我们经常看到产品和企业广告上，郑重其事地宣布自己通过了ISO9000等字样，俨然过了9000就是一种保障，就是一种资本。然而，现实中的9000到底是何面目呢？

　　记得去年我去一家企业面试，接待我的是董事会秘书长，聊的过程中，我询问企业的质量管理体系做了没有？他很认真地告诉我，他们通过了。我又问，企业内部是怎样推行的呢？他说，体系文件是请人做的，资料都放在企业管理部的柜子里，内部没有真正地推行，要审核了，集体抽调一些人作假应付过去。

　　由此，我又想到，我曾经效力过的一家大型民企，应该说对体系极为重视，老板经常过问，集团成立体系办，各子公司都有不少内审员，体系文件成堆成垛…

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　　 【2007-07-19 16:22:55 [知心专栏第二期] 拿到人力资源证2级，找工作何去何从？】

　　案例：拿到人力资源证2级，学到理论知识后可没有实际工作经验，如何走上HR工作岗位？是进大公司还是小公司工作？ HR工作与选行业有什么关系？

　　 谢谢诚恳希望各位前辈指教.

　　[知心专栏]提出建议：

　　进大企业从基础岗位—人力资源专员等做起，在成熟的工作程序中对你也就做了正规的职业培训，对你未来的发展会有很大帮助。

　　【布哼回帖】

　　拿到人力资源证2级，很难说明什么，正如我们拿到大学文凭一样，能够说明什么呢？说明我们有能…

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　　我们平时经常提到“中小企业”这个词，任何国家大多以中小型企业为主。那么，在我们国家何谓中小型企业呢？国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、财政部、国家统计局四部委于二ＯＯ三年二月十九日联合发文，中小企业标准为：

　　工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。

　　建筑业，中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产…

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　　在中小型民营企业，尤其处在成长期的民营企业里，忙成了一种较为普遍现象，甚至上升为一种文化－－“忙文化”。车间灯火通明，机声隆隆，众多员工加班加点，日以继夜，甚至没有星期天，没有节假日，《劳动法》明确规定的44小时工作制只是白纸黑字，没有任何实质上的约束意义；管理人员蹦上跳下，走路带风，各种文件、通知、报告、表格，各种会议、部署、沟通、嘴角，各种检查、监督、考核、罚款……在老板眼里看不到一个悠闲的人，即便有那么一两个出格的，迟早会被一脚踢出大门，而且还是教育大多数的绝好“典型”。

　　但是，我们…

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　　前言：布哼推出《不提5S?》一文后，得到了众多朋友真诚的评论，现摘取部分留言，加上我的回复，作为博客互动的结晶，回馈给大家。

　　zgs2007secw：5S是企业很有效的管理方法。

　　布哼：5s确实是企业管理的有效手段，但是在中国就是很难有效，因此我总结了此篇文字（《不提5S？》）。

　　huaer520：一提起5S就想起在工厂里的那些日子;特是台资厂;老是要背很多资料~~~~~~~~~只要是台资厂我都得好好考虑。

　　布哼：台资企业管理确实要强于内资企业，这是不争的事实。

　　susu9801：5S管理简单地说,就是说到做不到呢?

　　布…

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　　提起5S，恐怕在企业做过的人没有不知道的，什么“整理、整顿、清洁、清扫、素养”，大家都耳熟能详；市面上各种教材、视频资料和讲座更是层出不穷；大大小小的企业先后导入这种先进的管理模式，大张旗鼓地推行……然而，一番折腾之后，真正自觉自愿地按照模式去做的人恐怕没有几个，真正取得成效的企业也没有几个，这样的惨局叫人不敢再提5S。

　　5S来源于日本的一种家庭模式，在民间流传已有200年。它针对地、物提出了整理、整顿2个S。后来，企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。5S在日本能够大行其道，给企业带来丰厚的…

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       企业现在都开始强调忠诚度，纷纷抱怨员工不以厂为家。然而，为什么现如今的“打工仔”经历了二十多年的演变，仍旧还是“打工仔”，并没有变成企业真正的员工，或者主人翁呢？每年的春节，大量的返乡浪潮，除了中国传统的春节因素，其实与打工仔的心态有很大关系；大量的人员流失率，除了企业给予的薪酬等因素外，其实也与打工仔的心态有很大关系。

　　出现这种现象，做企业的不应该把一切责任都推到打工仔的身上。他们何曾不想不当“打工仔”？何曾不想做一回企业真正的…

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　 【阿里巴巴职场生涯论坛】一网友提问“做电子工程师5年多了，怎么发展？”

　　【原帖如下】

　　本人在玩具生产型的公司电子开发部做玩具电子工程师5年多了，曾做过ER&D副主管这职位，在深圳和东莞共三家大型玩具公司任职过，公司主要客户为HASBORMATTEL等等，还有好多客户的电子玩具产品，主要的工作是跟新产品的开发，LAYOUTPCB，做BOM，FCCEMC申请，电子产品测试要求，解决样办和品管部反映的问题，等....，以让产品上生产线。

　　现在小孩慢慢的长大了，感觉压力越来越大，也曾想过下海，但不知做什么项目好！且现在本钱也不多，不知…

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　　关于企业管理，有不少说法，有的说是管人理事，有的说人是不能用来管的，只能管事理人。不管怎么说，在管理过程中，都会涉及到人的问题。尤其处于初级阶段的企业，与人打交道显得更为重要。

　　作为管理部门和管理者，一般是一个企业制度的制定者，更应该是制度带头执行者。然而，现实中并非如此。很多管理部门和管理者写出一套套条条框框，来约束众多人员，自己却高高在上，跳出这个框框，逍遥自在。

　　记得有一位管理部长，经常是9点左右才骑一辆摩托车来到公司上班，与公司的规定8点钟晚了一个小时左右。他不需要向任何人解释，因为他是一人之下千人之上。考勤员也不好记录他迟到，他是头儿，得罪了怎么办？…

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　　我平时经常写一些企业管理的小文章，大多站在员工的立场上要求或者强调企业该如何如何。然而，最近看到较多的博文和帖子，谈论企业留不住人，均把责任一股脑儿地推给企业，这不是，那不对，丝毫没有员工自己的一丁点儿问题。事实果真如此吗？

　　企业留不住人，自然和企业的管理水平、企业主的思想意识等因素分不开。中国的企业，尤其是民营企业发展历史还很短，管理水平自然不会一下子提高到一个很合理的高度；现有的民营企业主很多文化水平低，管理意识和知识不够，也是合情合理的。在这种状况下，企业留不住人，我们是否就应该把责任全部推给企业呢？其实，企业存在一定的问题，做员工的我们，是否也存在一定的问题呢？

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