人的回答竟然是这样的：
“我喜欢旧书店眼花缭乱，摸不着头脑的样子，我是来淘旧书的，希望书籍凌乱放着，如果旧书店也象超级市场那样井井有条，那就没什么感觉了。”
此后，这家书店的店员奉命把书籍插乱，为的就是使顾客心怀希望，在书架上逐次仔细寻觅。
    旧书商亨利·厄尔福沃德也信奉此道。可是有一天回到店里，他发现妻子正在起劲地打扫商场，清除积垢，准备让他出其不意地高兴一下。
    “亲爱的，你会毁了我的事业”，他对妻子嚷道。
    “为什么？”她在楼梯下站停了，满脸困惑和怒气。
    “你不知道，我是故意让许多书躺满灰尘，好象一钱不值似的。这是经营的窍门！如果一切都干干净净，整整齐齐，就没人光顾了。当顾客发现许多书躺在角落里，既凌乱又肮脏，生意就一定成交了。”

二、阎锡山的“换装”
　　1911年春节，已经身为山西都督的阎锡山要回老家过年。因是“登基”后的第一次省亲，属下分析这回是衣锦还乡，心想一定会显示督军府的气魄。
车到了村子西头，阎停下车，换上外祖母给他做的衣服，然后，和颜悦色地走进村去，一边走一边招呼村民，还不时询问路两边做生意人的经营，一行四人用了一个小时才回到自己家中。
事后，随行士官请教阎锡山为什么要这样，阎回答：
“孙中山常说，民为本，我为仆。我岂能以严威慑于父老乡亲；苟能蔽令伯之忠孝，子厚之谦恭，有德于百姓，则伯川可少过矣！”
从此以后，阎锡山凡是返乡探亲，其属下均按头一次归乡的格式安排，这个习惯一直延续到他离开大陆。

三、韦尔奇的“深潜”
韦尔奇一个独特的管理经验就是他经常单独深入基层了解情况，他自己称之为“深潜”。据粗略统计，在GE公司20年，他做过上百次的“深潜”。
韦尔奇对此津津乐道：“我经常这样做，当然只是在公司范围内的每一个地方。我总是跟着感觉走，感觉告诉我要介入的每一件事，从X射线管的质量到大腕明星的出场介绍，我都介入。一旦决定介入，我就一个猛子扎下去开始深潜。我一直坚持这样做，直到我担任这项职务的最后几天。”
    在他“深潜”的项目中，韦尔奇总是帮助出主意、想办法、提供资源、协调关系，甚至帮助他们面试新人。他从不下命令，他的意见也并不总是被接受，但他与项目团队成员始终能够进行坦城的交流。
    韦尔奇通过身体力行的示范行为，对GE的管理变革起到了至关重要的作用：清除了官僚主义、建立了无边界企业、好学的组织乃至四大战略。这些都与韦尔奇充满活力的带头实践分不开。
韦尔奇的愿望是：我要让员工感觉到我的存在，我不是一个跟上帝一样的抽象精神。

以上三种行为的类别尽管差距很大，但本质上都是一种“作秀”：通过形象化的语言散发某种特定的信息，以展示自己的思想。
企业的日常经营离不开视觉设计，正如旧书商厄尔福沃德的故意“凌乱”，企业的管理沟通也离不开作秀，就像韦尔奇极力推崇的“深潜”和“打滚”，下面这个故事也是一个明证：
高尔茨是芝加哥一家艺术设计公司的CEO。虽然公司的年营业额达到一千万美元，但高昂的成本让他深受困扰。他盯着面前的一大堆账单，思考着怎样才能让员工直观地知晓公司运转的费用是多么让人吃惊。最后，他想到了一个办法。
高尔茨把员工召集到一个表演厅里，面前放着一小堆大额账单。
“大家知道我们的广告支出是多少吗？”高尔茨问员工，他边说边拿起一张账单晃了晃。
“5万美元，我们的收入就因此减少了5万美元。”
高尔茨依次抽出所有账单，一张张晃了起来，一一列举健康保险、日常维护、租金、材料费、劳务费、电话费的数额。
“我们为什么不能通过节省费用来增加收入呢？”
高尔茨颇为动情地说，他的这番言行使员工们深受感染。