作者文章归档：孙玺哲

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孙玺哲：工作中遇到不公平的对待，怎么办？

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 很早以前网银还不是很发达，我就在银行是排队办理，看这显示器显示下一位就是我了，我就提前起身站起来了，结果不是我，后来才知道是银行的VIP客户具备优先办理业务的资格。
 
当时挺生气的，后来一起也对，人家在银行多存钱了，必然会享受更好的待遇与服务，当时转账还有手续呢，再后来认识一位大哥，比我大20岁，他往我的卡里存了50万，也拥有了VIP的银行卡，至此以后去银行办理服务都是优先办理。
 
其实世界上根本没有不公平，只是你自己不够强大而已！
 
 
 
 
 
在企业经营过程中，发现我带的同事水…

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孙玺哲：要想跟对人，必须得知道领导的水平？

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一个人从0起步，完全自己起来很难，最快速有效的方法就是跟有结果的人，如何判断他的结果是真的，是假的？
 
【有水平的领导表现特点】
 
1、会倾听： 真正做到一位懂的倾听的人很难的，即使自己不愿听，极度反感也得去理解对方的感受，继续倾听。
 
2、会沟通：使用对方喜欢能够接收的方式去沟通，最终才有可能达成共识从而解决问题。
 
 
 
 
3、能发现：将大家经常遇到的、重复发生的问题，至今未解决的问题，到他这最终都解决了。
 
4、分主次：每天遇到的事情有很多，领导能够分清主次，优先…

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孙玺哲：遇到让领导下不来台的员工怎么办？

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领导在会议上讲话完事，有的员工说出了不一样的声音，顿时领导下不来台，大多数公司都会有这样的情况。
 
有的员工说话抬杠，噎人，喜欢说小概率事件，表面上他不合群，真实情况是：在公司内部开会，不照顾老板感受的人，一般都没有私心。
 
反之，把自己的感受放在第一位都是小老板！！！
 
很多领导最后失败了的最主要原因是：听不到真话了， 误以为企业在持续不断的进步与盈利，挺坑人。
 
 
 
 
有时即使有的下属提出的反对意见是不合理，不对的，在一定程度上也不可以打压他们，因为只有这样才会更加坚定你原来的决…

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孙玺哲：做人不再偏执，没有妄念，放空自己后的收获有哪些？

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偏执篇：
 
因为过于自信，做很多事情时比较倔强，一般人的建议听不进去，因为偏执付出过代价，很多很多的那种，解决这样的情况：
 
1、吸纳：从多个维度吸收多个维度的建议，能吸收多少，就能容多少人
 
2、反思：思考他是出于哪些考虑说出了这样的话
 
3、确认：请教找比自己维度还高的人，最终做决策
  
妄念篇：
 
很多人之所以苦恼是因为想要的东西得不到，欲望与自身能力不匹配，致使有很多苦恼，还无法自拔
 
1、本质：凡事要看到本质，多少人幻想通过努力嫁给高富帅，最终被坑的倾家荡产，目…

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孙玺哲：很多事情想要获得结果，却又不满意怎么办？

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今年4月的时候，因为工作原因与人沟通的时间比较多（原定一般都是选择闭嘴，多听少说），从结果的角度出发还算可以。
 
然后就决定开始每天发一篇文章，就翻阅了一下自己之前写的文章，发现：当下说的话，做的事情都是之前写文章总结后的内容，这更加大了我写文章的决心！
 
 
 
 
1、不断学习：很多事情之所以不会，被人坑就是因为自己懂的少，认识的专业人士少或对方不够专业
 
2、期望过高：目标应该进行拆分，在合理的周期内完成阶段性目标，做好流程，做好模式，找对的人。
 
3、持续推进： 太多人做事情是3分…

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孙玺哲：创业做什么项目靠谱，如何判断？

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成功创业本身就是1个小概率事件，因为整个过程中，有太多的突发和预想不到的事情。
 
无论选择什么项目，都应该会借助互联网的工具判断这个项目的市场需求情况，竞争激烈情况，已发生的坑如何避免。
 
 
 
 
一、常用工具：
 
1、百度指数分析：很多平台都有提供专业的数据化分析功能
 
2、在百度抖音搜索，看看付费推广的情况，网站排名等，看看竞争难度系数
 
3、调研几家同行
 
二、短期测试：
 
测试需要时间，节约时间最好的方式就是付费推广，拿出几千元的…

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孙玺哲：做领导，为人心软怎么办？

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我这个心就比较软，在管理中，对方主动的示弱或者认错，或者态度好，我可能也就不追求了，可是大家都这样，时间久了，风险就很大了。
 
还有就是在谈一些合作，辞退员工的时候，也是有些不好意思，以上情况不想办法解决，我只能被职场、市场给解决了！
 
 
 
 
我给自己，确定了处理原则：
 
1、提前确定底线原则：
 
每个事情都要提前确定底线，只要有人触碰底线了，就不可以忍让！提前想好各种处理的预案，毕竟还是要解决问题的。
 
2、找到可以互补的人：
 
你的弱点可能是别人的…

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孙玺哲：公司无可用之人怎么办?

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之前做过1个月工厂的临时厂长，主要工作是业务流程的优化，最大的启发是：还有可以调用的人，不然巧妇真的乃为无米之吹呀。
 
企业经过到一定程度的时候会遇到瓶颈期，这个时候就需要突破，假如没有可调用的人怎么办？
 
1、长期招聘： 
 
作为公司的负责人，主要精力只能投放在 决定公司生死存忙的事情上
 
资金 资源 人脉 人才都需要搞，而最重要的还是人才，毕竟打铁还需自身硬，不然谁敢借钱给你，谁会推荐牛人给你认识？
 
2、内部培养：
 
永远有备用人选，1个人至少会2个岗位的工作内容，避免人员流动造成…

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孙玺哲：如何让自己亲手打造的公司值钱？

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经过10年的打拼，将自己的学到了，并实战出结果的内容进行了汇总和整理！
 
作为一名创业者，如果想让自己的公司值钱，一定得做数据，让公司可以自动化的运营，为此我整理出：企业自动化运营6大系统
 
一、营销策划运营
 
二、人才晋升运营
 
三、分配机制运营
 
 
四、风险把控运营
 
五、企业文化运营
 
六、被动收入运营
 
 
 
 
 
在接下来的日子里，我准备将我所发表的文章进行归类整理，等发表300篇后一本书也…

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孙玺哲：如何成为1名顶级销售冠军？

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一个有3力：心力，脑力，体力，这3力都偏弱的人肯定不适合做销售/创业。
 
因为做销售需要持续不断的说话，即使是做互联网也需要晚上和客户沟通交流，需要非常好的体能，自身能量强才能够服务更多的客户，所以 我喜欢请人吃饭：看饭量如何！！！
 
 
以后市场部全员都有体能测试要求，我找了下部队的体能标准：
 
1、徒手五公里:23分钟及格.21分钟优秀, 海军陆战队20分
 
2、战术(10米低姿匍匐前进.10米侧姿匍匐前进.10米跃进卧倒):30秒及格.20秒优秀
 
3、单腿深蹲:3个及格.6个优秀, 100米:…

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