作者文章归档：洪石荣
前段时间，不经意间读了一篇关于马云和史玉柱的故事，大意是关于战略的话题。他们的观点是，除了我们有限的几个公司高层，谁都不许谈战略！
看来是有些道理。本来这就是你们高层的责任和义务。掌舵者份内之事，哪轮得到底层员工来操心？意思很明白，干活的人你就干活，只埋头拉车，别抬头看路，走错了，也不是你的责任！战略与普通员工没嘛关系！
恰巧，某日某公司的公司高层在会议上也有此论调。说最近听说你们底下员工议论纷纷，对公司的命运和前程忧虑重重…
在当今的中国，不知道是媒体发达开放的缘故，还是社会进步太快的原因。过不了多长时间，就会出现一次爆炸火灾之类的事故。最近几天的天津，一下子成为世界的焦点。可惜引爆的不是因为天津的成功或者作为自贸区的业绩荣耀，而恰恰相反，是作为一个自贸区管理的悲剧！失败的安全！糟糕的生命保护意识！
一个真正重视民生的国家，是应该把每一次惨痛的事故当做耻辱和教训来铭记的。
不该有的遗憾和损失！
我们不是倒在枪林弹雨的前线，却是消失于人性的贪婪里。有多少忠诚被愚昧所吞噬。
爆炸引发的思考是…
犹太家族世代相传的不仅是财富，更是创造财富的技能和素质。培养出两个亿万富翁的犹太妈妈沙拉与您分享犹太家庭教育的10个智慧。
技巧1 育儿如烹饪 因材施教
●教育就像是做菜对孩子的教育，其实也像做菜一样，对待不同的食材，我们需要用不同的处理方法，不同的器皿，不同的火候。对不同的孩子，我们需要不同的教育方法。
●孩子就是不同的食材不同的孩子会是不同的食材，有的孩子是排骨，有的孩子是鱼，有的孩子是虾，每个孩子都是不同的食材，会有不同的煮法，要用不同的调料，不同的火候。
●耐心等待食材成熟挑选食材的时候，我们还会看食材是否成熟。如果食材是一条鱼，你没等它长大就急着下锅，出来的…
从前电脑软件只有文字界面没有图像界面。软件制造商们看到了这一领域的前景，将开发图像软件作为必须尽快实现的目标。他们知道，谁的产品最早上市，谁就能占得先机，成为市场的领先者。他们投入大量人力物力，争分夺秒赶时间。在众多竞争者中，比尔·盖茨的微软公司也是其一。
比尔·盖茨开发目标是能够显示图像的“视窗”软件。他不遗余力，将最好的人才和最好的设备都用于这个项目，资金方面也优先满足。尽管如此，他的进度似乎比竞争对手慢得多。
不久后，竞争对手的产品纷纷上市了，掀起购买狂潮。但是，他们急于赶时间，却忘记了一件事：质量才是产品的核心竞争力。他…
餐厅创业是最为流行的一个项目，但是要做出特色，非创新不可。本文介绍了一种餐厅的创意，很是值得借鉴。
Next restaurant 独创了一种全新的消费模式：让顾客像看电影，看演唱会，看球赛一样，选好时间和人数后，通过网上直接购买门票。买了门票后，在规定的时间客人可以直接进入餐厅，餐厅不会让客人点菜，而是会根据当天的菜单为客人上菜，上什么你就吃什么。
不管我是在国外，还是国内，都能够发现一个很普遍的现象：走在大街小巷里，非常非常多的门店是空的，有些繁华区域甚至整条街全关掉了，至于那些大的SHOPPING MALL里，也好不到哪里去，可以说是门可罗雀，售货员比顾客还要多。
电商对…
真正的智者都知道，成功要靠一点点积累，一点点悟。正如美国著名的专栏作家查理·库金先生所说：“成就伟业的机会并不像急流般的尼亚加拉瀑布那样倾泻而下，而是缓慢的一点一滴。”更快只能通过更多努力实现，希望金子超过汗水的想法，有太多幻想的成分。
步行可能比飞行更快
为什么有的人不能克服对慢的恐惧呢？他们认为，现在是一个“快鱼吃慢鱼”的时代，谁更快实现目标，谁就是胜利者。所以，他们争分秒抢时间，风风火火赶速度，做什么事都急于求成。
但他们忽略了一个事实：快与慢，取决于诸多因素，速度只是其中之一。打个比方，你决定在某个时间到…
《道德经》里面的智慧实在太多，每读一次，都会有新的感悟和发现。伟人之所以伟大，就是因为他们有思想，而且千年流传，让你可以获取无限能量。
关于老子的进取智慧 “流水不争先”
很多人怕慢，什么都喜欢争先，唯恐落后，而真正有智慧的人，善于克服对慢的恐惧！
老子说：大器晚成。
原著实录《道德经》第41章：大器晚成；大音希声；大象无形；道隐无名。夫唯道，善贷且成。
经典解读清黄元吉《道德经注释》说：&ldq…
爱生活的人，处处有学问，处处可以增长智慧。所谓的EMBA，都是不消化的名词和术语，教授课堂中的高大上，如何演变为下里巴人的营养品？这是个问题。EMBA不等于智慧学。
从“旁门左道”中发现学习的智慧，比传统课堂充电的方式更有智慧。
手机没电了是能量不够，需要充电，才能适应主人的沟通需要。那么人呢？即使博士毕业，又如何？知识浩如烟海，碎片化的网络阅读，你已经眼花缭乱。有知识，才有智慧。可是知道道理没有用，能有效果才宝贵！
用“声色犬马”来形容沱沱工…
领导者必须准确了解自己的强项和弱势。美国的创新领导力中心JeanLeslie博士认为，一名优秀的领导者，必须时刻清晰认识6个关键问题：
我的优势是什么？我如何做事与做事风格是什么？我是谁？我的责任是什么？我能作什么贡献？我的人际关系如何？
2.学习的灵活多样性
新时代下的管理者，个人应随时自觉做好从经验中学习的准备，学习灵活多样性包括了四个部分：
智力灵活性是关于吸收和处理信息的能力。例如：对复杂环境感到舒适、解决问题的方法、广泛阅读、富有成效的求真。
人员灵活性是指与他人的互动。例…