员工的执行力不强,是企业普遍存在的一大管理问题。
一名企业的老板向我吐口水:说有一个很重要的项目,安排给一名感觉值得可用的员工,交待时好好,这名员工回应也好好的。可是到了交差那天,老板要结果时,得到答案是还没有完成,还差一点东西。老板直接就崩溃了,要是这名员工在执行过程中,有什么问题及时反馈过来,那也不至于这样的结果。
这就是典型的执行力不强。对于解决员工执行力,很多企业不断学习,也使用了很多办法,带来一定效果。这里,给企业提供一个提升执行力的方案。
1、向管理要效率,流程透明化
我们提出了一个管理词:人效,解决员工的执行力问题。人效在哪里?就是向管理要效率,怎么要呢…