成长性企业如何发展

    创办企业犹似人生，企业成长阶段，存在着大量的风险，这些风险有来自于自身的“先天”因素，也有来自外部环境。一个成长的企业是否能在经过培育期后进入健康的生存和发展，主要看三个方面优势，第一是成本优势，包括所有商品成本组成或制造成本（直接工资、直接材料、制造费用）的优势，还应包含其资本成本的优势。即其投资收益或融资收益的资本成本的考量；第二是有没有一个独特的经营产品优势。即无论是传统的或新兴的产业，能否在未来经营中具有持续增长的趋势；第三是企业的市场定位优势。在目前市场细分的情况下，正确把握市场定位，是企业规避成长期风险的重点。
　　成长性企业在发展初期，规模较小，什么事情都是由经营业主一个人说了算。但如果市场环境发生了变化，而企业的组织机构规模不断扩大，还是用陈旧的管理惯例和办法处理新发生的问题，就会遭遇各种各样的挑战，导致企业出现风险，甚至可能失败。所以，一个成长性的企业应根据企业规模的不断扩大和管理所处的崭新环境，及早提出规避因企业成长而带来的风险，这既可以从企业自身运用各种真实的信息资料，包括财务、会计、统计及市场信息资料进行分析诊断，也可以借用“外脑”，请专业的咨询公司进行企业诊断。
　　有关专家认为，成长性企业的发展，一般分为五个阶段：在创业阶段强调研究发展、重视市场。尤其是怎样把新产品迅速销售和占领市场，不需要太复杂的管理，往往通过创业者本人，就可以控制整个团队；第二阶段是集体化阶段。企业通过很多专业化的经理人去管理若干部门，建立一个管理团队去指导工作，引导员工执行决策；第三阶段是规范化阶段。重点就是授权，通过授权使企业跨越了第二个发展鸿沟，企业正处于高速成长阶段；第四阶段是精细化阶段，企业需要通过更规范、更全面的管理体系和管理流程；第五阶段，进入合作阶段。在这个阶段，企业规模迅速壮大，也许成为一个集团性企业机构或全球性的公司，需要寻找更多的合作伙伴，组建强大的策略联盟系统。