创业公司需要一个什么样的老大？为什么今天我们要探讨这个问题呢？首先创业公司的领军人物，也就是老大非常重要，创业是一件从0到1的事，是把一个没有的公司创办起来，那在这个过程中要找方向，要找人，要找钱，而且要随机应变，根据遇到的各种情况随时调整战略调整方向，所有的这些都是需要老大决定的，所以今天我们就来探讨一下这个问题，如果你是一个公司的老大，一定要好好看完。
俗话说得好，火车跑得快全靠车头带，俗话都是有道理的，那么对于任何一支队伍而言，他的老大其实决定了很多事情，我们还有一句俗话叫一头狮子领着一群羊，要好过一头羊领着一群狮子。
在非常多的情况下需要老大去决策方向，而这个时候如果老大不胜任，或者老大性格上有缺陷，那这个队伍就会陷入到困境之中，创业是如此，在中国的环境中创业更是如此。
其实中国的创业环境比国际上还是要复杂很多的，也许你在欧美创业，只要产品做好就行了，他有比较完善的风投体系可以给你提供资金，那么监管工商税务也都是比较规范的，并且也有非常专业的第三方公司给你提供服务，而中国则不同，中国的任何一个创业公司你不但要跟产品打交道，还要跟制造、物流、销售、售后打交道，同时你还要跟工商税务打交道，甚至要跟媒体跟各种各样的人来打交道，所有的这些企业随时归根结底对老大的依赖性都非常大。
我一直有一个观点，在中国，尤其是对初创公司而言，没有这个老大就没有这个公司，例如说如果不是柳传志先生领导联想，那么联想公司就不是现在这个样子，没有张瑞敏就没有海尔，没有任正非就没有华为，这个道理是非常明确的。
在中国的近代史上其实也是一样，可以毫不夸张的说，如果不是毛泽东同志来领导我们的党，那么很可能最后的结果也完全不一样，这就是说老大对一个团队对一个组织的重要性，有一个合适的老大才有可能成功，尤其是对那些具有开创性的事情而言，所以对于创业公司来讲最重要的就是要选择一个合适的人来当老大。
如果你想创业并且你自己也适合做这个合适的领军人物，你就来当老大，如果你想创业但是你不适合当领军人物，那最重要的就是去找地方给自己忽悠一个老大过来，就像当年在遵义会议之后，周恩来等一系列人推举毛泽东作为老大，这个道理是一样的。
我自己本身其实也是这样一样经历，在最初搞养殖业，到后来的林业，再到现在的医药业，更多的都是共同创业的人来推举我，他们认为只有我来当这个老大才有可能把这个事做成，做大，可见选老大是开创一件事业的一个基础，一个前提怎么样为我们的事业找到一个合适的老大是我们决定创业之前最重要的一件事情，当然在创业路上我们也可以不断的去骑驴找马，去寻找到更合适的老大。
现在我们说一说什么样子的人最适合当老大呢，一个最简单的判断就是“孩子王”我认为老大的品性很大程度上是天生的，现在你可以观察幼儿园的孩子们，不论是调皮捣蛋还是整天闲不住不断有新奇想法的，凡是那些孩子王长大之后都会成为一个比较引人注目的人物，也许是好的，也许是坏的方面，但是不管怎么说，他都不会是一个很平凡的人。
相反现在幼儿园里那些每天背着双手乖乖的不言声，老师说什么他就做什么的孩子，长大之后很可能也不会特别出众，为什么呢，就是因为那些人之所以成为孩子王是因为他体现了很多天性，很多的特质，而这些特质是适合挑战适合创新，适合但当老大的。
具体而言我认为当老大需要三个素质两个能力
第一个素质：志存高远，所有能当老大的人，都是志向远大，都比他的同龄人能够站得高看得远，并且励志追求这些高远的东西，这就是方向，你只有给大家指明一个大家没有想到的方向，或者想到了不敢去追寻的方向，大家才可能去追随你，而也只有志存高远才能够鼓舞我们不为路上的艰难险阻而退缩，如果我们是一个小富即安的人，也许在我们的路上遇到困难的时候我们就会退缩，告诉大家也告诉自己：一亩地两头牛，老婆孩子热炕头的生活也不错，我们干嘛要那么拼呢，所以这个时候也就放弃了，而如果你是一个志存高远的人，你就不会为这些蝇头小利而诱惑，也不会为这些小困难改变你的注意，志存高远是当老大的第一个非常重要的素质。
第二个素质：意志坚定，成功非常多的时候是一个意志品质的较量，我们讲：成功就在于谁比谁多坚持5分钟，我记得我看过黄永胜的儿子写他爸的一本书，就将在东北战场上的时候，有一个战斗是黄永胜指挥的，他非常焦灼，已经快支撑不住了，已经快要撤退了，那这个时候他突然听到国民党军在打炮，很多的炮弹向阵地打过来，那依照他的经验他知道国民党在撤退和逃跑之前会把炮弹全部都打出去，然后掩护自己的撤退，黄永胜就没有下达撤退的命令，反而下达了追击的命令，然后他就乘胜追击打了一个大胜仗，可见成功很多的时候其实就是一个坚持，你能比对手多坚持5分钟，也许胜利者就是你了，如果你不能多坚持5分钟，胜利者就是对方了。
