作者文章归档：房小瑞
今天给大家讲一个关于鸡蛋的财富，烧烤摊大家应该都知道，尤其是夏天的时候我们会去烧烤，会去撸串，大排挡也遍街都是，撸串喝啤酒很多人都喜欢，因为这的生活很接地气，但是你们有没有想过，如果你是一个烧烤摊的摊主，你怎么赚钱呢，有的人说无非就是赚个辛苦钱吧，错了，今天瑞哥就告诉你一个在烧烤摊上卖鸡蛋一天赚七八百的事情，一个月下来进账两万多。
烧烤摊上普遍的大家应该都知道，就那么二三十样东西，所以说要是想赚钱的话还是要创新，我前两天就看到过有这样一个人，他把鸡蛋也放在了烧烤摊上面卖，大家应该感觉到很奇怪，鸡蛋和烧烤这两者怎么可能会组合在一起呢，以前也没吃过阿。
至于鸡蛋我就不用说了，在生活中给我...
欢迎回来，今天继续讲怎么当好总裁，
今天的话题是如何当总裁，每个创业者都是董事长兼总裁，不是创业者的话你一旦就任了总裁的位置，怎么样能当好这个总裁呢，这是一个很大的话题，也有很多人讲过，我就听过柳传志柳总讲过，我们可以从很多维度讲这些问题，但是我做事的习惯是喜欢把问题简化再简化，我认为不论自己去行为，还是我们去教别人，都必须把事情简化到极致，因为事情一旦复杂你根本就无法掌握也无法去执行。
我曾经看过有人去写心灵鸡汤，也看到过有人写什么什么事的四十条规则，如果一件事情你总结为40条规则，我想对于受众来讲把40条看完都是很难的一件事，记忆下来就更难了，那么至于实践行动那就更没有可能。
所以在我的公司我总结任何事情都必须用3...
今天我们讲管理公司的第三个阶段，也就是最高境界的阶段，这个阶段就是“保驾护航”阶段。
所谓保驾护航阶段就是你的公司在每个方向上都是一个小舞台，每个舞台都有它的领军人物，带着自己的班子成员一起在经营这个舞台，而你给他们保驾护航，帮他们去把握他们前进的方向，帮他们去解决他们解决不了的问题，帮他们去组织资源，同时去促进他们之间的协同，那这样的系统是一个共生系统。
在我的公司我强调我们要建立一个“共生系统”，这个系统有三大特点。
第一个特点，每个子系统都独立的要长成参天大树，我公司下面有几个子系...
天我们来讲公司在管理上的第二个阶段，上次我们讲了第一个管理阶段，是大家撸起袖子一起干，不需要有那么多的条条框框，那第二个阶段是什么阶段呢，需要怎么管理呢？
第二个管理阶段是身先士卒阶段，也就是当公司做到了五六十人六七十人这样一个规模的时候，那么就应该形成基本的部门和建制了，产品也做出来了也找到方法去卖了，这时候这个阶段我们需要的管理模式就是身先士卒.
作为老大应该冲在战斗最激烈的前线，如果这个阶段做产品是最核心的战斗，那么领军人物就应该冲到做产品的第一线，如果这个阶段核心问题是解决销售问题，那么领军人物就应该去冲在销售的第一线，如果这个阶段我们的核心任务是融资问题，那...
昨天我和我的学生们探讨了公司的不同发展阶段，之前我也有讲过企业要走三个阶段，这三个阶段有三个不同的领导方式。
因为不同发展阶段的企业人数不同，任务不同，重要的管理问题也不同，这三个阶段需要用3种不同的管理方式，如果用了错误的管理方式那整个的管理效果就不会好，那分为哪三个阶段呢，我是站在最高管理者的角度来看：第一个阶段，亲力亲为阶段，第二个阶段，身先士卒阶段，第三个阶段，保驾护航阶段。
公司刚刚开始起步的时候管理者必须亲力亲为，公司刚刚成立的时候可能只有十几个人二十几个人，也许只有三五个人，那这个阶段我们其实不需要什么管理，要求的是老大亲力亲为，任何一件...
今天我们探讨的话题是老大的任务是什么，简单来讲就是公司老大要干什么，老大应该承担什么职责？
我前几天有讲过，大家也都知道，一个队伍的老大是这个队伍的领路人，也是主心骨所以显而易见第一个任务就是做所有事情最后的后援，所有的人都可以说我已经尽力了，我没有办法，我解决不了，要么就放弃了要么就请求支援，只有老大不能说这句话，因为天塌下来要由高个子的人顶着，所有的人都可以放弃，老大不能。
所以老大的任务是什么呢，你也明白，当老大就是要给所有人兜底，解决所有别人解决不了的问题，抗住所有别人扛不住的压力，这就是老大的任务，当然这是根本上的任务，那具体而言呢，一个组织的老大该干什么呢...
创业公司需要一个什么样的老大？为什么今天我们要探讨这个问题呢？首先创业公司的领军人物，也就是老大非常重要，创业是一件从0到1的事，是把一个没有的公司创办起来，那在这个过程中要找方向，要找人，要找钱，而且要随机应变，根据遇到的各种情况随时调整战略调整方向，所有的这些都是需要老大决定的，所以今天我们就来探讨一下这个问题，如果你是一个公司的老大，一定要好好看完。
俗话说得好，火车跑得快全靠车头带，俗话都是有道理的，那么对于任何一支队伍而言，他的老大其实决定了很多事情，我们还有一句俗话叫一头狮子领着一群羊，要好过一头羊领着一群狮子。
在非常多的情况下需要老大去...