首先，对于管理者提高管理能力而言，十分推荐看下《管理者必读12篇》，先打好基本功、建立管理的基础知识体系，这样才有可能进一步实现管理效益的提升。

 

经营管理者要管理好公司，就必须提高自身的管理能力。如果管理能力低，必将给公司带来败局。如何提高管理能力管理能力是私营公司老总领导公司进行生产、经营等指挥和控制的素质，没有管理能力，只知道“挑灯夜战”死千的人是难有所作为的，甚至会葬送公司的前程；相反，较高超的管理能力是私营公司应付危机、战胜败局的有力武器。

井植岁男是二次世界大战后的日本企业家，他因成功地将三洋电机公司发展成为大企业…

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领导者应具备什么素质，建议可以看下《领导力必读12篇》，这本书很好，对领导能力的提升有帮助。

 

最近看过一个分享，简单说领导需要四个方面的能力，简称“德、才、利、气”。

德：优秀的品德操守，可以吸引优秀的人在你身边；

才：才华本领，跟着你可以学到东西；

利：利益好处，提供社会意义上的物质财富；

气：气魄目标，规划能力强，会设定引领目标；

四项里面满足一项，就可以带团队了，一项都没有团队人心会散。

此外，好领导不等于要做好人，这点你要分清。

好人的评判标准主要针对第一项“德”，德高者可以带团队，是做好领导的充…

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关于员工激励的书籍少之又少，市场上能找到的书籍我基本上都看过，给我印象最深的还是《员工管理必读12篇》这本书。

《员工管理必读12篇》摈弃了传统的理论式说教，更加注重实践，真正做到了“知行合一”。 此外，难能可贵的是这本书还覆盖了企业员工管理的方方面面，无论是对于企业主、团队领导者还是管理者很言，都有很高的实用和参考价值。

我自己从这本书中学到了很多员工管理与激励的技巧，看完书，回头看看自己走过的路（五年的管理经验），才发现自己之前的很多做法竟然都是错的。知错能改，善莫大焉。在恰当的时间点，能及时调整自己的管理方式，我想，对于很多管理者而言，都是意义非凡的。

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《人力资源管理必读12篇》以通俗易懂的方式阐述了完整的企业人力资源管理的基本概念与技术方法，突出系统性、理论性和实践导向。其主要内容包括： 人力资源战略与规划、工作分析与能力模型、招募与甄选、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、国际人力资源管理、网络化人力资源 管理以及人力资源外包。本书既可以作为大专院校人力资源管理、工商管理及其他相关专业本科生的教材使用，也可以作为企业管理人员或其他社会相关人员的参考用书。

 

随着知识经济和经济全球化的迅速发展，人力资源管理已成为企业的关键管理职能，人力资源的有效开发与利用能够帮助企业赢得可持续发展的…

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常有订阅的朋友在微信后台求推荐书，有的希望推荐一些经典的思维模型相关的书籍，有的希望推荐商业或市场营销相关的。

最近为了查缺补漏，把市面上没读过的营销相关的书都了翻一遍。所以前前后后共读了大概30多本营销领域的书。

说实话，有点失望，市面上的营销书籍很少能有让人眼前一亮的。挑挑拣拣最后找出来6本不错的，推荐给大家。

第一本：《营销管理必读12篇》

这本书作为重点推荐，放在榜首。

诚如其名，在营销领域，如果真的有什么必读书籍，可能就是《营销管理必读12篇》了。

这本书里里外外把营销的基本知识讲了个遍，并且还配有大量的实战案例与方法论，非常不错。

 

第二本：&…

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对于初学者而言，管理学入门的书籍看德鲁克的教材是可以的，但或许不是最好的，入门嘛，兴趣最重要，《管理者必读12篇》是我认为最合适入门的作品，这本书和德鲁克一样都是经验主义学派，通俗易懂，并且这本书比德鲁克的书更多了一层离经叛道的气质，很有批判精神，不管是分析案例还是阐述理论，读起来很容易让人产生恍然大悟的认同感，或者说醍醐灌顶，因此很容易萌生进一步探索的兴趣。

 

从我个人的经验来说：德鲁克的书籍并不太适合初学者，而是更加适合有丰富管理经验的实践者。毕竟大师并非出自学院派，写出来的东西也主要以高层管理者为对象。像德鲁克《管理：使命、责任、实务》这样的鸿篇巨著，凝聚了大师…

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每每提及“营销书籍推荐”及“市场营销必读”等这样的字眼，笔者首先想到的就是《营销管理必读12篇》这本书。

这本书是近年来市场上涌现出的不可多得的营销管理书籍佳作。

 

市场菅销是市场经济的产物，在我们的生活中无处不在，不仅企业需要它，个人、组织也需要它。

市场营销是一门研究如何满足顾客需求、如何引导消费和发展经济的经济管理学科，也是在20世纪推动企业发展的一门实用性学科。具体而言，市场营销是研究如何识别顾客的欲望和需要，确定企业能够提供最佳产品和服务的目标市场，并能够以适当的产品和服务满足这些市场的需要。因此，每个组织…

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首先，员工管理需要具备一定的专业知识，这方面推荐你多看些类似《员工管理必读12篇》一类的专业书籍来提升自己。毕竟，管理不是常识，尤其员工管理更是如此，需要管理者具备相关的素养与技能。

 

其次，对于很多新手管理者而言，也许在成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。

你成为管理者，但你不一定成为领导者。

“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人…

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个人认为企业高管最该看的书是《CEO必读12篇》这本经典培训教材。

 

企业高管不同于普通员工，他们大多数身负重任，直接对企业的前途负责。身为管理者，如果你想知道企业在公众眼中的形象如何，可以通过多种渠道去了解，比如，可以访问客户、股东、商业媒体和金融分析家，让他们发表对你企业的看法。但是，最不可忽视的人应该是本公司的员工，只有认真聆听他们的心声，你才能更好地了解公司的状况。

哈佛大学心理学教授梅奥曾经表示：“凡是公司中有对工作发牢骚的员工，那家公司的老板一定要去聆听他们的心声，这比让员工把牢骚埋在肚子里更容易成功。”

美国心理学家曾做过一次…

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管理初学者的话，推荐你看《管理者必读12篇》，非常入门的一本书，把基础的东西讲得很透，同时又不缺实战，是非常好的管理学入门教材。当然，这本书同样也适用于有一定基础的管理者和经理人。

 

《管理者必读12篇》是个人最喜欢的一本管理学书籍，已经看了好几遍了，几乎每一次看都会有新的收获，希望对你有帮助。

另，转载以下资料供参考：什么是管理学？

在学习管理学的过程中，人们首先碰到的问题是：管理学究竟是一门什么样的科学？它的研究对象是什么？因此，在学习管理学之前，首先必须弄清楚这门学科的性质及其研究对象。

管理学是专门研究各种社会组织中管理活动及其基本规律的科学。管…

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