在商业周期低谷时期，大企都在经历严寒考验，小企业是否难以逃脱倒闭、消亡的命数？答案是否定的，因为小企业具有大企业所不具备的优势——规模小，灵活性大。灵活性意味着更容易求变，核心问题是，如何做到有效的变？我们必须明白，低谷并不意味着消费者没有需求，小企业突破低谷的核心恰恰在于发现未被发现的需求的能力，并以此求变。

　　渠道之变

　　面对商业周期低谷和已经疲软的渠道格局，小企业一味追求现有渠道显然是不明智的。实际上，在商业周期高峰期匹配的现代渠道并不一定适合低谷期。事实证明，渠道没有流行只有经典，没有最好只有更好，因此，在商业低谷期小企业不妨转换下渠道...

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　　今天，大部分的营销实质上是竞争营销，需要从竞争对手那里争夺顾客，这意味着更多的付出和投入。对成长型企业来说，这些投入是难以承受的，因此，成长型企业的创新欲望往往最强，创新可以让它们相对避开竞争。尽管创新非常艰难，但成长型企业都期望通过创新而低成本、快速地制胜市场。

　　创新型产品的渠道稀缺

　　产品创新的种类有很多。第一类是行业创新，即创造一个全新的行业。苹果创造了iPad，因为乔布斯认为在手机和手提电脑之间，应该还存在一个细分市场。香飘飘奶茶的成功，得益于其发现了以前未被重视的即饮固体饮料市场。第二类是技术创新，这是中国企业的软肋。要真正做到技术创新，必须有时间和技术的...

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　　选择正确的品牌战略、界定行业品牌阶段、选择并落实品牌定位，这三个环节是代工企业自创品牌成功的关键。

　　一、选择正确的品牌战略

　　一般而言，企业创建品牌有全面自创品牌(企业完全自主创建)、联合品牌(与另一品牌合作，组建联合品牌)、收购或代理品牌、合资创建品牌四种战略。

　　采用全面自创品牌战略时，一旦成功，企业获得的利益也是最大的，但同时风险也最大；对于某些行业来说，采用联合品牌战略共建品牌可以有效降低风险、提高市场竞争力，比如家纺行业。

　　对于缺乏内销团队和市场运作经验的企业来说，前期通过收购或代理有一定市场基础的品牌也是一个不错的选择；而通过合资，取得...

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 　　小米卖疯了？

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