理论和现实的困境终将使绩效管理发生变革！

困境

自绩效管理理论成型及在企业管理中被实践以来，围绕这一理论的讨论就从未停止，绩效管理各个概念和方法似乎都有学界和企业界人士提出质疑，甚至是反对。“认认真真走形式”反映出实践的尴尬：企业需要约束、激励员工，但目前施行的绩效管理方法显然可操作性不强，最多只能先以“形式”管理着员工。

绩效管理理论完整，又有GE、海尔等世界知名公司成功案例，何以在现实中遭遇困境？对大多数企业，绩效管理鲜能成功，更有索尼高管认为绩效主义毁了一家世界级公司。

或许绩效管理标杆企业GE有其成功的独特性...

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为什么需要管理咨询？

这是个老生常谈的话题，也是个日日新的话题。

你知道如何管理一家企业吗？

你知道制度如何建立、组织如何设计、人员如何管理、绩效执行力如何提高吗？

你知道你的企业管理的成功之处和不足之处分别是什么吗？

当你的企业管理出了问题，你知道主要原因在哪吗？

当你决定改善企业管理现状时，你知道从何处着手吗？

多年的咨询经验告诉我们，企业家都知道自己是怎么赚钱的，却往往不知道自己在管理方面的做法是否能够产生积极的生产力，尤其是在管理出了问题需要改善改良时，更不知道哪个方面才是正确的关键点。“能用、有效果、差不多”基本上是企业家采取管理措施的判定...

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