【行简·道易】

零品牌、零产品、零团队、零市场、零渠道、零客户3~6个月速成品牌、团队及市场

咨询电话：059522022007

在营销界有这样一个经典案例：

卖辣椒的人总会遇到这样的问题，“你这辣椒辣吗？”怎么回答呢？说辣吧，怕辣的人，立马走了；答不辣吧，也许人家喜欢吃辣的，生意还是不成。

一天没事，我就站在一个卖辣椒妇女的三轮车旁，看她怎样解决这个二律背反难题。

趁着眼前没有买主，我自作聪明地对她说：你把辣椒分成两堆吧，有人要辣的你就给他说这堆是，有人要不辣的你就给他说那堆是…

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 【行简·道易】

零品牌、零产品、零团队、零市场、零渠道、零客户3~6个月速成品牌、团队及市场

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      （一）样板市场营销队伍建设（以植物草本饮料为例）
    除了好的产品，合理的价格，通畅的渠道之外，还需要建一去招之即来，来之能战的区域招商队伍，并创建一套有效的运行机制。虽有未成年人保护法但却没有未成年企业保护法。

    所以，面对各大品牌的压力，我们必须组织最优秀的人才（具备经验、思路、客户资源、执行力）上前线，杀出一条路来，只有如此，才能使“XXX”&“XXX”系列无添加植物草本饮料在市场快速步入一个健康的运行轨道。

1、&…

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 品牌策划专家黄诚浅析样板市场深耕渠道策略

方向（以植物草本饮料为例）：

经销商渠道与终端模式选择，整合经销商渠道网络和终端终端售点进行产品分销

A、渠道网络经销商、分销商选择如健康饮品、保健饮品、功能饮品等的大客户资源及网络。
   B、终端售点如KA、医务/药店连锁、保健品零售店、名烟名酒礼品店、茶叶店、连锁便利零售系统、餐饮、特渠（喜庆/宴席/美容院线及会所等针对性渠道）、旅游市场连锁、学校封闭渠道等。

操作要点：

渠道网络招商→深度分销（合适销售的终端售点开拓）→推…

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 品牌策划专家黄诚浅析样板市场人员/产品及价格促销策略

样板市场组织架构（扁平化）：

渠道以省级经理为单位，下设区域拓展经理，人员随市场拓展情况及经销商增加后，梯度增加。

样板市场产品策略（植物草本饮料为例）

借助现有“XXX”&“XXX”系列无添加植物草本饮料。

第一年产品线规划如下，市场招商政策暂略，后续完善。

以下为计划开发的无添加植物草本饮料系列，具体还需要根据实际情况市调及工艺等调整。供初期参考，旗下药食同源系列、解酒护肝系列、抗氧化系列等，根据五行金木水火土（白、绿、黑、红、黄）来设计产品线及产品调…

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 品牌策划专家黄诚浅析区域样板市场战略及目标

区域样板市场目标定位（无添加植物草本饮料为例）：

      1、通过经销商模式，借助经销商网络、车辆、人员和资金等资源，选择国内六大战区十二大城市圈（厦泉、成都、重庆、西安、沈阳、广州、深圳、武汉、长沙、郑州、南京、昆明）做为样板市场，重点开始并逐步覆盖省份市场；推动“XXX”&“XXX”系列无添加植物草本饮料在全国重点区域市场覆盖，借助渠道与终端现成的优质售点进行筛选合作。

  …

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 黄诚浅析健康饮品饮料无添加植物草本开发思路

思路1：找寻市场上主流饮品，整合健康植物草本原料元素进行原料融合，通过与饮品、包装、定位等以及独一无二的无添加技术（罐装、玻璃瓶装）的差异化，成为“XXX”、“XXX”新品一份子。

思路2：东南亚（或欧美品质较高的其他国家）等优质进口饮品，市场上较少流通，进行国内独一无二的无添加技术（罐装、玻璃瓶装）差异化开发与深加工，成为“XXX”、“XXX”新品一份子。

注意要素：

思路1、2同步进行，但既然要差异…

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黄诚浅析春季成都、秋季糖酒会招商公司之完整巨细企划

既然从事就要做好，没有一套完善的计划与准备，很难成事！

美国著名的营销大师、MBA导师爱德华兹·戴明就为全世界贡献了一套PDCA的循环模式（计划、执行、检查、反馈）周而复始不断完善。

我们不打没有准备的仗！

糖酒会作为全国最大的招商盛宴，人人都在做，有的做好做的没做好，其实除了团队招商强势外，各类细节的准备工作也是非常关键，从展厅选择、物料准备、人员培训及促销员、礼仪的充分调动、签约、追单、回款等…… 都是非常深奥的一门学问，只有精专的团队来运作才能够得到想得到的效果！而我们十多年的摸索，已…

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跨界整合专家黄诚浅析快消品食品线上众筹结合线下经销商模式1-5年速成市场并步入资本市场IPO上市

一、企业战略规划

企业阶段性战略定位——5年的目标：以各类资源优势整合形成中高端优质健康领域产品集群，树立XXX品牌XXX系列产品旗下众多品牌，着重发力快消品产业链（XXX系列产品）线上平台打造销售网路及平台、线下现金流全国经销商不赊不欠；连锁经营O2O及与线上销售有机结合，力争成为行业知名品牌。

二、年度阶段性规划

第一年：渠道扩张

第一年的发展全国现金流经销商渠道扩张及线上初期结合众筹模式快速打造“XXX品牌XXX健康生活馆&rd…

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品牌策划公司营销专家黄诚浅析新企业快速启动市场的十七个战术要点

1、全面开花，以面取量；

经销商现金流模式：瞬间在全国范围内形成销售网络辐射，以经销商的数量和销售网络数量形成销量。

2、以战养战，滚动发展；

用市场的资金来养市场，全国经营不赊不欠，用经销商的货款资金中的市场投入部分运作市场。

3、平台现有，掌控终端；

现有“XXX线上平台”平台，用经销商现金流模式解决做平台要烧钱的瓶颈，借力打力，用经销商的各种资源涓涓细流汇成河，最终成为XXX坚不可摧的平台支持，掌控终端。

4、以点带面，化指为拳；

集中优势资源在市场上形成单点突破，带…

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