| 为了指出理论不能为了制定法则而限制胆量的作用，我们在前面已经谈过，胆量在各种起作用的力量中(在这里胆量同小心谨慎是对立的)占怎样的地位和起怎样的作用。促使人们在精神上战胜极大危险的这种可贵的力量，在企业的饿竞争行为中也应该看成是一种独特的有效要素。实际上，胆量如果不是在除了战争和企业竞争行为外，还会在人类活动的哪一个领域里更有它的地位呢? |
| 对企业团队成员来说?从普工和技术人才直到企业家本人，胆量都是最可贵的品德，它好比是使武器锋利和发光的真正的钢。 |
| 我们应该承认，胆量在企业的竞争行为中甚至还占有特别优先的地位。在企业竞争行为中，除了对时间、空间和数量的计算以外，胆量也起一定的作用，当一方的胆量超过对方时，他们的胆量就因为对方怯懦而发挥了作用。因而胆量是真正的创造性的力量。这一点甚至在哲学上也是不难证明的。有胆量的企业团队每当遇到怯懦的人，就必然有获胜的可能，因为怯懦能够使人失去镇静。只有遇到深思熟虑的谨慎的人，他们才处于不利地位，因为这样的谨慎同样可以说是胆量，至少和胆量同样坚强有力。但这种情况是少有的。在所有谨慎的人当中，有很大一部分人是胆怯的。 |
| 在企业的团队结构中，大力培养胆量这种力量，决不至于妨碍其他力量的发挥，因为团队在竞争规程和行政规则的约束和规定下是服从更高的意志的，是受上级思想的支配的。胆量在这里，就象是压缩待发的弹簧一样。 |
| 企业的饿经营者的职位越高，就越需要有深思熟虑的智力来指导胆量，使胆量不致毫无目的，不致成为盲目的激情冲动，因为地位越高，涉及个人牺牲的问题就越少，涉及其他人幸福和企业的安危问题就越多。因此，如果说企业团队受已成第二天性的行政规则的控制，那么，企业的经营者就必须受深思熟虑的约束。企业经营者在行动中如果只靠胆量，就很容易造成错误。但是，这种错误还是可嘉的，不应该和其他错误同等看待。那些常常不合时宜地表现出胆量的企业的团队还是好的。这好比生长茂盛的杂草，它们正是土壤肥沃的证明。甚至是蛮勇，即毫无目的的胆量，也不能低估它，从根本上说，它跟胆量是同一种感情力量，只是表现为一种不受任何智力支配的激情而已。只有当胆量同服从背道而驰，因而忽视上级明确的意志时，我们才可以把它看作是一种危害。但是，我们把它看作是危害，并不是由于胆量本身的缘故，而是由于拒绝服从，因为在企业竞争行为中没有比服从更重要的。 |
胆量（1）
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