有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管理革命。不管怎样，绩效管理成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，已是不争的事实。

　　对公司来说，绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现。对各级管理者来说，绩效管理能帮助其提高管理水平，减轻管理压力，通过建立自上而下、层...

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　　着名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。

　　放学后，王友来到校长室准备挨骂。

　　可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你，因为你按时到这里来，而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖，陶行知又掏出一块糖放到他手里说：“这块糖又是奖给你的，因为我教训你不要砸人时，你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛，陶行知又掏出第三块糖给王友：“我调查过了，你用小石块砸那个同学，是因为他不守游戏规则，欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不...

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　　在GE的领导后备力量发展规划中，最关键的设计工作是对年轻的通用电气领导人进行深入评估，帮助他们开发个人潜力，计划他们的未来。最开始，GE重点研究了从业务经理到担任多个产品线的业务经理的转变，并对这两个领导层次的区别有了深层理解。

　　GE的实践发现这两个领导层次在工作要求上有着重要区别，对技能有不同的要求。更重要的发现是仅仅这些技能并不能完全解释他们成功的原因。GE发现当这些非凡的成功人士从一个领导层次晋升到更高一层时，他们对于什么是重要的，该花时间在什么事上的观点也随之改变。

　　GE研究在不同领导层次上获得成功所需要的所有变化，得出的结论是：最重要的是有关工作价值观的...

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　　约翰·马克斯维尔是美国领导力研究专家，也是一位多产作家，已经出版了30多部有关管理和领导力的着作，如《培训你身边的领导》、《成功版图》、《领导力21法则》等。在影响力日增之余，他也拥有了一些“招牌”名言，如：

　　·领导力就是影响力。

　　·能培养出领导者的领导才是领导者的最高境界。

　　·和领导最近的人直接决定了领导成功的水准。

　　·创造适应变革的氛围。

　　·领导力的核心：正直。

　　尽管他的着作颇丰，名言甚多，但其核心的思想只有一个&...

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　　一个企业要想取得成功，不仅制定适合企业发展的有效战略，同时进行适当的组织设计以贯彻其战略。战略与组织设计的有效结合是企业生存与发展的关键因素。但在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素。近年来，华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要。那么，要如何设计组织与战略相互协调呢？本文围绕这一问题作全面的分析。

　　一、组织设计模块整合必要性及原则

　　组织设计包含组织结构设计、流程设计、职权设计、绩效评估设计和激励设计五大模块，每个每块之间存在很强的关联性，不是孤立存在的。通过结构设计划分了企业部门，在部门内部与部门之间...

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