而能否坚持到最后，很多时候不是体力上的原因，而是意志品质的原因，所以有一个坚强的意志品质，是所有当老大的人必备的一个素质，泰山崩于前而色不变，遇到任何危机都能淡然处事，别人都想到放弃的时候自己不放弃，并且鼓励鼓舞自己的手下一起坚持，所以意志坚定这个当老大的基本素质。
第三个素质：心胸宽广，老大是要去聚集起一批人，带领大家去挑战去探索未来的人，如果你不是一个心胸宽广的人，那么你就没有办法形成这样一种权威，这样一种向心力，而心胸宽广的人他们会更多的去考虑别人，而不是考虑自己，更多的考虑长远而不是考虑现在，更多的考虑精神上的追求，而不是物质上的追求，只有一个心胸宽广的人才能最大范围的去团结手下的人，回头我们还会讲当老大需要做什么，所以如果不是志存高远，不是意志坚定，不是心胸宽广你就很难成为一个合适的领军人物。
这是三个非常基本的素质，不论是你去做一番事业，还是在日常生活中这都非常重要，我们还有讲当老大需要两个非常重要的能力，这两个能力是什么呢。
第一个是学习能力，你有没有学习的能力你愿不愿意去学习，你会不会学习，这是非常重要的一个能力，很多人其实没有学习的意识，他们的脑袋就像一个装满水的杯子，一点别人的声音和意见也听不进去，他们不知道去看别人的长处，不知道去汲取别人的长处，甚至当别人在苦口婆心给他提建议的时候，他还是一根筋的想着自己那点事，就不去琢磨别人为什么去反复的给你提这个建议，别人的建议到底有没有道理，跟自己相比有没有需要去增加的东西，这种学习的意识是一个领军人物必备的一个素质，本文章是房小瑞创业圈子的培训交流内容，已经有一百多位创业精英免费加入学习，房小瑞的号二一四六二久三零二零，》历史上凡是成功的人物都是特别虚心好学的人，他们知道三人行必有我师，他们非常自信但是他们也知道别人在很多方面可能都比自己擅长，不管是谁只要有比自己擅长的地方，自己有要把他学习过来集中过来，这样的人是每天都会进步的人，而那些很封闭很自满认为只有自己最行别人都不行的这些人，就是没有学习的概念，那这样的人是不可能进步的，当你有了这种学习的概念还在于你会不会学习，学习有很多方法我们以后也会去讲如何去学习，你有这种学习的意识和概念然后你又会学习，那这样的人是适合当老大的。
第二个当老大必须具备的能力就是战略能力，因为老大是领头人是带路人，能不能为自己的团队制定出发展的战略这是老大的核心能力，我们见到过很多老大非常辛苦，每天7*24小时的坐在办公室里工作，那我告诉你，这不是一个真正合格的老大，对于所有的老大来讲最重要的是你为整个的组织制定出方向，而不是你亲力亲为的去深究在每一个细节之中，老大在这个团队的贡献是对于战略的制定而不是亲力亲为冲锋陷阵，所以一个老大具不具备战略能力是很重要的，那战略其实就是制定方向，找出能够实现方向目标的路径，然后配备齐足够的资源，并且激励起自己的团队向这个方向来走，这就是我们公司战略的几个要素。
?我们总结来看，要想创业，要想成就一件事情，最重要的是这个带头大哥，是这个老大，如果这个老大胜任，我们的事业就非常有可能成功，或者说我们的成功就是早晚的事，如果说这个老大不胜任，那我们的事业就非常的危险，如果我们想创业，我们自己适合做老大，那我们就去做这个老大，如果我们自己不适合做这个老大，那我们就去寻找一个适合做老大的人请他来做老大。
记住什么样的人适合做老大，核心是三个素质两个能力，志存高远，意志坚定，心胸宽广，有这个三个素质的人是胜任做老大的，如果不具备这三个素质的人做老大，在跟大家合作过程中，一定会出现这样那样的问题，另外还有两个非常重要的能力，学习能力和战略能力，具备了这三个素质和两个能力的人一定可以当一个合格的领军人物，带领一个团队向前走。
不论是现在已经做了老大的人，还是准备创业的人，我们知道了老大身上必备的素质和能力，在日常生活中也可以不断的提醒自己训练自己，让自己向这方面去靠拢，从而提升自己的领导和管理能力，为我们的团队做出重大的贡献，今天就为大家分享到这里，下次精英创业者圈子里再见。