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周正勇 Nov. 11, 2018, 8:19 p.m. | 查看原文
将人的行为结果进行分类：第一类是贡献者，他的劳动或智力资本带来了超值价值，我们可以按贡献来分配利益或者衡量能否承担更大的责任；第二类是支持者，他们是贡献者的支持者，是来配合和支持贡献者的，用劳动或者其他的付出来换取合理的收益；第三类是滥竽充数者。#人力资源#
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孔祥兰 Oct. 14, 2018, 6:03 a.m. | 查看原文
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周正勇 Sept. 22, 2018, 4:46 p.m. | 查看原文
健康是事业成功的根本前提，人是引领企业成功的关键，也是企业兴衰的核心因素。企业只有深入了解员工的健康指数现状和不同员工群体的健康需求，以及他们面临的健康问题和挑战，理性、科学地提升员工的幸福感，才能够发挥有限资源的最大效益。#人力资源#
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周正勇 Jan. 27, 2018, 8 p.m. | 查看原文
为了能够充分挖掘每个员工的潜能，华为设计了著名的五级双通道晋升模式。在公司内部，每名员工都会面临两条不同的职业发展通道，分别是专业通道和管理通道。这两条通道是平行的，没有交叉，所有员工都可以根据自身特长和意愿，为自己设计切实可行的职业发展路径。#人力资源#
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文跃然 Nov. 21, 2017, 1:32 a.m. | 查看原文
4、分派任务的诀窍和完成任务的诀窍在于建立合适的分派任务的结构（部门和职位）和完成任务的结构（分解，降低每一份的难度，不积跬步无以至千里）。5、建立利益共同体，让员工觉得做的多比做得少好，是中国人力资源管理中可能发生的革命。6、对企业领导来说，教育员工不如教育自己，改变员工不如改变自己。7、不要似是而非的#人力资源#管理理论，要原理。
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周正勇 Aug. 30, 2017, 8 p.m. | 查看原文
中国企业从理念上都认同企业最重要的资源是人才，但实际操作上并没有重视人力资源的管理工作，更多的还 是关注财务、技术、市场等硬指标，忽视了人这一“软性资产”。#人力资源#
