作者文章归档:赵继红

擅长课程:《精益生产管理》《卓越绩效管理》《人力资源管理》《采购与供应链管理》《现场目视管理》《品管七大手法》《自我激励与情绪管理技巧》《职业形象与商务礼仪》《品牌管理技巧》《实战电话营销》《顾客抱怨投诉处理技巧》《绩效考核与目标管理技巧》《打造颠峰营销团队》《时间管理》《ISO/IEC系列内部审核员培训》《易经企业风水学》《ISO系列内部审核员》《环境保护学》等 培训特长:ISO系列内部审核员培训;IEC系列内部审核员培训;管理体系的认证咨询培训;卓越绩效管理;精益生产管理;采购与供应链管理;品质管理;人力资源管理;企业流程优化;办公室礼仪;办公室风水;职业形象与商务礼仪;人才招聘技巧;团队执行力;班组长建设;周易预测与现代企业管理;企业风水管理;大学生职业生涯策划等管理课程培训。
培训风格:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,全身心的投入,激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化,帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合管理方法,推崇寓教于乐及快乐学习的培训方式,强调学以致用为教育训练的最终目的。
服务客户:中兴通讯;华为通讯;TCL通讯;冠日通讯;信维通信;创维精密;誉铭精密;康联精密;康铨机电;皇裕制品;桑达无线;爱默生电器;爱普生电器;富港电子;傲冠电脑;比亚迪;比克电池;威力能电池;奥斯电池;鸿名电业;电科电源;新能源;伟创力模具;镒来塑胶模具;合成模具;立德模具;九龙造纸;理文造纸;锦隆纸品;华通纸品;旺盈彩盒;金宏威;海基业;裕富宝;豪威星科;标准马达;日晖达;芭田生态;捷普绿点;洪涛装饰;华孚控股;神龙集团;美的集团;长虹集团;宏达集团;伟志集团;宝发集团;通达集团;中亚集团;高科集团;中日龙电器;安吉尔电器;麦博电器;谷林电器;富士能光电;勤上光电;北极光电;伯恩光学;大族激光;联赢激光;世纪天源环保;格瑞卫康环保;中联兴环保;万科物业;长治物业;玉禾田物业等。…

绩效管理的常见困境(赵继红讲师)


 一、混淆绩效管理与绩效考核

绩效管理与绩效考核是两个不同的概念。许多企业不知道什么是绩效管理,往往将实施绩效考核认为是绩效管理。没有实施绩效管理PDCA,绩效考核完后,也没有了下文。这样的情况下,绩效管理的结果当然不会很理想。所以,在企业中推行绩效管理,最重要也是首要的一步是对公司管理层灌输“什么是绩效管理”,要使他们明白,脱离了绩效管理的其它环节,单纯拿出绩效考核来进行,是不会有太理想的结果的。

二、绩效管理定位不明确

绩效管理的应用可以满足许多目的,每个公司的情况都不同,所以在实行管理时应该有自己的目标重点。有些企业可以将绩效管理上升到战略执...

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取消认证咨询行业备案的建议


      从国外企业管理咨询公司发展的历程,不难看出:从事管理咨询和管理顾问的人士,必须具有丰富的工作经历和实践经验,回顾中国管理咨询行业发展,为了响应中国共产党十八大的号召,大胆改革,不怕失败的精神,笔者对目前中国认证市场提出大胆改革建议:

 

取消认证咨询机构备案理由一:国际标准体系认证本来就是自愿的,ISO/IEC组织本来就是非官方组织,而在中国变成了必须得到质量监督管理部门(官方)备案批准才能从事运作经营,而备案就必须至少有几名固定的咨询师,并且在该企业购买社保等要求,导致认证咨询机构运营成本加大...

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