企业管理成本有多种策略。设计合理和执行得当的计划可以让公司持续不断地削减成本。如果能及早集中精力于战略性职能和需求控制，就可为长期目标打下基础，促使全公司的员工积极投入，并使公司有望获得高利润增长。而机构扁平化方式降低也可成本，消除在广大地域中使小规模财务和人力资源团队高度分散的需求，并提高所保留人员的专业化程度。

　　缩短时间间隔和减少最终产品数。通过重新设计其战略规划流程而提高业绩。文档精简促进更多的交流，而规划周期变短则使公司的战略对市场的反应更灵活。规划团队可以集中精力抓与业绩相关的核心要素——这是一种可节约时间并专注于实施的方法。企业通过复审其支持...