作者文章归档：赵日磊
如果有人向你请教绩效管理的当务之急这个问题，你的答案是什么？是绩效考核制度的制定？是考核量表的设计？是经理的填表？依据我的经验，这些答案都可能会成为某些企业的首选。
很多事实已经表明，企业引进绩效考核的最主要的目的就是要解决绩效工资的界定问题，而要界定绩效工资，就要进行绩效考核，要进行绩效考核，就要设计考核量表，就要让经理填表并确定等级，这几乎已经成为一些企业操作绩效管理的行事逻辑。
这种行事逻辑可以简单归纳为——为考核而考核。
它的典型表现是：当企业高层认为工资需要调整或人员需要整合分流的时…
如果说经理所管辖的部门或团队有N个下属，那么他就拥有（N+1）个员工。这第（N+1）个员工不是别人正是经理自己。
经理们在统计部门或团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，…
判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了员工为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是否体验到了由此带来的成就感，是否体验到了管理的快乐，愿意为绩效管理而付出更多，理由是他们需要这么做，这么做对他们有利，这才是判定绩效管理体系的设计是否成功的根本所在。
而要使绩效管理的过程得到有效的控制，让直线经理在绩效管理的过…
实际上，绩效管理是企业的“一把手”工程，其成功与失败和 “一把手”的态度与行动有着必然和直接的联系。如果“一把手”认为绩效管理是件值得做的事情，并能采取积极的行动策略，投入较多的精力和较高的热情，绩效管理就能取得成功；如果“一把手”认为绩效管理不值得做，或者认为值得做，但没有采取积极的行动，始终站在人力资源经理的背后而没有走到台前进行宣传和推动，那么绩效管理的失败就只是个时间的问题。
笔者的…
关键词：绩…
《高效能人士七个习惯》的作者者史蒂芬•柯维借这个寓言给我们上了一堂关于效率的课。
柯维先生将鹅喻为产能，即一个人借以达到目标的资产或本领，将金蛋喻为产品，即一个人所希望产生的结果。
他认为效率应该是产能与产品相平衡的结果。
他说，一般人往往会从金蛋的角度来衡量效…
影响我一生的四大职业理念
——知行合一，打一口“绩效之井”
文/赵日磊
只要你愿意总结，一生中，总有很多美好的事情值得你回味无穷。
2000年，我大学毕业，进入职场，到现在差不多17年职场生涯。从最开始跨专业做人力资源管理的职场菜鸟，到逐步成长，得到领导同事朋友家人的认可和赏识，成长为集团化企业的绩效薪酬经理。2007年1月进入管理咨询行业，从助理咨…