昨天青龙老贼（微信号：z_talk）发了篇《微信自媒体是个半成品》的文章，这是我最近看到的对于这个话题最好的论述文章了。我尤其赞赏的是他理性、建设性的态度，不但指出了问题，还给出了改进的建议。今天我继续来挺他一下，说说我为什么觉得自媒体这事儿相当的靠谱。

　　要分析一个产品从商业上是否可行，最简单的方法就是看它对于用户是否有价值、对于合作方是否有价值、自己能不能做好、竞争对手和大环境对自己是不是有影响，如果这四点都没问题，那事情基本上就靠谱。

　　-对用户是否有价值

　　我想这段基本上可以不用论述吧？反正我是觉得它属于不证自明的问题。

　　-对合作方是否有价值
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　　昨天，天下网商成为了微信自媒体广告联盟的002号广告主，让猎豹浏览器抢了001号非常让我遗憾。

　　天下网商的主广告语是“我们相信自媒体广告的价值。”这句话和和天下网商本身并无关系，为什么要这样来写？这里简单解释一下。

　　首先，天下网商是媒体行业的一员，我们一直非常努力的寻找这个行业的商业模式，对于自媒体们所进行的商业化尝试，我们愿意用真金白银的付出来表示自己的支持。我非常希望他们能够证明这条路走得通，那样我们自己也就多了一条可以走的路。

　　其次，我真心的相信自媒体广告有价值，这也是我这篇文章主要想阐明的观点。

　　天下网商投放的广告不…

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　　除了微信以外，还有没有哪款移动互联网产品具有和微信同等的商业价值呢？我觉得是手机淘宝。手机淘宝如果能够加入类似于微信公众帐号的“公众旺旺”功能，它的商业价值将会提升数倍。

　　什么是“公众旺旺”呢？简单的说，就是模仿微信的公众帐号，在手机淘宝里也做一个一模一样的公众号体系。每个卖家都可以开通一个公众旺旺，这个公众旺旺只能被添加，不能去添加消费者，它可以向消费者好友群发消息（条数严格限制），消费者也可以像聊微信一样和它聊天。

　　线下属于微信公众帐号，线上属于淘宝公众旺旺

　　微信的商业价值，一半在于面向个人的增值业务，一半…

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　　最近一个阶段，越来越多的朋友都在感叹生意的艰难。做传统媒体的悲观绝望，做新媒体的也好不到哪儿去，光赚吆喝不赚钱。做硬件的公司自嘲自己不算科技企业，做科技的如微博facebook也在苦苦寻找商业模式。做线下零售的骂线上抢了自己生意，做线上的说我也亏钱呢。

　　这个时代怎么了？是周期性的经济危机？还是有些事情起了变化？这两天和两位我很要好的朋友长谈之后，我对这个问题的答案渐渐清晰了一些：此刻，人类社会正处于两个文明交汇的节点上，工业文明在信息技术的催化下正在向巅峰进发，它会在涅磐之后迎来真正信息文明的到来，但这个过程，必然是令人无比痛苦的。

　　四个文明

　　人类文明从古至…

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　　这两天钱报的潘越飞同学凭空打出了一场关于"媒体用微信会不会死"的口水仗，对于这个话题，我支持ifanr的这一边，所以就不继续上去踩了。其实，这个问题没有触及到根本，媒体死不死，和微信半毛钱关系都没有，它完全是媒体自己有没有想明白的问题。

　　所以，我这里想开辟另一个话题，那就是媒体行业到底发生了什么变化，在这个变化当中，哪些人受益了哪些人被伤害？我想这个问题更有价值。

　　媒体的特殊性：垂直一体化

　　本人是个媒体人，但《天下网商》是一个商业媒体，报道的是电子商务行业，所以我幸运的同时具有媒体和零售两个行业的观察视角。我发现，如果把这两个行业做一个对…

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　　今年阿里巴巴提得最多的词是哪一个？不是交易量，不是C2B，不是生态系统，而是小而美。

　　小而美，顾名思义，就是指那些规模不大，但是具有独特价值的企业。比如说，你可能只有一家卖包子的小店，你服务的半径只有周围2公里以内的居民，但是你的包子做得非常好吃，大家都很喜欢，那么你就是小而美。

　　为什么阿里巴巴要提倡小而美？我想可能的原因大概有三点：第一，为了淘宝平台的健康和稳定，必须让大部分人有钱赚，而不是只让一小部分人赚大钱；第二，消费市场正在进入一个个性化的时代，大众化的品牌渐渐不能满足消费者的个性化需求；第三，大家如果都小而美了，就不会像现在这样简单地拼低价，竞争就会更加良性…

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　　最近探讨微信商业模式的文章一下子多了起来，无论是O2O、电子商务、CRM、游戏还是其他模式，笔者基本上都比较认可。这篇文章我想提出的观点是：微信的商业化可能不等于微信这个app本身的商业化，而是围绕微信而生的卫星app的商业化。

　　正如时趣互动CEO张锐点评所说：微信最大的风险是把应该开放的业务交给腾迅各个事业部内部去做。

　　公众账号影响了微信的体验

　　笔者很早就开始关注微信商业化这个话题，为此也添加了非常多的公众账号进行体验。最初，笔者认为公众账号并不会对用户的体验造成负面影响，因为添加公众账号的行为是由用户主动发起，这样就表示用户并不反感该账号。但是随着体验…

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　　不知道大家有没有注意到，马云在督战双十一时讲了这样一段话：“1111购物狂欢节是中国经济转型的一个信号，是新的商业模式对传统商业模式的大战，也是传统零售业态与新零售业态的一次直接干脆的交锋。对于传统行业来讲，这个大战可能已经展开！1111让所有制造业贸易商们知道，今天形势变了。”

　　这段话颇为值得玩味。马云首次正式向传统商业模式宣战了，他甚至用了“直接干脆的交锋”这样带有火药味的措辞。他为什么要这样说？为什么要把自己放到传统零售的对立面？笔者在此进行了一些揣测。

　　首先，电子商务要摆脱“非主流”的身份…

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　　 上周笔者发表了《为什么在营销方面微信的价值大于微博》一文，招来了一片差评（如果开淘宝店，估计直接要关店了）。笔者也“被”成为了腾讯的公关、枪手、五毛、脑残、放屁的人，理智一些的说我在捧杀微信，这真令人羞愧难当。

　　不过笔者今天斗胆再写一篇，一来回应一下质疑，二来继续补充这几天的新思考。笔者之所以敢写，是因为一直都在认真的作为用户体验微信，公共账号的后台笔者也亲自操作过，所写观点都是来自于实际经验的总结和提炼，所以也请看官在骂娘之前，自己先去实操一下再骂不迟。笔者之所以愿意写，是因为确实看到了微信蕴含的巨大商业价值，而自己又是一个有话憋不住的人。

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