作者文章归档：曾鸣
01我眼中的马云
第一，马云特别有使命感。阿里巴巴刚创业的时候，大家可能都记得在长城上的创业团队的那张照片，当时就有“让天下没有难做的生意”的想法，到后来企业发展过程当中碰到的很多挑战，其实帮助他做选择的一个很重要的基础还是使命感。他的使命感跟时代给予的大机会的结合，才最终成就了阿里巴巴。
第二，他非常有灵气。对问题的理解，看问题的角度，以及那种感悟能力，突然会有的一些特别好的洞察力……这些在时代大变化的时候，是非常关键的，所以他总是能找到下一步关键的点在哪儿。
第三，跟他在一起工作是一件非常开心的事情…
基于创造力的需求组织的架构应该怎么变化？
我的观点是基于科层制结构以管理为核心的公司架构，会演变为以赋能为关键词的创新平台，这种创新的组织架构在于提供平台，让一群创造者可以更自由的联结、更顺畅的协同、更高效的共创。
新的组织会有三个重要的架构特征：第一个，强大的创新中后台；第二个，自由联通网状协同的团队结构；第三点，在线实时的动态指标矩阵。
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创新的中后台
一个组织他要求前端反应越灵活、越创新的话，其实越需要中后台用平台化的方法来提供支持和服务。传统的企业典型架构是前后台一体化的，从产品到技术、到运营，它是一个垂直整合的架构。
阿里…
1只有把“五新”放在一起，才能理解新零售的未来
我们谈新零售，需要理解新零售的背景。
首先，去年马总（马云）提出“五新”（新零售、新制造、新金融、新能源、新技术），新零售仅是其中之一。
如果单独思考新零售，很可能会走偏，因为零售只是商业的一个环节，而互联网给广告、零售、物流等行业带去冲击及变革后，下一步影响最大的领域将是传统的营销和品牌，乃至整个供应链。
所以，只有把五新放在一起看，才能理解新零售到底会发生什么变化。
其次，新零售本质是新技术驱动，数据成了未来最重要的生产资料，算法成…
近日，湖畔大学教育长曾鸣教授在天猫智慧供应链开放日的论坛上发表了一次演讲，在这次演讲中曾鸣教授提出了S2b的概念，这是对新零售、新商业未来的创新思考。
S代表着大的供应平台，它将更好地赋能给更多的小b，帮助他们更好地服务自己的客户。这不是一个传统的加盟体系，而是一个创新的协同网络。只有在这个越来越广大、越来越紧密的协同网络的基础之上，才能走向整个 C2B 这个未来最重要的商业模式。
作为一个企业的战略决策最核心的是对未来行业发展有一个终极的判断。经过这么多年的思考，2012年跟马云聊天的时候，我们碰撞出了C2B的提法，抓住了未来的发展趋势。这应该是我们这个互联网时代，数据时代…
只有精准，才有未来
谷歌、阿里巴巴、Uber为什么这么值钱？ 因为精准。精准广告、精准零售、精准交通，现在最时髦的是精准医疗了。虽然有点被用滥了，但仔细想想，这个词的确抓住了未来商业的本质。
谷歌是人类历史上第一个大数据驱动（或用今天时髦话来说，人工智能驱动）的精准服务商。存在了一百多年的传统广告，其效率是没法准确评估的，而谷歌的精准广告是广告投放模式的革命。在谷歌上输入某个关键词的用户，肯定是相关领域的潜在客户。通过关键词匹配发展出了非常精准的广告。这个广告模式对于传统广告模式有两个根本性颠覆：
第一，根据效果付费。没人点击，不收钱，它是事后收费。
第二，价格是…
战略是科学，也是艺术和手艺
战略也好、管理也好，本质上有三个方面，一个是科学的一面，一个是艺术的一面，还有一个是手艺的一面。
第一是科学的一面。其实商学院成立40年来，都是反复研究管理到底能不能作为一门科学存在，尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来，这是管理也好、战略也好科学的方面。
我有一次碰到柳传志，我们一起参加对话栏目进行交谈，柳传志有一句名言，企业家最重要的使命是把5%的不可能的事情做成可能。我那次跟他开玩笑，管理学家的使命就是告诉你，为什么这件事情只有5%的可能，只有这样才能把5%的可能性做好。
科学学院第一部分讲的就是科…
我认为，新经济的本质就是互联网经济。新经济的范式最根本的特点，是从农业时代的点、工业时代的线，走向一个全面开放的网络式的结构。以阿里巴巴为代表的新一批电子商务企业，最大程度地打破传统工业时代，相对封闭、垂直的线性管理模式，走向相对开放的互联网协同模式。这是我认为新经济最根本的范式革命。
为什么有这样一个理解？结合我对互联网的研究，以及这10年在阿里巴巴的实践，和大家做一下更深入的探讨。
一VR是第三次互联网革命中最重要的技术突破
我们这个时代，最主要的技术变革，当然是互联网。互联网从1969年开始运营，直到现在出现新浪、谷歌、阿里等等一批在全球经济上起非常重…
当信息文明全面取代工业文明的时候，公司，这个工业时代最重要的组织创新，也必须被超越。
然而，什么才是互联网时代的创新组织模式？
未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英（smart creative），营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化。传统的公司管理理念不适用于这群人，甚至适得其反。
虽然未来的组织会演变成什么样，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。
工业时代最深刻的观察者彼得·德鲁…
未来的组织需要超越传统的公司运作方式。这个挑战阿里巴巴集团在2008年提出“新商业文明”的时候就意识到了。当信息文明全面取代工业文明的时候，公司，这个工业时代最重要的组织创新，也必须被超越。
然而，什么才是互联网时代的创新组织模式？过去的七八年，阿里巴巴进行了众多的尝试。从内部建设共享平台，到“赛马”的创新机制，再到用自己开发的基于网络的内部协同软件替换掉传统的ERP（企业资源计划）。我们虽然积累了不少经验，但感觉还没有找到未来明确的方向。回答这个问题比我们想象的要困难得多。
《重新定义公司：谷歌…
“快速做大做强”是众多中国企业追求的目标。虽然我们已经看到越来越多由于过于追求大和快而导致企业全面崩溃的例子，但抱着“不大就不强”的想法，众多的企业依然把“快速做大”作为企业发展的主导思想。
快速做大最主要的方法之一就是通过并购迅速扩大规模。海尔收购“休克鱼”是经典的案例；东盛药业快速收购管理落后的国有企业是最近的例子；而TCL先后收购施耐德、汤姆逊的彩电部门和阿尔卡特的手机部门，则是中国企业向世界级企业进军过程中通过跨国并购、迅速扩大规模的典范，开创了海外大规模并购的先河；刚刚宣布…