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    仅仅战略设计上的全局观，并不能保证集团协同效应的实现，战略实施中的职能管控才是真正有力的保障。
    所谓职能管控，就是母公司在经营计划、预算、资金、审计、人力资源、信息甚至研发、营销、采购等重要职能上对母子公司双方设定活动范围和游戏规则，也就是确定母子公司的职能系统权限划分，这种权限划分的界面就体现了母公司对子公司管控的深度和强度。这种管控的程度依据子公司的业务性质、子公司经营管理能力等诸多因素而不同。但共同点是，只有有效地进行职能管控，才能使集团战略落到实处，实现战略协同。…

人类社会发展的历史，就是一部不断创新的历史。市场竞争日益激烈。综观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新是促进一个公司发展的动力。但对大对数企业管理者和员工而言，创新这个词是一个很虚拟的概念，许多的公司都倡导要营造鼓励员工创新的企业文化，却不知如何引导创新，至于如何进行创新管理，就更是束手无策了 。
所以成功的创新，需要对其全过程进行精细的管理。这个管理过程包括营造创新思维、选择创新的途径和方法、评估创新价值、创新的使用等过程。企业要用好创新这把利剑，需要建立系统化的创新制度，引导员工进行创新。
首先，在企业营造创新的思维。…

几年前曾发博文，号召立项国家级的战略性项目：超大规模海水淡化项目，以补充中国境内日益严峻的水体和水量恶化的现状。今天，“中央一号文件”印证了笔者愚见的正确性。无论超大规模海水淡化项目从理论到实践是否合理，但是，如果不将水课题列于中国问题之首，客气一点是短视，严重一些就是自送前程。

 

外出旅游的人都有体会，无论在苍山洱海、还是长白天池，无论在西子湖畔还是长江岸边，都不能忽视的现实是：中国的水体在变瘦！瘦，一是指水质差、二是指水体规模在减少。央视CCTV每每在播报各个地方台航拍城市景观时，观众在惊呼地方城市美丽的同时，又…

 

    本文为《销售与市场》邀稿，对居安照明案例做点评。

 

    居安照明是典型的“盒子困境”遭遇者：犹如一个受到上下左右挤压而生存空间不断缩小的盒子——上有一线品牌灯封锁了主渠道的主要展示区和推介资源，下有垃圾灯以低价蚕食市场，两侧又有靠新款式、灵活激励获得渠道倾斜和用户青睐的同档次厂家…