作者文章归档:尚丰

英特尔(中国)渠道商学院专家讲师
        合谷管理咨询公司 高级讲师
时代光华全国卫星课程直播专家
赢在前沿电视节目录播专家
清华、北大、浙大等学府研修班销售团队管理专项讲师
全国90余家电视台多次轮播实战培训讲师
10余年一线市场推广与营销管理操盘经验
跨国外资公司大区经理、营销总监经历
内资企业重点客户事业部总经理经历
出版《超级 sales签单秘笈》音像培训光盘
出版《销售的艺术》、《金牌店长提升教程》、《IT店长提升教程》等多部个人图书专著尚丰老师具有多年本土企业及跨国外资公司双重营销实战经验,历任多家公司营销总监、重点客户事业部总经理、营销副总之职,具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的操盘经验。在任跨国外资企业营销总监时带领团队成功打开大陆市场,在营销执行与实操方面具有个人的独到见解与鲜明思路。
尚丰老师作为国家注册咨询师,参与并主持了多项企业营销咨询项目,带领客户企业走出营销困境,并长期担任国内多家企业营销发展顾问。尚丰老师的营销理论、营销实战经历及案例已先后在《销售与市场》杂志、《现代家电》杂志、《数字家电》杂志、《培训》杂志、《中国商人》杂志、《商界》杂志、《分销时代》杂志等近五十家媒体发表。
尚丰老师近年来一直致力于实战销售类课程的开发与研究,其培训课程为本人多年亲身实践的心血杰作,并贯以理论精华的精辟理解,深入浅出,感染力强,同时整体内容幽默风趣、贴切实用,课堂互动气氛热烈,深得学员好评。
尚丰老师目前是北大、清华等国内知名学府各大研修班班营销管理专项热门的实战专家讲师,同时近年来成功主持了国内外上百家知名企业市场销售及营销团队管控的专项培训项目。

创业企业家不该有的心态(一)


 

 创业企业家该有的心态(一)

作者:尚丰

     不该有的心态一:上班迟到几分钟无所谓

“谁没有睡不够的时候,谁没有堵车的时候,反正公司是自己的,迟到几分钟无所谓”,一位正在创业的小老板Z总这么开解自己。我很诧异。

背景情况是这样的。该公司加上老板,有9个人,按规定是9点准时上班。因有业务往来,我9点钟准时给该公司打总机电话,竟然长时间没有人接。后来,910分,我再次打总机,还是没有人接。我判断是公司包括老板本人在内的所有员工都还没有上班,换句话说是所有员工包括...

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由京东、苏宁血战看背后的资本博弈


 

由京东、苏宁血战看背后的资本博弈

作者:尚丰

所有经济学类书籍开篇第一章都会表达一个主题,那就是市场竞争的本质是资源竞争,而对资源进行控制的必要方式一定是资本的介入。近几日京东、苏宁从“微博大战”到“终端血拼”,表面热闹非凡,但平心而论,这绝不是一场单纯意义的价格战。

据媒体报道,2个月前苏宁电器张近东将所持合计6.305亿股苏宁电器股份先行质押于北京国际信托有限公司三家信托公司,由于苏宁股价持续下跌,张近东被信托公司要求追加质押物以保障信托资金安全如果不能满足,可能会造成信托公司大量抛售,进而股价继续下...

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创业企业后期发展的关键要素


  现在大家都在说创业容易守业难,那么到底难在哪里呢?合谷管理咨询机构尚丰先生认为主要取决于三个方面:

  首先,取决于创业者的个人神话能否淡出。

  用个人品牌去带动公司品牌,目前是很多企业在使用的一种低成本的推广手段。创业初期的几年,公司的发展在很大程度上是依靠企业负责人个人魅力的吸引与影响。此时绝大部分钱可以说是通过老板的努力赚来的,很多时候员工所起到的只能是辅助和执行的作用。

  此时,公司的老板很辛苦,和社会上很多的自由职业者的感受是类似的,比如说作家、讲师、摄影师等,都是在依靠个人的能力在赚钱。在没有形成一个可copy的系统之前,一旦自己不工作了,那么现金流...

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荷兰为何采购天价地沟油


 荷兰为何采购天价地沟油

   根据网上的消息,“7月中旬左右,2000吨产自上海的废弃油就将开始它们的‘飞天之旅’,在通过报关等手续后,这些油将被荷兰航空的技术人员加工成航空生物煤油,供飞机使用。”

  本文所指的“天价”是指SkyNRG公司的董事、总经理德克•克罗内梅杰介绍,由于原料成本和技术问题,该公司的这种地沟油燃油的价格是普通飞机燃油的3倍多。因为价格原因,目前荷航采取了50%地沟油燃料,50%化石燃料的混合燃料。

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尚丰: 破解管理困境——“读者型”或“听者型”领导


 

每个人的升迁都与他的领导戚戚相关,做梦都想获得领导的青睐。你的领导是什么类型?一般的回答是:他是一个外向(或内向)的人,或他是一个严厉(或温和)的人。专业点的回答是,他是一个九型人格中9号性格的人或7号性格的人。你有没有想过,了解了这些可能还不够。因为我们的日常工作需要和他们打交道,仅仅知道性格喜好还是不足的,我们还需要了解他是“读者型”还是“听者型”领导。

 

人大致可以分为两种类型:“读者型”和“听者型”。只有极少数的人是例外。

什么是&...

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企业并购后如何成为一个新的整体


 

 

企业并购的结果就是造成部门的增多,尤其是由几个企业合并而成的组织,简直是一盘散沙,各自为政。合并前,他们都是独立的机构,老大习惯了自己发号施令;合并后,各部门的主管,还是沿袭以前的习惯,就像是唐玄宗册封的九个节度使行政、财政、人民户口、土地等大权集一身,完全不听“皇命”成为唐皇室隐忧,最终爆发“安史之乱”

合并和并购是目前很多企业快速做大的最有效的捷径。因此很多的跨省大型国企或上市公司都或多或少地遇到这样的问题。如何让合并后的企业成为一个整体,人们常常采取两种方法解决这样的管理难题。

一种是调虎离...

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