整合产业链，对书斋里的学者来说也就是一两个模型和几张幻灯片，以及一个半小时左右的课程解决的问题，但对长期做OEM、代工的企业来说并非如几场“头脑风暴”那样容易就能解决。他们习惯于埋头拉车，利润来源主要来自于超大规模复制COPY产品，在逐步降低成本中提高收益，偶尔“抬头看路”，也就是改改工艺、变变流程、换换设备，如此而已。再回首看看IT业，从产业链的源头到IT末端的副产品，都紧紧围绕着看不见的“神秘之客”，他歌而群歌、他舞而群舞，源头上的一硬（英特尔）一软（微软）无论是谁，需要的时候每年仅开一两次新品发布会，都会引起整个产业链上的整体联动、陆续跟进，有时连末端的副产品也不例外“看杯续酒”，整出MP3之类的副产品。
　　 IT产业的整体落地，落在一个“变”字上，当人们在街头大谈、热谈“蛇吞象”的时候，在IBM的客户服务中心里，已经悄悄地挂上了宝洁等著名公司的LOGO。因此，看IT整体落地，体现在IT业的“变”和“不变”上，变的是芯片速度和产品版本，而永恒不变的是持续创新和升级换代能力。